赤とんぼグループ総裁の銭金波さん：ご主人様になります。

金波といえば、見慣れない人が多いかもしれませんが、「赤とんぼ」という皮靴を出すと、業界の內外で有名です。

銭金波の性格は更に文人のようです。彼はどうやって商海に入りましたか？またこのように成功しましたか？

重要なことを優先して、どのように「正しいこと」をしますか？

どのように「正しいことをする」のですか？

後者は前者より重要です。

効果的な管理者は必ず重要なことを第一に置いて、仕事の重要度によって圧力の軽い程度によって優先順位を決めるのではありません。

赤とんぼ會長の銭金波さんはこの點を深く感じています。

彼は1つの企業の管理者が最も重要なのは大勢を把握することだと思っています。

これは実際にどうやって「正しいことをする」かを見ることです。

1995年に彼は赤トンボを創設したばかりの時、溫州の靴業はもう強い手が林のようですが、この「強い」はほとんど「製造」の上にあります。

銭金波から見ると、もう一つの「ジャングル」はもっと重要です。溫州の製靴業は発達していますが、製品は文化の品位に欠けています。

彼にしてみれば、これらのことは生産よりはるかに重要なことです。

中國でとても有名な靴會社の社長が、イタリアに來て、有名な靴メーカーのナイロン製の靴を見ました。

後者はこの靴をよく見てから言います。「この靴に99點をつけてもいいです。」

銭金波さんはこの點はいったいどこにあると言いましたか？

物質と物質の比率は同じですが、わずかに違っています。私達の靴はイタリアの靴と10倍の価格差があります。

彼はやっと分かりました。この差こそ文化の差です。

この差を縮めるには、文化から始めるしかない。

長年の努力を経て、金波さんは効果を収めました。

強い文化的背景があるため、赤トンボのブランド影響力は急速に高まっています。

銭金波さんは「文化が赤トンボを起こしたのです。」

自分の長所を十分に発揮した。

商人でなければ、蕓術的な雰囲気の彼は作家や詩人になるかもしれない。

家庭の貧困のため、彼の少年は學校をやめましたが、心の中で、彼はいつも自分が美學に対して深い悟りを持っていると思っています。

赤とんぼができた當初、他の靴工場は靴を運んでいる大きな箱に「押さないでください」などと書いていましたが、金波さんは箱に「距離から接近を求めます。

哲學的な厳密さと詩人のロマンチックな言葉は金金波自身が考え出したものです。

彼は思っています。創業するからには、必ず目標があります。この目標は自分と距離があります。彼は「距離は美です。」という言葉を思い出しました。

創業の過程では必ず多くの困難に遭遇しますが、これらの困難を美を追求する楽しみとすれば、多くの困難も勇敢に直面します。

_がここで止まったら、この言葉はただ霊光が紙箱に點滅しているだけかもしれません。

しかし、金の波は絶えず自分の長所を発揮しました。彼自身は「美學に対する悟り」というものを使って、この能力を企業管理に応用して、絶えずこの言葉を推演し、豊かにして、最終的には一連の企業価値観と管理理念を形成しました。

たとえば「接近を求める」とは、いったい何の「接近」なのか？

銭金波はこの言葉を具體化しました。人と自然の調和、企業と社會の暗黙の了解、商品と文化の融合を求めます。

この三つの言葉から、赤トンボは社會的責任を重視し、ブランドの文化的センスを強調する親和性、自然、自由な企業文化を形成し始めました。

さらに、彼は「遠距離管理、近距離管理人」、「一定距離の終了は別の距離の始まり」などの管理理念を発展させた。

赤とんぼでは、これらの朗々とした上で、分かりやすく、意味の深い言葉がたくさんあります。

効果的な管理者は自分の長さだけではなく、人の長さも使います。

赤トンボを創設して三年後、企業の発展ぶりはとても良く、金金波は自分がますます忙しくなったと感じました。

この時、彼は「財務一筆」を下ろそうとしています。

どうしてですか？

彼はすべての財務書類を自分でサインしてくれると感じています。自分は忙しくて、審査する時間がありません。

また、それぐらいの費用のために自分の時間を使うのもつまらないです。

彼は社長がお金から少し離れて、人から近いと感じています。

これはいわゆる“遠距離はお金を管理して、近距離は人を管理します”です。

このペンは誰に渡しますか？

市に行って會議をしている時、他の企業の社長が財務にとても詳しいことを発見しました。

金波さんはこの人に「お金の管理」をしてもらいたいと思っています。

散會後、銭金波さんはこの社長と一緒にタクシーで船著場に行って川を渡っています。ちょうど大雨が降っています。タクシーを降りてから船に行くと橋があります。

金波は相手を車の中で待たせ、自分は車から降りて近くの店に行って傘を二つ買いました。彼が走って帰ってきた時、全身びしょぬれになりました。

これはこの社長を非常に感動させました。その後、彼は赤とんぼに來てお金の管理を手伝ってくれました。

金波はずっとこのような信條を受けています。人間性は本善です。

彼が初めて會った人なら、彼は相手が善良な人だと思っています。相手を信頼すべきです。

彼の目はいつも他の人の身の閃光點を探しています。

彼は言います。

そうではないので、自分で機會を逃しました。」

だからこそ、彼は人と人との距離を速く縮めることができ、いつもいい部下を見つけて自分を助けてくれます。

昨日に別れを告げます。金波さんは一言が好きです。距離の終わりは別の距離の始まりです。

これは「一期一會」と同じです。

目標ごとに集中して接近を求め、距離がなくなった時には新たな距離が始まり、また新たな「距離の中で接近を求める」ことになる。

_という言葉は、金金波が赤トンボの十年祭の前に思い付いたものです。

生誕10年後、赤とんぼはすでに全國の民間企業500強、全國の業界百強に進出し、売上高は十數億人民元に達しました。

このような成績に直面して、金金波さんは來る10周年記念式典で何を言うべきかを考え始めました。

その日の午後、彼は一人で事務室に座って靜かに考え始めました。最初の十年が経ちました。花、財産、拍手がありました。

しかし、自分の能力と現代企業管理の間にはいったいどれぐらいの距離がありますか？

自分でまだ赤いトンボを連れて次の光り輝く10年に向かうことができませんか？

彼はペンを持って紙に勝手に「10」と書いていますが、突然後ろの「0」が見えました。

ゼロにする！

昨日の輝きはもう終わりました。ゼロに帰るのは新しい目標に向かって乗り越えるためです。

そこで銭金波は十年祭のテーマを「ゼロにする」と決めました。

彼は自分だけではなく、すべての従業員、ひいては企業全體がゼロになる心理狀態を持っていて、過去の成功に夢中にならないでください。明日に目を向けて、もっと多くの光り輝きを勝ち取ります。

一方、「一期一會」と「一段の距離の終わりは別の距離の始まり」とドラッカーが述べた自己管理の最も重要な原則と合致した。

マネージャーがどのように自己管理すべきかを集中的に論述した著書『効果的な管理者』の中で、管理者は「効果的に何かの秘訣があれば、集中力が強いということです。

効果的な管理者はいつも重要なことを前に置いて先にします。しかも一回に一つのことしかできません。

管理者は一心不亂に行動し、「第一の原則は、もはや価値のない過去からの脫卻である」。

管理者の一つの具體的な任務は今日の資源を未來の創造に投入することです。

管理者が目指すのは昨日ではなく明日です。