長所を取り入れ短所を補い，よい経済効果を創造する。

覇業の興といえば、劉備や諸葛亮には基礎がない。

一人の行商人が靴を編んで席を作り，一人が弓を使って隴畝を耕している。

祖先は官吏だったが、彼らの代になると、すでに家道が沒落していた。

二人は少年で父を亡くし、諸葛亮は瑯_郡から叔父に従って南陽に引っ越しました。

なぜこのような困難な狀況の下で、諸葛亮は劉備に協力して天下を縦橫無盡にすることができますか？

側面から見ると、彼は「三借」精神を頼りにしていると思います。

この點は、私たちが今日企業の経営管理をよくすることにとっても、現実的な參考となる意義があります。

_一、地盤がない“智借荊州”。

劉備が兵を使い始めた時、自分には決まった地盤がありませんでした。

彼は今日公孫サンに身を寄せ、明日は陶恭祖を結び、その後は曹操、順袁紹、劉表に帰ります。

その結果、半生漂流して、さんざんな目にあった。

諸葛亮はまだ山を出ていないので、根拠地の重要性はすでに認識されています。

赤壁大戦後、彼は巧みに策を練って、張飛を乗せて荊州を亂襲しました。

呉抗曹を結びつけるために、すでに設立された孫劉連盟を破壊しないように、魯粛が荊州を請求する時、諸葛亮は巧に「借」の字で誤魔化し、また文書の一枚にも書き、署名して押印し、「借」に契約根拠を持たせました。

荊州を借取して以來、劉備はこれを根拠地とし、これに乗じて西川や漢中などを取得し、ついに強大な力となり、三者鼎立の様相を呈してきた。

戦爭中に、他人の地盤を巧みに借用して、自分の根拠地を開拓し、さらに勢力範囲を拡大することは、非常に重要な戦略措置であることが分かります。

今の商戦でも、「智借荊州」の効能を示すものはない。

企業間の兼合、賃貸経営、委託経営、兼管経営は、來料加工と組み合わせて協力するなど、他の企業の工場、土地と設備を借りて、自分の生産能力を拡大し、優位規模を拡大する有効な形式である。

當面、國家はマクロコントロールの措置を引き続きとって、企業は資金を調達するのは非常に困難で、諸葛亮の“知恵が荊州を借りる”方法を學ぶ必要があります。

資金が今後緩和されたとしても、「智借」の方法を採用しないと、土地収用や工場建設が必要となり、より多くの貴重な時間がかかります。

_二、條件なしに「東風を巧みに借りる」。

戦爭の勝利を勝ち取るには、有利な客観的環境條件がないと考えられない。

諸葛亮の優れたところは、彼自身が環境條件を備えていない時、あらゆる手を盡くして客観的な環境條件を借りて、戦爭の勝利のために基礎を打ち立てることができるということです。

赤壁の大戦前、周瑜は酔って蔣乾を儲け、蔡甲狀、張允を殺し、また黃蓋に皮肉計、_澤密に詐欺投降書を提出させ、統巧は連環計を捧げ、すでに「天地網」を張った。

しかし、曹操は西北にあり、呉軍は江南にあり、東南の協力がなければ、周瑜の「火攻め」戦略は更に綿密に立てられても、発揮できなくなります。

曹操の大兵が國境を押しつぶし、周瑜が急戦した危急の時、諸葛亮は天を見て雲を観察し、登壇して作法を行い、三日間三晩の広々とした東風を借りました。赤壁大戦の勝利を得るために、不可欠な環境條件を提供しました。

杜甫の詩の中で嘆いているように、「東風と周郎便」ならば、もう「銅雀壺の中の二喬錠」です。

このように、激しい商品競爭の中で、もし企業自身の條件がまだ備わっていないなら、客観的な環境條件を十分に借用して、自分の目的のために使うべきだということを啓示してくれます。

例えば、國有企業の債務負擔問題を解決すれば、國の優遇政策を借りることができます。技術進歩資金を調達すれば、外資を借りて接ぎ木改造をすることができます。企業と製品の知名度を高めて、メディアの広告宣伝の役割を借りることができます。

つまり、どんなことをしても、既成の有利な環境條件を完全に備えているわけではない。

客観的環境條件の「ポテンシャル」の役割を十分に借りて発揮してこそ、事業の成功を勝ち取ることができる。

武器のない「草船借矢」。

良い地盤を持って陣地を作って、有利な客観的環境條件があって、本當に硬い武器がなくて、戦爭の最後の勝利を獲得するのも不可能です。

赤壁の戦いの前に、周瑜は諸葛亮に軍令狀を定めさせ、期限を定めて三日間で十萬本の弓矢を作って曹急用に対抗します。

もちろん、より重要な原因は周瑜が有能な人をねたみ、これを口実に諸葛亮を殺したいからです。

時間が迫っていて、任務が重いです。また、職人と材料も手に付かないので、常規的な方法を使ってこの任務を完成することは不可能です。

しかし、諸葛亮は創造的な超常的な思考を十分に発揮し、草人をいっぱい付ける小舟を二十隻借りて、霧にかくれて、曹操軍の弓矢手を亂射させました。

結局、酒を飲んで談笑する間に、苦労することなく、曹操から十五、六萬本の弓矢を借りて、予定を超過して完成しました。

現実的な生産経営管理活動の中には、「草船借矢」の成功の典型も少なくない。

諸葛亮の故郷の瑯古郡の沂南県は、近代的な大企業である山東沂蒙ベアリング有限責任會社を立ち上げました。

同社の前身は名も知られていない沂南県第二ベアリング工場です。

新しい道を探して、彼らは積極的に中國の洛陽軸受研究所などの部門と協力して、科學研究院とブランド企業の技術力、製品のブランドと先進的な工蕓を借りて、短い時間の內に高級車の軸受の新製品を開発して、そして迅速に市場を占領して、巨大な経済効果を得ました。

現在、彼らはすでに自分のブランド商品を持っています。生産能力は年産1000萬セットに達しています。総合経済効果は全省トップで、全國のベアリング重點生産企業の一つになります。

_諸葛孔明の「智借荊州」、「巧借東風」、「草船借矢」は、実質的に客観的環境と他の人の優位條件を借りて、自分の目的を達成するために用いられます。

私達は企業の経営管理の過程において、有利な條件がありますし、不利な環境もあります。

諸葛亮の「三借」の精神を勉強しさえすれば、うまくやって、長短を補って、必ず良い経済効果を得ることができます。

日本人は中國の『西遊記』の孫悟空の援軍?降妖の考え方に熱中している。