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    Taiwan Textile Industry Vietnam Investment Hot Clothing Factory

    2020/2/13 15:13:00 2

    TaiwanVietnamInvestmentClothing FactoryTissu FactoryInternational Watch

    Le fabricant de textiles, M. Ru Hong, devait construire une nouvelle base de production en Indonésie, où il pensait investir dans des usines textiles vietnamiennes où la fièvre était menacée de réchauffement.

    Les industriels analysent que, bien avant le début de la guerre commerciale entre les états - Unis et la Chine, les usines textiles taiwanaises avaient pris le dessus sur la carte du Viet Nam, non pas en termes de capacité de prévision, mais en termes de dividendes et de salaires bon marché pour la population locale, attirant les travailleurs du textile, ru Hong, Ji - Yang et Guang Yue, qui ont continué d'investir au Viet Nam au cours des cinq dernières années, ce qui a accru la part de la production dans le pays.

    Cependant, en septembre 2019, Ju Hung a annoncé soudainement le transfert de ressources vers l 'Indonésie, en prévision de la construction d' une nouvelle base de production sur une période de trois ans.Alors que l'on pensait que la vague d'investissement au Viet Nam entra?nerait une réorientation des investissements par le biais de Confucius, d'après les statistiques de la Commission d'audit du Ministère de l'économie, les investissements de l'industrie textile et de l'industrie de l'habillement se sont élevés à 83 834 000 dollars, soit une baisse de 16,8% par an, au quatrième rang pour 2016, 2018 et 87 770 000 dollars en 2008.

    Les investissements dans l'habillement et l'habillement n'ont représenté que 13 322 000 dollars par an, soit 15,8% de l'ensemble des investissements dans le secteur du textile.

    D'après les données historiques mises à jour, entre 2012 et 2016, les investissements des usines de confection au Viet Nam ont représenté 3 à 4% de l'investissement dans l'industrie textile, et jusqu'à 7% en 2013. L'industrie vestimentaire, autrefois dominée par le Viet Nam, est aujourd'hui devenue la cha?ne d'approvisionnement en amont et en aval du textile.

    Parmi eux, l 'Extrême - Orient a récemment menacé son modèle uniforme, l' année dernière, l 'usine de tricot est prête à ouvrir deux cycles de production.Le montant total des investissements réalisés au Viet Nam au cours de l'année écoulée s'est élevé à 13,6 millions de dollars des états - Unis, tandis que l'industrie de la production a annoncé un investissement de 10 millions de dollars plus le chiffre d'affaires.

    Guo Feng, Directeur général de Mian Chun, les cinq premières usines de tricot à Taiwan, a annoncé qu 'au cours des deux prochaines années, il est prévu d' investir 30 millions de dollars dans l 'expansion de la ligne de production vietnamienne.Guo Feng Nian ajoute que le rapport de la production de Mian Chun à Taiwan et au Viet Nam est actuellement de 7: 3, et que l 'objectif devrait être ramené à 1: 1 d' ici à 2021, c 'est - à - dire que le Viet Nam devrait accro?tre considérablement sa productivité.

    Le fabricant est le plus grand nombre de tissus supplémentaires, l 'industrie analyse cette vague de chaleur d' investissement vietnamien, l 'usine de tissu a pris le baton de l' usine de confection et continue de se battre au Viet Nam.

    Le Président du Conseil d'administration du ruhong, Hong Zhenhai, a par le passé fait des observations sur les conditions d'investissement au Viet Nam. Il a déclaré que si les secteurs à forte intensité de main - d'?uvre se rendaient au Viet Nam, ils ne pouvaient ? attendre qu'une mort ?, en raison de la grave pénurie de main - d'?uvre locale et de l'augmentation des salaires bien supérieure à celle qui avait été annoncée par le gouvernement local.

    En d 'autres termes, le manque de main - d' ?uvre et les pressions salariales sont autant de facteurs qui poussent les usines de confection à se développer si elles veulent accro?tre leur productivité.L 'impact négatif est relativement faible.

    Un fabricant de tissus a fait observer que le marché de la consommation variait de plusieurs extrémités et que les clients des marques devaient se battre rapidement pour que les produits soient rapidement montés ou remplacés de manière à réduire les risques de surexploitation ou les co?ts d'entreposage.

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