李嘉誠(chéng)の人材観

慧眼識(shí)の才_(tái)古人の雲(yún)：“知恵は無(wú)上で人を知るものです。”

人材は事業(yè)の成功に最も重要な資本と基礎(chǔ)である。

中華伝統(tǒng)文化の薫陶を受けた李嘉誠(chéng)さんはこの道をよく知っています。

怡和貿(mào)易代表のイギリス人馬世民として、長(zhǎng)実會(huì)社にクーラーの販売をしに行きます。

李嘉誠(chéng)さんは普通このような業(yè)務(wù)を聞かないですが、馬世民は何回も李嘉誠(chéng)さんに會(huì)いたいと言いました。

彼の強(qiáng)情さは李嘉誠(chéng)を引きつけて、今回の偶然の接觸、雙方の間は互いに恨みを持つ遅い深い印象を殘しました。

後に機(jī)運(yùn)が成熟し、李嘉誠(chéng)は莫大な金を惜しまず馬世民の創(chuàng)設(shè)したDavenhamプロジェクトコンサルタント會(huì)社を買収し、馬世民のこの得難い人材を引き受けた。

昔は「千里の馬は常にありますが、伯楽はあまりありません」という感嘆がありました。しかし、香港人は李嘉誠(chéng)に九方皋相馬の慧眼があると絶賛しています。

李嘉誠(chéng)は、多くの「千里の馬」を巧みに識(shí)別し、使用したからこそ、彼が指揮した高速前進(jìn)の商業(yè)巨艦で、デパートを駆け回ったのです。

李嘉誠(chéng)は袁天凡の加盟を招き、「峰回路転」から「柳暗花明」までの紆余曲折を経験した。

袁天凡の才能は香港の金融界では誰(shuí)でも知っています。

二人はつきあいが深いにもかかわらず、袁天凡は何回も李嘉誠(chéng)から長(zhǎng)実の好意に誘われました。

李嘉誠(chéng)は決して放棄を言いません。相変わらず袁天凡を支持します。栄智健は李嘉誠(chéng)など香港の富豪と提攜して恒昌行を買収しました。李嘉誠(chéng)は袁天凡を恒昌行行政総裁に就任しました。

李嘉誠(chéng)は長(zhǎng)年來(lái)の誠(chéng)実に対応して、ついに孤傲と才気の抜群な袁天凡を感動(dòng)させて、彼は誘って営科アジア開拓會(huì)社の副社長(zhǎng)になります。

袁天凡の力強(qiáng)い協(xié)力のもと、李沢楷は香港の飛躍を叫ぶ「神話」を孕んだ。

誠(chéng)実と信用が集まってこそ、人材を得る者が興を得、人材を失う者が死ぬというのは、企業(yè)の生存法則です。

人間の強(qiáng)さは自分の知恵を高めるだけではなく、他人の知恵を練って自分のものにすることにあります。

人々の知恵を一身に集めてこそ、大事になり、巨人になることができる。

李嘉誠(chéng)はビジネス界で誠(chéng)実で信用を守ることで有名です。

李嘉誠(chéng)さんは「誠(chéng)意をもって人に接することは、私の生活の中で変わらない原則を守ることです。」

李嘉誠(chéng)那が広く譽(yù)められた誠(chéng)実と信用の美徳こそ、多くの抜群の才能が彼のために集まってきて、彼のために集まって、心から李家商業(yè)王國(guó)のために自分の才知を捧げます。

李嘉誠(chéng)は策略決定の成功を図って、多くのトップの知恵袋、高參、策士の長(zhǎng)期の忠誠(chéng)と貞操が変わらないで協(xié)力します。

杜輝廉は証券業(yè)務(wù)に精通している専門家で、業(yè)界では「李嘉誠(chéng)の株式仲買」と呼ばれ、李嘉誠(chéng)から高く評(píng)価されています。

李嘉誠(chéng)は何度も取締役として頼んだが、彼は李嘉誠(chéng)の多くの「客卿」の中で唯一無(wú)給の人だった。

しかし、杜輝廉は賃金未払いのために、長(zhǎng)実系の株式構(gòu)造、株式市場(chǎng)の投資、株式投資に參加する意思決定を拒否してはいけません。

私たちは杜輝廉がどのように考えているのか分かりませんが、少なくともこのような現(xiàn)象から、李嘉誠(chéng)の人格魅力がその中で生まれる大きな力を感じられます。

杜輝廉の盡力の恩に報(bào)いるために、杜輝廉が梁伯と組んで百富勤融資會(huì)社を設(shè)立した時(shí)、李嘉誠(chéng)は自分を含めて18路の商業(yè)界の巨人と出資して応援しました。

百富グループが商業(yè)界の小さい巨人になった後で、李嘉誠(chéng)などはまた主導(dǎo)的に持ち株を薄くして、杜梁の2人の持ち株量を絶対的な“安全”の線に達(dá)することができます。

李嘉誠(chéng)の投桃報(bào)李は、恩を知り、恩を知り、人に好かれ、杜輝廉は李嘉誠(chéng)に極力報(bào)い、喜んで李嘉誠(chéng)にサービスし、心から李嘉誠(chéng)の「客卿」と「幕僚」になります。

杜輝廉は2つの上場(chǎng)會(huì)社の主席を兼務(wù)していますが、相変わらず忠実に李嘉誠(chéng)の株式市場(chǎng)に高參しています。

「李嘉誠(chéng)は本當(dāng)に才能のある人物を自分の周りに団結(jié)させることが得意だから」「天下の所長(zhǎng)を博し、自分のために使う」と書いています。それによって彼が肝心な時(shí)に奇勝を作り出し、危険を冒して夷となることを保証しました。

大きなことを決める時(shí)、たとえ100%のはっきりしているとしても、同じくいくつか人を集めて、みんなの情報(bào)に合わせて一緒に研究します。

このように、彼らの意見を得ると、見誤る機(jī)會(huì)は極めて少ないです。

李嘉誠(chéng)は固有の伝統(tǒng)的な教育パターンを突破することに優(yōu)れています。時(shí)代の流れに従って、新しい、企業(yè)の実際に必要とする人材育成モデルを創(chuàng)立して、會(huì)社の発展、強(qiáng)大なために堅(jiān)固な人材資源の基礎(chǔ)を打ち立てます。

長(zhǎng)江実業(yè)の元?jiǎng)胫芮Г丹螭趣饯巫婴沃苣昝丹螭膝ぅ辚工朔嗓驅(qū)煿イ筏啤⑷瞬膜蛴嗓工氤说膜恃酃猡绕攘Δ蝮w現(xiàn)しています。

周茂はまだ學(xué)生時(shí)代で、李嘉誠(chéng)は彼を長(zhǎng)実の未來(lái)の専門家として育てました。

親子で海外研修に行くという厚遇が、実業(yè)の人材育成の道を切り開いた。

周年茂學(xué)成後、李嘉誠(chéng)から長(zhǎng)実會(huì)社のスポークスマンに指定され、二年後に業(yè)績(jī)により、長(zhǎng)実取締役に選ばれました。周千と取締役副社長(zhǎng)に昇進(jìn)しました。

李嘉誠(chéng)さんは息子の李澤巨と李澤楷を心を込めて育てています。

李氏の兄弟が小さい時(shí)、李嘉誠(chéng)さんはいつも彼らを連れて電車とバスの中に割り込みました。新聞を売りながら勉強(qiáng)している女の子を観察しました。

二人の兄弟が中學(xué)校を勉強(qiáng)する時(shí)、李嘉誠(chéng)さんは彼らに會(huì)社の會(huì)議を聞かせました。

李嘉誠(chéng)さんの言葉で言います。「彼らを會(huì)社に連れて會(huì)議をします。彼らに商売を教えるのではなく、商売は簡(jiǎn)単なことではなく、多くの心血を注いで、多くの會(huì)議を開きます。多くの人が助けてくれてこそ、仕事ができるということを教えてくれます。」

李嘉誠(chéng)さんの長(zhǎng)男、李澤巨さんは15歳で、息子の李澤楷さんは13歳の時(shí)にアメリカに留學(xué)に送られました。學(xué)校に行く時(shí)に必要な小遣いは彼らの余暇の時(shí)間によってアルバイトして獲得します。

李澤巨樹はマクドナルドのレストランで夜のアルバイトをしています。毎晩深夜までアルバイトをしています。彼はお金を稼ぐことの辛さだけではなく、心身も磨き上げました。

まもなく、二人の息子が素早くビジネス界に進(jìn)出し、「スーパーマン」と呼ばれています。

李氏の兄弟は「父は小さい時(shí)から私たちの教育に感謝しています。

私たちが父から學(xué)んだのは、いかに優(yōu)れた商人になるかだけではなく、お金を稼ぐ商人になるか、さらに重要なのは正直な商人になる方法を?qū)Wんだからです。

_仁義愛愛愛_李嘉誠(chéng)はこう言いました。

あなたが人に優(yōu)しくて、人が親切であるのは自然です。世界中の誰(shuí)でもあなたの核心人物になれると思います。」

李嘉誠(chéng)はショッピングセンターを何十年も叱咤し、長(zhǎng)持ちして衰えず、人材に対して常に仁愛の心を抱いているよりも無(wú)関係ではない。

企業(yè)設(shè)立後まもなく、コストを下げるために経営狀況を改善するため、李嘉誠(chéng)の企業(yè)は大量の人員削減を余儀なくされました。

企業(yè)が困った時(shí)、リストラは當(dāng)たり前です。

しかし、李嘉誠(chéng)さんは従業(yè)員が仕事を失ったら生活の源がなくなったと思っています。

辛い中を歩いてきた李嘉誠(chéng)さんはこのことに対して特に深い感銘を受けました。

李嘉誠(chéng)は自分の経営上のミスがリストラを招いたと率直に認(rèn)めました。

彼は従業(yè)員と家族を解雇されたことをお詫びするとともに、経営に転機(jī)があれば、戻りたい従業(yè)員は會(huì)社で彼らの職務(wù)を見つけられると約束しました。

李嘉誠(chéng)は承諾して必ず実行することがあって、次々と帰ってくる従業(yè)員はすべて以前より更に努力する姿勢(shì)は本職の仕事に従事することができます。

李嘉誠(chéng)さんは言います。「今はもう十倍の資金があっても、そんなに多くのビジネスに対応できないです。他の人から積極的に頼まれたのです。これらは信用を守るための結(jié)果です。」

アジア金融危機(jī)が香港に波及した時(shí)、長(zhǎng)江実業(yè)會(huì)社の社員の積立金は外部投資で多くの損失を受けました。

道理では、このような天災(zāi)に見舞われたら、みんなは自分で不幸とあきらめるしかないです。

李嘉誠(chéng)さんは個(gè)人資金を使って従業(yè)員の損失を全部補(bǔ)充しました。

自分が損をしても、社員に少しも損をさせない真情義挙、このような企業(yè)の社長(zhǎng)は心を深く受けて、従業(yè)員の支持を深く受けられます。

人は誠(chéng)をもって人を感動(dòng)させるということわざがあります。

李嘉誠(chéng)は個(gè)人の損失を使って、お金よりもっと重要なものを換えました。

_雅量容才_(tái)李嘉誠(chéng)は、企業(yè)の家庭用人は、まず「海納百川」の器量が必要だと考えています。

「宰相の懐に舟がある」とは、企業(yè)家の懐の広さをいう。

企業(yè)家は人材を受け入れる心があって、人材を引きつけて、人材を任用して、さもなくば、人材は彼を離れていきます。

古言が上手だと言っていますが、ここは人を許さないところがあります。

企業(yè)家は各方面の“有能な人”を上手に使うべきで、“武大郎の店をオープンします”をやることができません。

企業(yè)家は、部下の人材が自分より多いということをはっきりと認(rèn)識(shí)して、人を育て、人を使えば使うほど、人材を引きつけることができると説明しています。

長(zhǎng)江の名前は長(zhǎng)江の細(xì)流を選ばないという道理に基づいています。あなたはこのようなおおらかな心を持っていますから、細(xì)流を受け入れられます。

このような広い心を持っているだけで、自分はそんなに自慢できないし、自分は何でも優(yōu)れているとは思いません。他の人の長(zhǎng)所を認(rèn)めて、他の人の助けを得て、これが昔の人が言っていた「有容乃大」の道理です。

アメリカの雑誌「フォーチュン」は、「李嘉誠(chéng)は専門のマネージャーの人材を重視して助けてあげて、彼が壯大な計(jì)畫を完成させます。」

李嘉誠(chéng)さんは20世紀(jì)の70年代初めにアメリカ人のエルヴィンLeissnerを社長(zhǎng)に任命しました。その後アメリカ人のPanl Lyonsを副社長(zhǎng)にしました。

この二人は最新のプラスチック生産技術(shù)を身につけている専門家です。

長(zhǎng)実會(huì)社の取締役局副主席の麥理思さんはイギリス人で、更に優(yōu)秀な経済管理の専門家で、長(zhǎng)実さんは香港の地元洋行と國(guó)外財(cái)団と交流して、麥理思さんが多く出てきました。

李嘉誠(chéng)は主君と黃洋行に入社した後、イギリス人の李察信を行政総裁に昇格させました。

李察信が退職した後、李嘉誠(chéng)はまた別のイギリス人馬世民を取締役の行政総裁に任命しました。

黃、港燈という二大ベテランの英資集団の傘下で、李嘉誠(chéng)が留任した各支社の社長(zhǎng)、行政総裁は數(shù)十人に達(dá)しました。

李嘉誠(chéng)さんは「外國(guó)人を雇って華人の経済力と華人の社會(huì)地位の向上を表現(xiàn)したいとは思っていません。集団の利益と仕事は確かに彼らを必要としています。」

人材の使用において、人を使うことができる人は、必ず実際の必要から出発して、最も適した事業(yè)発展の人材を使うことができます。

李嘉誠(chéng)の巨大な商業(yè)王國(guó)の中で、人材である限り、企業(yè)の中で実力を発揮するところがあります。

李嘉誠(chéng)さんは「人をよく知るためには、多くの人が長(zhǎng)所を持っています。一部の短所は象の食べる量を計(jì)っているようです。アリは小さいスプーンで十分です。

それぞれの力の及ぶ限り、必要なものは才能に応じて使うのが原則です。

つまり、一つの會(huì)社は従業(yè)員が共同で努力してこそ、會(huì)社を発展させる大きな仕事ができるということです。

戦場(chǎng)では、すべての戦闘ユニットがその役割を果たしていますが、司令官は兵士よりも武器の操作が熟練しているとは限りません。しかし、最も重要なのは、首領(lǐng)も各武器と各部隊(duì)が発揮できる役割をよく知っています。統(tǒng)帥は狀況を把握してこそ、配下を調(diào)整して指揮し、最大の長(zhǎng)所と最高の効果を発揮することができます。

李嘉誠(chéng)は才人として挙げられる人術(shù)に精通している。

集団の中で、李嘉誠(chéng)は徹底的に家族式の管理方式を捨てて、人々は家長(zhǎng)の製作の風(fēng)の影が見えないで、完全に近代的な企業(yè)管理のモードによって運(yùn)営を行います。

李嘉誠(chéng)はいつも言います。

ある社員は李嘉誠(chéng)をこう評(píng)価しました。

若い人を上手に使う。

長(zhǎng)実は20世紀(jì)80年代に急速に拡大し、株価は最初の6香港元から90香港元に上昇しました。これは李嘉誠(chéng)が絶えず華正茂の若者を抜擢したことと関係があります。

長(zhǎng)実系の新型の三乗馬車といわれる霍建寧、周年茂、洪小蓮は、まさに長(zhǎng)実の若手才俊の優(yōu)れた代表です。

霍建寧は1985年に長(zhǎng)実取締役を務(wù)め、2年後に取締役副総経理に昇格しました。35歳です。このように若く香港最大グループの要職に就くのは香港では珍しいです。

周年茂は1985年に長(zhǎng)実取締役の副総経理を務(wù)めた時(shí)、30歳前になって、長(zhǎng)実系の不動(dòng)産発展を擔(dān)當(dāng)しました。

秘書から成長(zhǎng)した長(zhǎng)実取締役の洪小蓮は、全面的に長(zhǎng)実會(huì)社のビル販売を擔(dān)當(dāng)しています。