服裝の輸出は“氷と火の二重の日”を上演します。
一つは140.2%の急騰で、一つは16.6%の急落で、前者はEUに屬し、後者はアメリカに屬します。 今年の第一四半期の中山紡績品の輸出データを見て、値上がりや転落に慣れた稅関の統(tǒng)計者もびっくりしました。
記者はこのほど中山稅関から、EUが今年織物の輸出割當をキャンセルしたため、割當制を?qū)g施しているアメリカがサブプライムローンの危機に陥っていることを知りました。 しかし、アメリカは今年末に織物の輸出割當額をキャンセルするというニュースがあります。 「無割當」時代の到來は、中山服裝の輸出構(gòu)造を再び攪拌することを避けられない。中山企業(yè)はどう対応するのか? 歐に負けた“噴水”は美鋭に負けて下がります。
EUとアメリカはわが市の最も重要な二大織物の輸出地で、両地の輸出金額は従來からほぼ同じで、2007年に中山はEU向けの織物の輸出は2.6億ドルで、アメリカ向けの輸出は2.52億ドルです。 しかし、中山稅関の統(tǒng)計データによると、今年の第一四半期において、中山はEU 27カ國に対して紡績品を1.06億ドル輸出し、前年同期(以下同)より140.2%暴騰した。一方、中山はアメリカに対して紡績品を輸出するのは4439.6萬ドルだけで、EUに対する輸出の半分にも満たない。
中山稅関の擔當者は、このような大きな変化があったのはEUが今年1月1日から中國の服裝輸出の割當額をキャンセルしたためで、これまで割當額が取れなかった中小服裝企業(yè)も輸出の機會を得たため、「噴出」現(xiàn)象が起きたと分析しています。一方、アメリカは割當制度を?qū)g施しているだけでなく、自國の経済はサブプライムローン危機の影響を受けています。
実際には織物だけでなく、中山氏は歐米の外國貿(mào)易全體の情勢に対して、今年來て明らかな変化が現(xiàn)れました。 第一四半期の中山の対米貿(mào)易額は10.3億ドルで、わずか1.8%増加し、前年同期比18%近く減少した。 EUに対する貿(mào)易は依然として比較的速いスピードを維持しています。第一四半期の貿(mào)易額は8.5億ドルで、16%伸びています。 「クォータ」は服裝の輸出パターンを攪亂する
紡績品の輸出「井吹」は初めてではなく、2005年に世界紡績品の貿(mào)易割當額がキャンセルされた後にも同様の狀況があった。 その後、歐米は再び割當制を開始しました。2006年1月1日から、中國はEUの10種類の織物とアメリカに輸出する21種類の織物に対して許可數(shù)量管理を行わなければなりません。企業(yè)は業(yè)績配分と公開入札を通じて輸出割當額を取得します。
歐米の制限による影響はすぐに見られます。 調(diào)査によると、2006年度の織物の輸出許可數(shù)の第1回の入札募集の中で、市は137社の企業(yè)だけが入札許可を出して獲得して、最後に59社の企業(yè)が落札しました。 中山検査検疫局の統(tǒng)計によると、2006年上半期には、我が市のアメリカ向け衣料品4906萬ドル、ヨーロッパ向け衣料品4543萬ドル、それぞれ50%近くと20%近く減少した。
中歐織物貿(mào)易協(xié)定により、EUは今年から割當額の制限を解除しました。 アメリカとアメリカの雙方の協(xié)議によって、アメリカ紡績製品の割當額が制限されているのは3年の期限です。今年の末にも終わります。 現(xiàn)在、各方面からの情報によると、來年からアメリカ紡績品の割當額がキャンセルされるということです。 これは、織物の輸出の「無割當」の時代がまた來るという意味です。 中山企業(yè)はどうして「無割當額」に対応しますか?
この上ない寂しさ、半日はアメリカの取引先に會えません。 広州交易會から帰ったばかりの李さんは「アメリカが割當をキャンセルする可能性があると聞きました。これは私たちにとって大きな利益です。」 李さんの紹介によると、前の二年間は割當額が足りないので、彼は大手企業(yè)に割當額を買ったことがあります。
企業(yè)の楽観的な態(tài)度に対して、稅関の擔當者は慎重な態(tài)度を示しています。 中山稅関のある貿(mào)易管制業(yè)務(wù)専門家は、アメリカが割當制限を解除したということは、それが完全に門を開けたということではなく、中國の紡績製品の輸出を制限するほかの政策があるかもしれません。 一方、対米貿(mào)易の不況は主にアメリカの景気後退によるもので、広州交易會の低迷は問題を説明し、人民元の切り上げや原材料の値上げなどの不利な要素を加えて、「割當をキャンセルする」という利益だけでは市場を牽引することができない。
中山稅関の専門家によると、中山服裝企業(yè)は「無割當時代」を企業(yè)のグレードアップ、革新発展のチャンスとして、異化発展の道を歩むべきだという。
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