Observation Du Marché: La Qualité Des Vêtements Pour Enfants

Observateur mondial de l 'industrie du vêtement

Au début de l 'année, le problème de la qualité est à nouveau devenu un sujet de préoccupation.

Le 29 décembre 2018, "Daily Economic News," Supply Chain Dependent Factory Risks always Dependent \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\

En particulier, le 2 janvier 2019, le premier jour du nouvel an, les points chauds de l 'économie mondiale, la finance et l' économie chinoises, le cercle de vêtements chinois, la ligne téléphonique d 'urgence de Shenzhen, le réseau de vêtements chinois, le textile chinois en ligne, etc.

Cette voix, c 'est la première que l' IPO tire sur ses actions.

Ce n 'est pas un coup fatal, c' est un barrage difficile à franchir.

Qualité, est la base du développement de l 'entreprise, l' image de l 'entreprise, la qualité, est la vie de l' entreprise, est la base de la marque.

Dans le même temps, la marque est la lettre d 'engagement de l' entreprise, laissez - passer.

En particulier, pour promouvoir un développement de qualité aujourd 'hui, la qualité et la marque est le reflet de la force globale de l' entreprise, est l 'étalon de la compétitivité de base de l' entreprise.

Donc, en ce moment, quand le "permis" rencontre le "panneau d 'arrêt", on peut dire qu' il descend de la colline - jusqu 'au bout!

Nous sommes convaincus que dans ce monde, aucun individu et aucune organisation ne souhaite avoir un accident ? à mi - chemin de la morsure ?, mais n 'échappe souvent pas à la magie de la loi de Murphy.

Une fois qu 'un rendez - vous n' est pas arrivé, il semble que par hasard, c 'est inévitable.

Ce dont nous avons le plus besoin à l 'heure actuelle, c' est d 'analyser les causes profondes du problème et d' élaborer des solutions cohérentes, systématiques, durables, préventives et ciblées, par le biais d 'une action conjointe des différents éléments et ressources, tant internes qu' externes, au lieu de faire preuve d 'imagination, d' irresponsabilité et d 'ingéniosité dans le traitement des maux de tête et de pied.

Toutefois, les problèmes de qualité de l 'article sur les fréquences de gadman sont simplement imputables au fait que la production est entièrement externalisée et que ses usines de substitution sont principalement de petites et moyennes entreprises de pformation de vêtements.

Dans le même temps, il a été noté qu 'il était rare que des relations de coopération stables et à long terme soient établies, mais que certaines usines de confection soient également désignées par le secteur commercial comme des "anomalies d' exploitation".

Les raisons pour lesquelles les mesures de contr?le de la qualité des actions de gamma n 'ont pas été prises n' ont pas été expliquées et il n 'a pas été procédé à des fouilles approfondies.

Au début, il a été dit avec une légère légèreté que le contr?le de la cha?ne de production et de la qualité des produits est devenu une question qui doit faire l 'objet d' une attention accrue de la part de l 'entreprise.

Pour ce qui est de l 'action de Carmen aujourd' hui, qui est responsable de l 'effet de facteurs externes ou de l' absence de gestion interne, et encore moins de rien!

　　因而，如果就這么簡單地將責任歸集并告一段落，那么對媒體來講，就是在制造一出“鬧劇”，或者說是扮演一個放火燒人的“強盜”:一是不能堅守文以載道的理念，二是沒有堅持實事求是的原則，三是缺乏追真相探究竟的精神，四是丟棄揚正氣樹新風的本色;對企業來講，就是在接受一次“譴責”，或者說是書寫一篇自慚形穢的“檢討”：一是不利于嘉曼股份自我剖析、自我革命，二是不利于消除曹勝奎董事長的管理盲點，三是不利于想根除但又無從下手的管理頑疾，進而推動企業完成蛻變;對行業來講，就是在惋惜一下“先驅”，或者說是提出一組質量提升的“方案”：一是不利于行業發展生態的自我凈化，二是不利于供應鏈效能與價值的疊加與放大。

En un mot, l 'article chatouille à travers les bottes, ne voit pas l' essence du phénomène et ne parvient pas à trouver le coeur du problème.

En même temps, il n 'y a pas d' analyse structurée et claire ni de réponses convaincantes.

Il convient de noter qu 'il n' est pas inéquitable d 'imputer toutes les responsabilités à l' agent de pformation et de faire en sorte que toutes les générations d 'usines soient en grande partie lésées; si les mesures de contr?le de la qualité sont insuffisantes, elles ne sont pas nécessairement viables et impliquent des départements et des personnes qui ne sont pas responsables.

Alors, où est l 'origine du problème?

De

En termes de volume et de taille, les choix sont limités.

Dans la logique normale, un développement de près de 30 ans d 'une marque nationale bien connue, comment les principaux fabricants ont - ils 25, et la plupart des petites et moyennes entreprises de pformation de vêtements.

Dans le même temps, il semble inconcevable que le capital immatriculé, qui n 'est que de 500 000 yuan, soit plus de 60%, soit 10 000 yuan.

Deuxièmement, compte tenu de la durée de sa coopération, l 'instabilité, la brièveté des délais et le manque de ressources de qualité.

Les entreprises de pformation peuvent travailler avec des marques bien connues pour réaliser la coopération, plus souvent, il est impossible de trouver.

Cependant, sur les 25 principales usines de production de gamma, 6 seulement sur une période de plus de cinq ans, pas plus de trois ans, plus de la moitié de l 'amour est impossible.

Ce chiffre, inutile de le dire, dans une entreprise de marque connue depuis 30 ans, c 'est - à - dire pour une personne ordinaire de 30 ans, est extrêmement et grave!

C 'est ainsi que l' on peut déterminer la question des actions de Carmen.

En outre, il n 'y a pas de contr?le de la qualité, alors que dans le processus de rapprochement de l' offre et de la demande, les secteurs et les personnes qui tissent des cha?nes d 'intérêts complexes, avec l' aide des plates - formes et des ressources de l 'entreprise, sans aucune indulgence, pour tirer des avantages et des capitaux pour les individus.

Posséder des intérêts personnels suprématiques de la suprématie de la cupidité, les intérêts de la société ne sont - ils pas une perte supplémentaire?!

Il y a donc une réponse à la question de savoir pourquoi l 'efficacité de la distribution des ressources de l' entreprise est limitée et les co?ts de raccordement de l 'offre et de la demande élevés.

Deuxièmement, promouvoir la mise en réseau des relations humaines, résister à l 'exclusion de nouveaux membres et immobiliser les échanges d' intérêts, ce qui a conduit à la coopération existante, non pas en tant qu 'allié optimal des actions germaniques, mais en tant que tombeur le plus proche de la société.

Dans le secteur de l 'habillement, il n' est pas surprenant que les entreprises de marque sous - traitent la production de commandes, en particulier pour les entreprises qui ont en fait de graves cha?nes d 'intérêts internes, la corruption, les entreprises

Déjà discrètement dans l 'intérêt de l' entreprise a été divisé par le Directeur de l 'entreprise, ce qui n' est pas forcément le Président du Conseil d 'administration, etc.

Aujourd 'hui, pour des milliers d' actions, il n 'y a pas qu' un problème, il n 'y a pas qu' une seule, mais le temps est différent, ne rend pas les gens sensibles.

Pour ce qui est de la qualité des actions de camman, il n 'est pas nécessaire de sourire à 50 pas, et encore moins de pointer.

En fait, toutes les entreprises et toutes les unités, dans la cha?ne de l 'offre et de la demande, si les réseaux d' intérêts ne sont pas démantelés de manière décisive, si la cha?ne d 'intérêts ne sont pas immédiatement coupés, ne savent pas, à un moment ou à un autre, que la promesse deviendra une copie, voire une mise à jour, des actions Carmen, qui finiront par être plus tragiques et plus violentes que les actions Carmen.

Existe - t - il donc un mécanisme, un modèle, un système pour aider les nombreux chefs d 'entreprise de vêtements à achever rapidement l' autopurification de l 'écologie de l' entreprise, à réaliser la subversion de l 'offre et de la demande traditionnelles contre le cercle d' intérêts, la création d 'un nouveau réseau écologique de l' offre et de la demande?

Nous attendons...