紡績業界は挑戦の二つの「法寶」を迎えます。

紡績の輸出還付率は最近は向上していますが、國が低レベルの製品と企業を淘汰する決意は変わりません。

自主的に革新し、コストを節約することこそ、紡績業界の苦境から抜け出す良方である。

「厳冬」の中で、暖かさを感じる紡績企業は少數かもしれませんが、春の新緑のように、希望が見えてきます。

國際市場の需要が絶えず縮小し、多くの紡績企業に未曽有の圧力を與えている。

今年以來、輸出の落ち込み、人民元の切り上げ、労働力の値上がり、政策調整などの一連の圧力により、業界全體が息苦しくなり、企業が倒産し、生産停止、半生産停止がさらに多くなりました。

これらは紡績業界に厳しい挑戦を與えました。

中國のように労働力が豊かな國には、紡績など労働集約型産業が必要です。

では、紡績業界はどのようにチャレンジを迎えますか？

為替レート、輸出稅還付などの政策の調整に期待します。

実踐は証明して、低いコスト、簡単な加工の方法はすでに行き止まりになりました。政策調整は紡績業界の一時の急を解けるかもしれませんが、本當に良性の発展を実現するには別の道を探さなければなりません。

記者は最近浙江省の多くの紡績企業を訪問しました。企業の苦境を深く感じています。

しかし、荒涼とした風景の中で、いくつかの紡績企業は自主的に革新するなどの方法を通じて、利潤率は絶えず高まって、市場占有率は著実に上昇して、逆境の中で絶えず強大になります。

それらの経験は、多くの「厳冬」にあえぐ企業にヒントを與えるかもしれない。

　　來自一線的自主創新

「今年に入ってから原材料価格の上昇幅は50%に達し、浙江省內の同じ業界の有名企業は50%が閉店しました。」

浙江イリュート紡績有限公司の取締役である長江勇明氏は記者団に語った。

彼の話から、コストの上昇の圧力を感じることができますが、もっと自信があります。

昨年、國內の同業界は私たちよりも大きな企業がいくつかありましたが、今は前の企業が倒産したのではなく、半生産停止しました。ライトのシェアは著実に伸びています。今は35%を超えました。

イリットは、プロの化繊生産企業として、1995年に設立され、10年以上の発展を経て、現在の年間生産額は約6000萬元で、全國のアクリル布の生産量は最大で、品種は最もそろっています。

企業発展の秘訣について、江勇明氏は「企業は革新を競爭の道とすべきだ」と話しています。

革新はどんなに神秘的で優れたものではない。

江勇明の口の中の革新は、もっと多いのは第一線の労働者からの小さな発明、小さな創造である。

長い間、萊特は現場の労働者の自主的な革新技術を広く使いました。労働者たちも技術革新において互いに競い合う雰囲気を形成しました。

紡糸職場の労働者が訓練に出かけている時、ポリエステルの中から糸が紡ぎ出された布地は特に柔らかいです。

ポリエステルは中絹が作れます。アクリルも生産できるはずです。

彼の考えは紡糸職場を通じて18人の異なる職種の労働者集団によって論証され、順調に生産ラインに入りました。この新製品は半年で會社のために90萬元の利益を創造しました。

今年の上半期、會社の80%の利益は労働者の革新技術の応用から來て、これによって持ってくる増加値は部分の増加のコストを相殺しました。

人が持っています。私は質が高いです。人が持っていないのです。

市場占有率が自然に上がって、利益が自然に出てきました。

　　關心職工利益，創新才有無窮動力

ライトの現場の労働者が革新的な発明の雰囲気を形成するのは偶然ではない。

會社は第一線の労働者の技術革新のためだけではなく、物力と財力の保障を提供し、革新のプラットフォームを構築し、第一線の労働者の革新技術に対する激勵メカニズムを確立し、技術者の革新業績評価マニュアルを制定しました。

江勇明氏は、労働者が価値のある革新的なインスピレーションを生むと、すぐに技術チームを組織して研究開発に協力し、長年にわたって単獨または協力によって1000種類以上の製品を開発したという。

現在、全社の26%の労働者が革新奨勵を受けています。

この方法は言ってみれば複雑で、核心は簡単に明らかで、従業員の利益に関心を持って、従業員に會社の発展の中で利益を得させて、1種の良性の企業の雰囲気を形成して、それによって自主的に革新して無限な動力を提供します。

イリットはこのような観念の指導の下で甘い味を味わいました。富潤ホールディングスもそうです。

記者はこの前富潤ホールディングス城西紡科基地で取材した時、技術者が紡績機械の新設備の據付と調整を急いでいることを見ました。

富潤ホールディングスの趙林中會長は記者団に対し、現地の困難な國有企業22社を「引き継ぎ」した。全部で9.2億元の債務を引き受け、9000人余りの従業員を受け入れた。

このような困難な狀況の中で、當時の國有企業が提唱していたのは「大河有水小河満満」、「國家得首、企業得中頭、個人得小頭」、「社員のことがどんなに大きくても、企業のことが小さくても大事」という三つの言葉です。

私は「社員のことが小さくても大事です。企業のことは大事です。小さなことは小さなことです。」「小川には大きな川があり、川には水がない。大きな川があります。」