李想：80後創業者の7つのポイント

先生は學生たちの理想は何ですか？自分の志向は警察です。教師になりたいという人もいれば、醫者か科學者になりたいという人もいます。李さんの答えは「社長になりたい」です。

社長として立派ですから、大きな仕事をしてくれる人を連れて行ってもいいです。

その時、李さんは小學校に行きたかったです。

今、1981年生まれのシャボンネット総裁の李想さんは80年代のアイドルとしての手本になっているに違いない。

「多くの人が一番興味を持っているのは、若者がどうやって起業し、どうやって発展するかです。

実は私から見れば、自分で創業しても、アルバイトしても、違いは大きくないです。一番大切なのはどうやってするか、どうやって回り道をしないかです。

李さんは彼が積み上げた創業と発展の7つのポイントをみんなに共有したいです。方向、目標、願望、方法、気力、成果、自己観察。

方向：方向は創業と発展の第一の重要な指標で、あなたはどうして奮闘しますか？

方向は目標ではなく、目標は終點であり、方向は永遠に終點ではない。

若者や起業家にとって、方向はとても重要です。

もうちょっと難しいです。自分が不器用でも、正しい方向を貫けば、いい結果が得られます。

方向があれば、目標がより明確になり、目標をより効果的に管理することができます。

目標：私たちが方向を持ったら、まず方法をマスターするのではなく、目標を明確にすることが大切です。

大學の卒業生は二つの種類に分けられます。一つは學校に行くと明確な目標があります。これらの人は學校に行く4年間の中で、正常な勉強以外に、自分の目標をめぐって勉強したり、昇格したりします。だから、このような大學生は特に使いやすいです。仕事の意欲が高ければ、すぐに一流の社員になれると思います。もう一つのタイプは大學で終わっても目標がないです。

私たちは100%第二類の大學生を使えません。育成のコストが高すぎるからです。

だから、私は大學生たちに、早く自分の目標を見つけてください。社會に出たら、他の人より少なくとも二年前に軌道に乗ることができます。

願望：方向と目標があったら、一番大切なのはすぐに方法を探すのではなく、先に自分の願望問題を解決します。願望は一人で目標を実現するために行動力を盡くす決心です。

私達は常に人に圧力があると言われていますが、圧力があって何もしていない人は中國から無數の人を探し出すことができます。ただ意志を通じて強い行動力になり、結果と目標を実現するのが価値があります。

だから、圧力を放棄して、行動力になります。行動力の根源は願望にあります。行動力だけが目標を達成することができます。

人が良い方向、目標と願望を持っている時に、彼は創業と職場に向かう基本條件を備えています。

方法：方法自體は重要ではなく、目標を達成するための方法が一番重要です。

一般の人にとっては、自分だけが目標を達成したいという強い意志を持っている場合、他人から與えられた方法を受け入れやすく、自分で方法を探しに行く場合もあるので、正しい方法を得る前提は目標と願望の存在である。

管理者にとって、管理する同時に、方法は觸媒になります。この觸媒は正面かもしれません。

方法は必ず他の人が必要とする時に與えます。つまり、相手が目標を達成する意欲と需要がある時です。

根気：気力＝堅持＋突破。

私たちが設定した目標は小さい目標がたくさんあります。小さな目標が完成したら、大きな目標が完成できます。

しかし、私達は目標に殺されました。目標がいくつかの困難や障害にぶつかる時、私達は完成しません?；丐甑坤颏筏?、もっと多くの新しい目標を見つけて、大きな目標を達成したいです。

だから、目の前の目標をしっかりと見つめて、あなたの根気で困難と障害を克服して、堅持して突破します！

ゆっくりと、目標を達成する能力を持つようになります。これは完全にあなたの根気のおかげです。

成果：最もエキサイティングなのは成果で、過程ではありません。

成果は目標を達成する能力を持っているということです。また、より高い目標に挑戦できるということです。

自己観察：私達は多すぎる時過程に陥って自ら抜け出すことができなくて、問題を発見することができません。

問題が見つからないと、迷ってしまいます。

そのためには自己観察が必要です。

私は簡単な道具を作りました。目的－過程－結果として、目標がある人に対して、問題は必ず過程に現れます。だから、違和感を感じたら、すぐにこの道具で自分を判斷します。私が行ったプロセスは私の目標と一致していますか？問題はどこにありますか？

進行中のプロセスが合っているかどうかを目標で判斷します。最適なプロセスですか？結果が出ますか？

これで問題が見つかります。

この7つのポイントは、私の創業の積み重ねです。

注意が必要なのは、このような點が成功に等しくないということですが、成功する可能性があります。できないと成功する可能性があります。