創業：ゲームのルールを知らなければなりません。

起業したいですか？プロジェクトがありますが、ビジネスの開拓にサポートを求めていますか？では、海外のリスク投資と國內のリスク投資はどうやってプロジェクトを選択しますか？起業家企業の買収と機會はどうですか？先日、イギリス総領事館文化教育処の「留英學友投資創業フォーラム」が上海國際會議センターで開催されました。

國際的に有名なベンチャー企業や國內の有名な創業投資機関などから多くの人が「帰國」のためにそれぞれの分野の「ゲームルール」を紹介しています。

海外リスク投資：5大原則選別項目「海外リスク投資は中國で投資する場合、企業の中後期に入ることを多く選択します。」

漢鼎アジア太平洋會社の范若愚副総裁が直言した。

彼は率直に言った。

通常、海外リスク投資は高リターンと短期間を重視します。

投資額、段階、範囲はファンド投資者が確定する。

海外投資を誘致するには、まず外國のリスク投資の動向を理解する必要があります。

これらの傾向は持株や相対持株を要求し、投資規模が大きい項目に傾く傾向があり、投資に一定規模の企業があることを期待し、投資される企業には営業収入や利益があることを要求し、投資期間は成長期、拡張期、成熟期に向かう傾向がある。

_は「海帰」たちが最も関心を持っているどのような「投資」の話題について、範若愚は外資選択項目の5原則を投げ出した。

_1.ハイリターン。

これは選択した企業が高速成長型であるべきで、少なくとも年成長速度は10%以上である。

例えば、外國のリスク投資は服裝業を選ばない。

だから、海外のリスク投資を誘致するには、発展分野を選ぶ必要があります。

_2.製品とサービスは獨特です。

あなたの企業にはユニークなメリットがありますか？これらのメリットは技術、ブランド、コストなどの面に現れています。これらのメリットがどれぐらい維持できるかは投資先が投資するかを決める重要な要素の一つです。

例えばコストの利點は、以前はアメリカの旅行鞄の多くはタイで生産されました。今はアメリカの旅行カバンはほとんど中國で生産されています。中國のコストが低いからです。

このようなコスト優勢は企業が海外のリスク投資を誘致するのを助けることができます。

_3.ビジネスモデルと収益モデルが可能です。

ビジネスモデルはどのように商品を生産し、サービスや市場プランニングなどを提供しますか？

ビジネスモデルと収益モデルの実現可能性は、最終的には企業の実行力に反映されます。

リスク投資はすべて黒字である。

したがって、一般的に、リスク投資は競爭力のある企業、業界のリーダーを選ぶ。

投資を誘致するには、計畫書に自分の企業の規模、計畫、発展狀況などを明記する必要があります。

_5.チームの誠実と信用は相補的です。

人の要素は常に企業の成功の重要な要素と考えられています。

一人は正直で、誠実で永遠に第一位で、どのように身を処して事をする上に反映して、どのように企業を経営する上に反映します。

同時に、チームメンバー間の相補は企業の成功の一つの要素でもあります。

だから、人もリスク投資が重視されています。

海內のリスク投資：熟していない生と海外のリスク投資は明らかに違っています。「私たちは最初に參入したいです。企業と一緒に調査分析して、成長の過程で毎年投資を追加します。私たちは産業経験がありますので、IT産業だけを投資します。」

投資高級副総裁の李家慶を連想して、彼らのやり方を説明します。

このような投資のシード期間の「エンジェル投資者」はどのように投資を選択しますか？李家慶さんは「企業のある業界が高い成長をしているかを見たいです。ホットスポットをつかめますか？管理チームはしっかりしていますか？」と言いました。

あなたが家を賃貸しているように、部屋の中はきれいにしてください。部屋を借りる人を中に入れて掃除しないでください。

創業に向いていますか？創業の野心があるのはいいことですが、まずは焦らないで、起業に向いていますか？あなたの計畫は確実に実行できますか？経験に基づいて、まずは自己評価をしてみてください。

創業の構想ははっきりしていますか？起業するには、明確な考えが必要です。

考えを簡潔な言葉ではっきり表現できないなら、まだ考えが整理できていないということです。

もう少し考えてみましょう。

他人がこの方法を使ったことがありますか？

もちろん、あなたの考えを排除しないのが更に獨特で、他の人が思い付かなかったのです。

あなたは本當にあなたの業界を知っていますか？多くの業界はこの業界に従事したことがある人を選びたいです。彼らは業界內の各方面の狀況をよく知っていますから。

さもないと、多くの時間と経験を費やして理解し、調査と熟知しなければなりません。

今後5年、10年以上、あなたの計畫の実施に全身全霊を傾けていくつもりですか？ネットワークは準備されましたか？創業の過程は実際にはサプライヤ、情報コンサルタント、従業員などの組織があります。

そのためには、あなたのために良いサービスを提供できるネットワークがあるはずです。

しばらくは衝動に駆られない。

自分が十分な競爭力を持っているかどうかを分析します。

市場や経済力だけでなく、家庭的な要素も考慮しなければならない。

これらのことをよく考えたら、創業の勝算が大きいです。

_責任編集：許琪雲