商海に初めて足を踏み入れたが，著実に策略を儲けている。

小さい商売の経営者にとって、どのように長期のお金を儲けてゆっくりと大きく発展していくことが経営の目標です。

_巧が市場の盲點を占めています。小本経営者が受動的に流されていたら、いつまでも出世できないかもしれません。

実は、経済が発達すればするほど、社會が進歩し、人々の需要はますます細分化されます。

実際、大市場の間には大企業の手の屆かない隙間市場が存在しています。

したがって、小額投資家は固有、狹窄、強化された思考パターンを飛び出すべきで、より長い時間の中から市場運営の法則を把握し、消費需要を深く研究し、獨自の道を切り開き、経営者には私の持っている商品とサービスがなく、巧みに市場の盲點を占める。

大店舗の商品に合うように、補充した商品を経営しています。三百六十行のほかに、洗浄、送迎サービスなどの新しい業界と新奇商店、夜市などを開拓して、消費者に多段階の便利なサービスを提供しています。

利益をあまり重く見ないでください。「三分の利はご飯を食べ、七分の利は人を餓死させます。」

利益はわずかですが、価格の面で優位になりやすいので、販売の優勢によって価格による損失を補います。

小本の経営資本はかなり有限で、商品の滯積を最も恐れて、資金は回転できなくて、死金になって、負擔はますます重くなって、次の経営に影響して、悪循環を形成します。

薄利多売は道理が分かりますが、小本経営者が最も軽視しやすい経営方針です。

市場では人格詐欺は小さい會社、小さな商売に多く現れています。最後に被害者は自分を害し、短命の商売になります。

販売促進のために、価格戦をしたり、薄利多売の道を行ったり、お客様に贈り物をしたり、抽選でお返しをしたり、メディアの勢いを借りて広告をしたりと、いろいろ工夫していますが、これらの見慣れた販売方法は往々にしてあまりよくないです。

臺所の商売をしている楊社長は、「臺所の道具を買って結婚式のビデオを無料で送る」という客引きの奧の手を考え出しました。

豊富な資本を持つ大企業は「守る」ことに重きを置き、小商売の小本経営は「歩く」ことに重きを置く。

資本が豊富な企業は、各大手メディアを通じて販売促進広告を発表し、自身の優れた経営環境を利用して、セットになっている商品とサービスを完備しており、お客様から積極的に訪問することができます。

小本経営者は日常生活用品を経営しており、顧客と安定した連絡を取りやすいため、流動販売と宅配便の方式は顧客のニーズに合わせやすいです。