3 Jours Pour 1 000 Chargements, Beaucoup De Techniques Très Efficaces.

Pour l 'industrie du vêtement, le thème le plus insoluble de la fin de l' été est, Qing - - - Ku - stockage!!!

Il y a encore 700 stocks, l 'activité a déjà duré deux semaines, de moins en moins d' effet, les employés sont fatigués jour et nuit sans force de parler, les sentiments négatifs de plus en plus grand, cet inventaire: à la fin?Ou pas?

"Inventaire trimestriel unique, inventaire annuel unique."

"Il n 'est pas clair pour l' année prochaine, et encore moins pour l 'année suivante."

Les stocks d 'été doivent être liquidés avant l' automne, car après l 'automne, l' année prochaine, cela aura une incidence sur les ventes normales, et encore plus sur l 'humeur.Deuxièmement, la dévaluation du vêtement est très rapide et il est préférable de l 'éliminer dès la saison.

En outre, il y a beaucoup d 'erreurs courantes dans la promotion à la fin de la saison: par exemple, la dépendance vis - à - vis des flux de personnes physiques, par exemple un programme d' activités à la fin de la saison, par exemple un inventaire à la fin de la saison, ou encore l 'absence d' objectifs clairs.

Il existe donc des exigences techniques pour le nettoyage des stocks.Comment?Comment?

Combien de points?

Qu 'il s' agisse de 300 moins 30, de 1000 moins 300, ou d' acheter un pour un, deux pour un, enfin, quelques rabais.

Plus la publicité est directe, plus les clients achètent.

La force de réduction de l 'activité, 3, 7 ou 5, est déterminée principalement par les stocks restants et le potentiel de vente ultérieur.Si l 'on s' attend normalement à ce qu' il en soit vendu 20 par jour et à ce qu 'il en reste 400 et 500, il n' y aura pas lieu de procéder au nettoyage des stocks.

A ce moment - là, il n 'est pas nécessaire d' aller voir le magasin voisin, même s' il n 'a pas à se soucier de lui, le magasin voisin ne fait pas de rabais.Si le voisin fait un rabais bas et qu 'on n' a pas de pression sur l 'inventaire, alors pourquoi on le rabais?

Par conséquent, l 'intensité de la réduction est déterminée principalement par la pression des stocks.

　Quel est le rythme de la promotion?

En résumé: pas de pression, pas de pression, une petite pression, une grande pression, quelques roues.

Si les stocks sont peu nombreux, par exemple à partir du 15 ao?t, cinq jours et une semaine, ils pourront être réglés.

Si les stocks sont stressés, il faut tenir compte du rythme.Par exemple, lors de la réunion d 'ao?t (les vêtements d' automne tels que définis par la société, en fait beaucoup sont des vêtements d 'été), sa principale vente a commencé en septembre, alors il reste encore six mois à nettoyer les stocks d' été.

Quel sera le rythme dans les 30 prochains mois?On pourrait faire un tour le week - end, s' arrêter deux jours plus tard, puis faire un autre week - end, et bien s?r, sans interruption, comme la semaine a et la semaine B.

Comment les programmes d 'incitation sont - ils mis en ?uvre?

Tous les efforts de communication et de synergie doivent toujours être envisagés sous l 'angle de l' autre.

Regardez - moi bien, votre employé fait face à ses clients avec joie ou est - il déprimé par la commercialisation mécanique?

L 'inventaire de fin de saison ne sera pas possible sans les efforts conjoints des employés.Mais du point de vue du personnel, les vêtements de magasin ont baissé, beaucoup d 'activité, les tarifs des passagers ont baissé, les employés vont se demander: J' ai beaucoup de travail, au lieu de cela, j 'ai encore baissé...........................................................................................Est - ce que l 'employé va résister maintenant?

Il faut donc mettre en place un bon mécanisme d 'incitation, par exemple en augmentant de 1 à 2 points par rapport à l' année précédente et en augmentant de 20 dollars par promotion de plus de 200 dollars, etc.

Cela stimulera l 'employé, lui donnera l' Initiative de trouver des moyens de marketing, le statut du personnel et l 'effet final seront certainement différents.

"Stratégie commerciale"?

S' il y a 200 stocks en attente de nettoyage, 200 en une seule fois, ou 100 en une seule fois, 60 vendus et 40 en plus?

?a doit être ?a.

200 d 'abord, 60 d' abord vendu, il doit être le meilleur de la marchandise a.

Les 100 premiers articles, les 60 premiers vendus, dont 30 sont les meilleurs de la marchandise a et les 30 autres de la marchandise B.Une fois que les 60 articles auront été vendus, il en restera 100 autres, et il y aura alors la meilleure livraison de la marchandise a pour le ravitaillement.

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Donc, même les stocks, il faut séparer les bandes d 'ondes pour charger les marchandises.S' il y a encore de bons produits, il peut entra?ner la consommation, ralentir la vitesse de la clientèle et augmenter la durée de séjour.

Good Marketing Strategies and Methods, can bring a short - term stock clean, but also make the customer Think: whoa, this Shop has a new style presque every week!Cela permet d 'intégrer habilement l' inventaire et l 'atmosphère dynamique et d' améliorer la viscosité des clients.

En ce qui concerne les stocks, il y a encore beaucoup de techniques très efficaces, bienvenue à l 'attention continue, il y aura plus et plus de méthodes à partager avec vous.