創業段階でお金を節約する10の方法を教えてあげます。

以下は創業段階でお金を節約する10の方法です。コストを効果的にコントロールするのに役立ちます。

多くの起業家と同じように、あまり多くの財産がないかもしれません。

だから起業するには、お金をもっと節約しなければなりません。

「最初に企業を創立したいときは、本當にコストを節約したいです。お金を十分に使って、企業にもっといいところをもたらしたいです。」

ジェミーラ?ホワイトは言った。

彼女はbootstraphabes.comのブログサイトの共同創始者の一人で、このブログサイトには創業者に対する様々なアイデアと資金節約の提案が非常に豊富です。

これらを専門家やすでに掘り出した金の創業者がまとめたヒントを検証してみましょう。

生活を切り詰める。

23歳のライアン?エリス（Ryan P.Allis）と27歳のアレン?ホートトン（Aaron Hohttugon）は大學の時にiContact會社を設立するという考えがあり、2003年に正式に電子メールマーケティングサービス會社を設立しました。

エリスさんは創業初期の頃を回想しています。

典型的な起業生活體験です」

彼は「私たちはできる限りお金を節約し、収入を増やします。」

エリスさんはこの中で特に目立ったことは、他の人が捨てたオフィスチェアの包裝ケースの中であちこち買い物の領収書を探しています。これによってこのテーボ社（Stples、編集者注：有名な事務用品メーカー）から50ドルの割引を受けるためだけです。

現在、iContactの年間販売は約1,500萬ドルに達しています。

ビジネスや生活の中でもっと賢明なお金を使って、もっと多くのお金を節約して業務を発展させてくれます。

オンラインクーポンを探してあなたに必要なものを買いに來ました。オフィス設備から家庭用食品まで、ダナ?マリア?コールズ?ジョンソンさんはboot straphabes.comサイトのもう一人の創始者です。

彼女は、できるだけ大きなお金を節約するだけでなく、小さなお金も多く集まることができると強調しました。

創造的な融資方式を用いる。

創業経営はリスク投資を探すという意味ではなく、個人資本と親友からの資金を利用してもいいです。

また、ビジネス企畫コンテストからのボーナスや寄付などの無料資金も探しています。

ホワイトは言った："これらの資金は返済する必要はありませんし、リターンの問題を考慮する必要はありません。"

現地の商業孵化器、経済発展センター、小企業発展センターなどの機関に本地域の無料資金源に関する情報を求めることができます。

適當な規模。

第一條生産ラインの規模が大きすぎると、必要な起動資金が多くなります。

市場の需要が大きいと思わないでください。上がってきたらチャンスをつかんで大いにやるべきです。

手元の資金を使って、これらの資金がどれぐらいの生産規模に適しているかを見てみましょう。

コールズ?ジョンソンさんは「所在の業界を調査し、自分の細分市場を確定する」と言いました。

収益を生む要素に資金を使う。

小予算創業の鍵は、限られた資源を賢く使うことにある。

お金を肝心な従業員に使うことは、マイケル?カールズを大いに助けました。

41歳の彼はエクレロを設立し、海外で運営したり、海外に進出している會社に通訳サービスを提供しています。

翻訳サービス業の背景を持つコーツは2002年に同社を設立し、彼の幅広い人脈を利用して、直接収入を生み出す人を雇用しています。

コーツは言った："私たちは非常に資金不足を起動するために使用していますので、サービスのためにお金を支払うことができる顧客に會ったとき、私たちはこのサービスのために人を雇っています。

私たちは特定の人を雇わない。

すべての業務はこのようにしています。まず、あるサービスを購入すると約束してから、人を雇って実現します。

メディアと口コミでマーケティングを行う。

他の人にあなたのために営業させます。これは一番安いですが、一番効果的な営業方法です。

コールズ?ジョンソンさんによると、地元の小さいメディアを探してから始めてもいいです。

企業のブランドを広めたいなら、地元テレビ局、新聞社、コミュニティ読み物出版社と業界出版社に行って、自分を専門家の取材対象として記者に紹介します。

彼女は言います。「あなたの地域にはどのようなメディアがありますか？そして、あなたの役割があるかどうかを確認します。」

彼の會社を創立する時に、もう一つの節約戦略はマーケティングにお金を使いません。

彼は一流のサービスを提供するとリピーターを招き、満足できる古いお客さんにも新しいお客さんを勧めてくれると信じています。

開始初期には、コペンツはまた、潛在的なターゲットに直接に接觸することに焦點を當てています。この戦略は彼の年間売上高を1,000萬ドルに引き上げ、ボストン、サンフランシスコ、パリ、アルゼンチンのブエノスアイレスに支社を設立しました。

人員を柔軟に雇う。

フルタイムの従業員を雇う十分な資金がないかもしれませんが、アウトソーシングや臨時の手伝いを求められます。

コーツはアウトソーシングサービスを使って、會社の行政機能の一部を完成しました。

例えば、彼はフリーの作家に1,000ドルのデザイン會社のウェブサイトを支払いましたが、ウェブサイトの內容は全部コーツと彼の數少ない従業員によって作られました。

私は派遣の専門家です。彼女は「マミ」（Mom Corps Inc）を設立した時に、多くのスマートな雇用プランを考え出しました。

この派遣會社は雇用単位とフレキシブルな雇用市場との連絡を助けています。

2005年の創業以來、彼女はすでにいくつかのアウトソーシング社員を雇っています。これは企業の一般管理費用を低い水準に抑えるのに役立ちます。

従業員全員がそれぞれの家庭で仕事をしていますので、彼らは自分の家のパソコンと電話を使っています。

私達が雇った販売員は、本當に會社のためにお金を稼いだ時だけ、彼らは相応の手數料をもらえます。

また、オーキャリーは訓練を積んだ公認會計士で、彼女は外でいかなる記帳員を雇ったことがありません。

交渉と駆け引きを覚える。

多くの起業家は、すべての交渉に依存しているとは意識していませんでした。技術コストと商業口座からウェブデザイナーや印刷會社まで有料です。

「あるものに値札をつけているだけで、値切る空間がないという意味ではない」とホワイトさんは言います。

現金で支払うなら、もっと駆け引きに有利です。コールズ？ジョンソンさんは追加しました。

オキャリーの會社は今年間の売上高は約200萬ドルで、創業初期にはサプライヤーと交渉してコストを抑えることができます。

オキャリさんはこう言ってもいいです。「これを作るお金はそんなに多くないです。これだけです。何をしたいですか？」

安価な技術ツールを求める。

そんなに多くの低コストと無料のソフトウェア解決案があります。あなたがやるべきことは探してみることです。

例えば、Carbonite社が提供するデータバックアップサービスは毎月4ドルです。

10年前、オンラインマーケティングツールは非常に珍しく、価格も非常に高いです。

あなたが見つけられるすべての技術を使って、あなたの業務を低コストで構築し、マーケティングします。ブログから電子メールのリストまで、コールズ?ジョンソンさんは言います。

「今の起業家は、資金が豊富な大企業と同じような先進的な技術を持っています。」

クレジットカードを善用します。

創業當初の重要な目標は借金に陥らないようにすることですが、クレジットカードを上手に使って購入することには多くのメリットがあります。

あなたが會社のために購買する必要がある時、返點の奨勵や現金の還付ができる個人クレジットカードやビジネスカードを使うことができます。

債務を負擔する前に、慎重にあなたの選択を検討してください。

あなたが本當に必要であることを確認します。それはお金を払って買うものです。

毎月の請求書を返済したり、ボーナスでクレジットカードを使って高い費用を避けることができます。現金でリターンしたり、旅行のボーナスや航空會社のマイレージをもらえます。似たような項目がまだたくさんあります。

「クレジットカードの負債を積み重ねることは賛成ではありませんが、奨勵計畫のあるクレジットカードを使うと資金回転に有利で、購買活動が會社に積極的に作用することができます。」

ホワイトは言った。

_10.一部の株を給與として支払う。

前期のキャッシュフローが足りないということは、一流の人材が得られないということではないです。

エリスとホークトンがiContact會社を設立する時に作ったものを見てみてもいいです。従業員報酬の一部は現金方式で、一部は會社の株式方式を使っています。

我々は最初の従業員を雇う時、毎月1,000ドルを支払うほか、會社の一部の株を支払う。

私たちは創造的で、持分の支払いで報酬の支出を減らすことが多いです。

「會社の創業の二年前に、私のパートナーと私は會社から報酬をもらったことがありません。できるだけコストを削減します。」