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    海帰の創業はどこに勝ちますか?

    2008/12/19 0:00:00 5

    8月15日、無錫の「530」プロジェクト(5年に30名のリーダーシップ型海外留學帰國人材を導入する)が正式に契約されました。

    數十名が前四半期に成功して定住した「530」創業人材代表がお祝いに駆けつけた。

    新舊の海帰創業者は「海帰勝は創業」という情熱的なぶつかり合いを繰り広げる。

    環境は感情よりも感動的な環境です。海帰たちが一番大切にしているのは都市が作った創業環境です。

    _鄭衛國、馮向光、趙景明など多くの留米海帰が言及しています。創業地を選ぶ過程で、彼らは國內の多くの都市から心のこもった招待を受けました。各種の優遇政策を除いて、これらの都市では「感情カード」を大いに打っています。

    しかし、彼らの最終的な決定は依然として感情的な要素を超えて、制度と環境のレベルに落ちています。

    無錫との接觸の過程で、専門化、體系化された創業サービス體系が彼に深い印象を殘し、ついに彼にこの創業に來る決心を促すと述べました。

    2006年に無錫で創業した留米博士の馮向光さんは、政策は複製できるものだと考えていますが、制度と環境は一朝に複製できるものではありません。

    良い起業環境は、起業家やプロジェクトの専門化サービスを含むだけでなく、起業家の敗者に対する寛容さと再起を助ける良い仕組みを備えています。

    _「海帰」たちは長年海外にいますが、國內の一挙手一投足に対して非常に注目しています。

    8月6日、國務院は長江デルタ一體化の発展を加速させる重要な方策を作り出し、帰國して創業する海外人材もこれに注目している。

    多くの海帰創業者は、中央の政策決定が長江デルタ地域の急速な発展に火をつけ、自信を倍増させたと述べました。

    無錫を選んで、長江デルタを選ぶのは正しいです。

    _市場は回り道のできないチャンスであり、「帰國」は長年の留學経験と専門的な學術背景で、ハイテク企業の創設において明らかな優位性を持っています。

    しかし、來た人はすべて知っています。ハイテクこそ創業成功というものです。

    第一に無錫に定住した530項目——無錫百瑞情報技術有限公司の會長である廉仁淳は、創業二年で一つの道理を悟った。政府はどんなに大きくても、企業の代わりに製品と市場を作ることができない。

    _廉仁淳氏によると、多くの海外留學人材の技術は素晴らしいが、企業を経営するのは経験がないので、往々にして自分のハイテクに執著し、市場の需要を無視している。

    最後にハイテク製品が出てきましたが、産業化できなくなりました。このような創業失敗の例は帰國ハイテク人材にはあまり見られません。

    過去2年間に無錫に定著した68社の「530」企業の一部はすでに産業化を始めており、今年の販売収入が千萬元を超える企業は5-7社に達する見込みです。

    これらの企業は市場調査を製品開発前に、製品開発と同時に積極的に市場開拓をしています。

    製品を作る企業に専念しています。市場とのコミュニケーションを無視したため、今はもう必死の瀬戸際にあります。

    創業の実踐は証明して、市場は帰國して創業することができない1つの敷居です;科學者から企業家まで、すべての帰國者の創業者が経験しなければならない身分の脫皮です。

    人材は利潤センターであり、帰國した起業家の口の中で最も多いキーワードは二つで、一つは資金、もう一つは人材です。

    多くの人は資金チェーンが破斷のリスクに直面して心配していますが、より多くの人は適切な創業チームが見つからないことに悩んでいます。

    2007年に江陰に來て創業した留美博士の張雷さんは、人材重視のため、創業の大成功を果たしました。

    コアチームの遺伝子は、企業の將來の運命を決定していると述べた。

    創業當初は、一つの製品の部品も作っていなかった時に、彼に5000萬円を投資しました。これは當時のコアチームの実力に基づいて判斷しました。

    これから、張雷は企業の利益センターであると信じています。

    今、張雷の80%はコアチームと人材チームの建設に置かれています。今年、彼が作った會社の売上高は3億元を突破する見込みがあります。彼も「知識企業家」の成功モデルになります。

    多くの中小都市を創業地とする帰國者人材にとって、コアチームのほかに、基礎人材不足の難題に直面するかもしれない。

    これに対して、いくつかの「530」帰國もいい提案を出しました。

    留學米博士の楊建良さんは、交通が発達しているので、人材バンクの建設は現地に限らないと考えています。

    例えば、無錫は上海に近く、上海の人材資源を十分に利用することができます。

    いくつかの企業は地元の大學と協力して育成するモードを選んで、現地の大學生を募集して育成訓練を行った後に優秀な人材を選んで持ち場に上がります。

    このような方式は多くのクリエイティブアウトソーシング企業のために採用されています。実踐してみると効果的です。

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