皆さんの募集：どうやって過不足の従業(yè)員を管理しますか？

最近困っている社員に出會って、上級者の皆さんにいい方法を教えてもらいました。

大きな會社から小さい會社に飛び込んできた文員は、地位が変わらず、給料が下がりました。彼女が応募した時、入社した理由は、大きな會社の仕事はとても疲れていて、人情が薄いからです。

今は會社に入ってから、仕事はいい加減にして、同僚を見下して、同僚に対しては理屈っぽいです。上司に対しても尊敬できないです。

しかし、社長に対しては別の態(tài)度です。

彼女がこのような狀況になることを考えています。原因は以下の點です。彼女は大企業(yè)で、自分の感覚がいいです。小さな會社の管理が規(guī)範(fàn)に合わないと感じています。

私の対策：いつも彼女と元の會社のやり方を話して、彼女に良い提案を出すように勵まします。

しかし彼女は反応しませんでした。

もとは仕事の職責(zé)がはっきりしていましたが、今は小さい會社ではどんなことでもやるので、とても嫌です。

例えば、何年も掃除をしていないので、會社に行っても掃除をすると彼女は文句を言いました。

私の対策：會社の狀況を説明します。會社の企業(yè)文化を宣伝します。

賃金はもとの3分の2しかない。

私の対策：會社の発展?fàn)顩rが良ければ、給料は徐々に上げていくことを承諾します。

しかし、彼女はいつも自分の家にお金があると言っています。

性格が強すぎて、話にとげがあり、相手の気持ちを考えずに、常に同僚や上司に抵抗します。

私の対策：ふだん多く彼女と家庭を引き延ばして、彼女の情況を理解して、時には婉曲に彼女に改正の話の方式を出すことを出して、しかし彼女は反省していないで、自分が問題がないと感じます。

今は本當(dāng)に彼女をどうすればいいのか分かりません。これらのことを社長に如実に反映して、首にイカを炒めさせるしかないですか？

私は今まで人を炒めたことがありません。問題が発生するたびに、従業(yè)員は何とかして解決します。しかも全部円満に解決しました。今は會社の內(nèi)部の雰囲気がとてもいいです。これしかないので、仕方がないです。インターネットで先輩方を教えてください。皆さん、サポートをお願いします。