21歩細分化して、起業を教えます。

急速に起業する近道を探していますか？

創業に近道はないです。最初から各ステップを全部やり遂げて、飛び越えて、跳級はこれでは通用しません。

すべての操作のポイントが分かりますが、堅苦しい窮地に陥ることを望まないので、下の文字をよく読みます。

_第1歩：実行可能なアイデアが必要です。

初めにあなたの核心の創業の理念が実行可能な商業の行為になることができるかどうかを考慮します。

この考えが成功するかどうかはどう分かりますか？

うん、正直言って、100%の肯定はできません。

考えから慎重に考え、できるだけ誠実で客観的に自分と向き合って、そしてこのような問題を聞き始めました。

需要は非常に悪いですか？それとも彼らはいくらで獲得したいですか？

これらの常識的な問題を考える。

続いて詳しくて全面的な市場研究をします。

どのようにしてお客さんにあなたの商品を買ってもらいますか？

調査の結果、人々は敷居を踏み外して、我先にあなたの捕ネズミ器を買いに來ると言いましたが、事実はいつまでもそうではありません。

考えてみてください。あなたの創業の中ではどのような光景がありますか？

彼らは今代替商品を買っていますか？

お客様が將來あなたが提供した製品のために財布を取り出すと確信できますか？

あなたはどう焦點を合わせますか？

戦略がありますか？それとも計畫がありますか？

これらの問題の答えは明らかになっているようですが、このようにするメリットは実戦検査をするためです。

本質的には、自分の製品やサービスが市場にあるかどうかを拷問しています。

もしあなたが多くのお金を投入したら、特にこれが他の人のお金（投資家など）なら、背景調査をしっかりと行うのは価値があります。

第2歩：會社の株価の構造を確定します。會社の株価の構造を確定します。公式はありませんが、最初は困惑するかもしれません。もしあなたが人と協力して創業したら。

しかし、資金注入が始まってから考えると、今はそのようにすると千倍になります。

株の比率を決めて、誰が何をしましたか？誰が思いつきましたか？価値はいくらですか？

これは別に決まりがありません。

最も直接的に関連する要因はお金の投入であり、時間（いわゆる人的資産）と精力を費やした場合、これらはお金の価値に換算できます。

最初の商業構想は極めて見當たらないと思います。考え自體の本當の価値は少ないと思います。その価値は后の仕事に関連しています。

今のところ、まず持株の構造について話して、それから一緒に明日に出発します。

_第3歩：書面による協議を完了する。

株に関する潛在的な法律問題はもう分かりました。この時に具體化します。

今日は書面協議の草案を作るべきです。

私たちは弁護士を探すという意味ではなく、他の起業家と一緒に要點を書くという意味です。

今は正式な法律言語に觸れる必要がありません。

これは今後（実は17日目）です。

あなたが欲しいのは簡単で明確な契約です。株式の比率、それぞれが投入した資金、投入した時間とそれぞれにどのような権益がありますか？

會社の名前をつけるには自分の名前を使うかもしれませんが、普通やるべきことはこれだけではなく、會社の名前はビジネスの創意に合致するだけでなく、彼らが使えるかどうかを確認してから、工商部門にその名前を登録して、法律律上であなたに帰屬させます。

あなたは最後にこの仕事を完成していません。少なくともまだです。

考えから始めて、このことを慎重に考えてください。

多くの人が社名のせいであなたができることとできないことを誤解します。

これらの誤解に多くの時間を費やすかもしれません。

第5ステップ：最初の販売予測を考えます。

人々は將來の販売を予測したくないですが、これがないとあなたの企業は成功しません。

もし販売予測がないなら、どのようにそのための費用を見積もることができますか？

販売が分からないなら、どうやって自分の最初の現金需要を見積もることができますか？

これは起動コストの一部です。

販売予測は非常に複雑で科學的なものだと多くの人が考えています。彼らはどうすればいいのか分かりません。

心配しないでください。現実の世界では、販売予測が根拠となる推計ができます。

どのように新しいことを予測できますか？

それを分解する。

表計算ドキュメントに12ヶ月間の販売モデルを構築し、毎月の売上高を見積もる。

テーブルはいくつありますか？屋臺はどれぐらいありますか？

単位當たりの収入はどれぐらいですか？

これらのユニットを乗せれば、大體の販売予測が得られます。

最初の費用の予算を行います。

売上予測と同様に、毎月の初歩的な費用の予算を柱図で作成するための表計算書を作成します。

家賃、光熱費、営業費用と給料を考えてみます。

覚えてください。あなたが自分に支払う給料も含まれています。

_第7歩：起動コストを見積もる。

コストには二つの簡単な表が含まれています。オープン前に負擔する費用と、持っているもの（資産）が必要です。

費用は法律費用、事務所の位置の確定、あなたのサイトの構築などが含まれます。

資産にはあなたが販売したい原材料（在庫）などが含まれています。

もっと難しい見積りの部分は銀行にいくら預けなければならないですか？會社が早期の現金流出で黃色くなる段階をサポートします。

あなたは毎月このことに注意して、売上収入と支出費用を比較して、現金の輸出入に注意しなければなりません。

多くのB 2 B取引において、買い手は一定の支払期限があることを覚えてください。

第8歩：あなたのマーケティング戦略を計畫します。

あなたの目標市場を考えてみてください。

一つの仮定、理想的な取引先を想像します。

彼の年齢、性別、職業、好きなメディアや家庭の狀況などを確認します。

重要なのはお客さんを知ることです。

あなたの広告用語は何ですか？

簡単な言葉でまとめられますか？

もしお客さんがこの話を聞きたいなら、どう言いますか？

もしあなたがメールを送ったらどう言いますか？

どのようにこれらの目標を達成しますか？

あなたのマーケティング戦略と実行の詳細を考えてください。

時間をかけて、簡単で簡単なマーケティング計畫を考えて、企業を市場にどうやって進めるかを確認します。

_第9歩：製品の外観とイメージを確定する。

製品の外観を企畫し始めた感じで、お宅のバイヤーが會社に対してどのような印象を持つかが分かります。

あなたのマークはどうなりますか？

何の意味を伝えますか？

昔を懐かしんで、信頼することに値して、それとも前衛のですか？

どの會社にもブランドの意味があります。もちろんあなたも決めます。

この考えをどのように取引先と潛在的な取引先に伝えますか？

_印、標識、便箋の臺頭などを通じて、あなたの製品の外観とブランドイメージを発展させます。

これらはあなたのブランドのエッセンスです。それらをうまく利用して、もっと遠くまで行くことができます。

第10ステップ：ウェブサイトの構築を開始します。

あなたは自分のサイトを作り始めましたか？

このことを考えたことがありますか？

今日は始まるはずです。

もしWeb 2.0のアプリケーションサイトを構築するなら、またはウェブサイトはあなたの業務の中心となります。この3週間で簡単な問題を解決しなければなりません。

ほとんどの企業に対して、ウェブサイトを迅速に持つことができます。

あなたのウェブサイトにはどのような基本的な要素が必要かを考えてみてください。少なくともウェブサイトから企業に関する基本的な情報、製品、サービスが得られます。

今から見れば、まだいくつかの良い近道があります。インターネットにはたくさんのツールがあります。多くの小型會社に適用されます。しかも、フォーマットの仕事が必要ではないです。

第11ステップ：販売金の回収方法を検討します。

あなたの顧客がどのような支払いをするかを考えます。

もしあなたが消費者に商品を販売するなら、クレジットカードで決済できるように商業口座を作る必要があります。

今は、ネットワークプロバイダの出現により、より多くの選択ができました。

過去に、あなたは直接自分の一番好きな地元の銀行に入って手続きをしなければなりません。これは多くの詳細情報を提供し、時間を消費します。

今はネットショップでこれらの仕事をすることができます。それらは多くの類似の仕事を処理してくれます。

もしあなたが製品を企業に販売したら、これらの企業の取引先に領収書と信用政策をどのように提供しますか？

支払いの重要性を過小評価しないでください。

_第12歩：取引を試みます。

あなたは今製品を販売する能力がありますか？

今日は商品の売り込みを試みるべきかもしれません。

あなたの企業がまだ完全に設立されていなくても、多くの企業が完全に設立される前から製品とサービスを販売しています。

これはあなたが販売しているものを買いたいのかどうかを確認するのに役立ちます。

たとえあなたが物を売れなくても、準備ができているので、他の人を説得し続けます。

あなたの企業がすでにオープンしている限り、販売は継続します。

私たちがこのことをここに置いてほしいのは、多くの企業が最初の顧客を見つけた時に本當に誕生したからです。

保険に関する問題を解決します。

保険ブローカーを探したり、直接保険會社を探したりして、あなたの企業のために保険を買い始めました。

この數日間、あなたは大量の研究をすることができて、甚だしきに至ってはネットを通じて(通って)全體の事を完成することができます。

もしないなら、電話で適當な人を探してください。

あなたが考えられる保険ブローカーと相談して、関心のある質問をしてみてください。彼が適當な人ではないなら、どのような人を探すべきかを聞いてみてください。

_第14歩：夢のチームを作る。

あなたはどうやってあなたのチームを作るか考えていますか？

どのような人を募集したいのか分かりますか？

今は管理チームと従業員を探して、採用プロセスを始めます。

あなたの具體的な狀況によっては、関連職の説明が必要かもしれません。また、適當なウェブサイトに求人広告を置く必要があります。

あなたの従業員リストについて考え始めました。

誰が自分を助けて業務を展開する必要がありますか？

彼はあなたやあなたの企業のパートナーになりますか？

従業員、運転手、デザイナーなどを雇う必要がありますか？

この仕事を始めた時に、第一週に作成した財務計畫を見てください。いくらで人員を採用できるかを確認してください。

_第15歩：事務所の確定。

ほとんどの人は彼らが家で仕事をするか、新しいオフィスを探すかを知っています。

彼らは適當な事務所を考えます。外観はどうですか？どこにあるべきですか？近くに何があるべきですか？

家族のオフィスでも、これらのことを考えるべきです。

今はどのような仕事をしているかを確認します。テーブル、パソコン、電話、インターネット接続、靜かな応接室など必要な事務條件は全部です。

小売店にはまだ職場やオフィススペースが必要です。もしまだこのようなことをしていないなら、探してみます。

そろそろ決めます。

また、不動産ブローカーがあなたを助けてくれます。適切なブローカーを探してください。彼はあなたの欲しいものが分かります。

今から自分のオフィスの建設を始めます。あなたの家庭のオフィスで簡単に機と電話を増やしたり、レストランや加工工場を改善するために電話をかけたりします。

いくつかの個人や企業にとっては、これらのことは3週間以上行われるかもしれません。

時には、オフィスをどこに選ぶかさえ決められません。

しかし、オフィススペースの企畫を始めるのは今やるべき仕事です。怠けすぎると、會社のオープン日が遅れるかもしれません。

_第16歩：アカウントの設定。

いくつかの優れた財務ソフトを利用して、取引ごとに、小切手ごとに、領収書ごとに追跡できます。

支出と領収書の種類をよく追跡してください。

適切な財務ソフトを選択して、口座開設銀行との関連システムの互換性を確認してください。

ステップ17：法律文書の作成。

最初の週に、他の參加者と交わした協議は、企業の株式の比率を決めるために、誰が何をしていますか？

その後、法律を利用して企業名を保護するようになりました。

今日はネットを通じて或いは弁護士と會社の実體を作る狀況を知ることになります。

もちろん、あなたが弁護士を探して介入する前に、自分も何かをすることができます。すべての基本的なルールを確認してください。そうすると、あなたは物が価値を超えて、弁護士にもっと多くのことをしてもらえます。各條項を理解するのに苦労しないでください。

弁護士に聞いたほうがいいと思います。

しかし、この面で見聞が広ければ、支出を節約できます。

第18歩：募集開始