Guangshan White Shark KNITTING FABRIC

L 'exploitation de l' entreprise est un art, et cet art va prendre des chemins différents selon les gouvernants.

Zhang Yonggang, Président de Guangshan White Shark Needle Fabric Co., Ltd, danseur sur la scène de la gestion de l 'entreprise, son innovation dans l' exploitation de l 'entreprise a insufflé un dynamisme constant au développement des Requins Blancs et a conduit les Requins Blancs à devenir de plus en plus célèbres spécialistes des solutions professionnelles.

Le tissu de requin blanc a été créé en 1962 \ \ 13 \ \ 10 années, plus d 'un demi - siècle de développement, l' entreprise a toujours pris racine dans

Dans le domaine de la recherche et de la fabrication de matériel de peignage des fibres, a été mis au point dans le cadre de la recherche - développement, la fabrication, la vente, les services techniques comme l 'un des professionnels, les entreprises internationales.

En ce qui concerne les réalisations actuelles de l 'entreprise, Zhang Yonggang rappelle que depuis les années 80 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\

Un grand point.

Par la suite, avec la restructuration de l 'industrie textile dans le monde, le Centre de l' industrie textile a commencé à se déplacer vers la Chine, offrant ainsi une occasion unique aux requins blancs de Guangshan et à la société d 'avoir une vue du monde, le tissu de requin blanc s' est ensuite introduit Dans le domaine de haut de gamme du peigne mondial.

Pendant 56 ans, le requin blanc a suivi.

Le développement, l 'innovation scientifique et technologique pour ne pas faiblir dans la dynamique, l' engagement de nouveaux produits, de haute qualité de développement de produits, continue d 'enrichir la base de produits de requin blanc.

En particulier, à la suite de la réforme du régime des droits de propriété en 1995 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Après le succès du développement national en 1992 et la rupture du monopole de la technologie de marque étrangère "V, E, D de type à verrouillage automatique" après 1996 \ \ 13 \ \ 10 ans, la société a réussi à produire une grande variété de dents auto - verrouillées, b272a peigne ensemble de la configuration de l 'auto - verrouillage pour le développement rapide de la société.

Avec l 'industrie

En Chine, le requin blanc depuis 2001 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\

En 2006, la société a également été à l 'avant - garde de l' industrie "l 'application de tissus d' aiguille pour la protection des fibres dans le peignement", la recherche sur le traitement traditionnel de la production de broches d 'aiguille de broderie pour les dommages de coupe des fibres, et ainsi de suite, 2009 \ \ 13 \ \ 10 \\\\\\\\\\\\\\\\

Protégez la rivière.

à cet égard, le "grand requin blanc" marque produits de promotion rapide de la part de marché de l 'entreprise dans le domaine de haut de gamme.

En 2016 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

à l 'heure actuelle, les tissus de requin blanc satisfont à une variété de procédés industriels, tels que la pulvérisation, l' aiguille, le vent chaud, le laminage à chaud, l 'irrigation, etc., et sont pleinement compatibles avec les différents types de machines de peigne de bas et de bas de gamme, tant à l' intérieur qu 'à l' extérieur du pays.

En particulier, sous l 'égide de la série "grand requin blanc" et de la "source pfrontière" série de deux marques, en particulier avec son processus de maturité et la qualité des produits au - delà des homologues internationaux, de peindre ce maillon critique de la cha?ne, de contribuer à la modernisation et à la restructuration de l' industrie textile.

Management Innovation Leadership Enterprise

Ces réalisations sont indissociables de l 'idée de gestion d' entreprise avancée par Zhang Yonggang.

Zhang Yong Steel est entré dans le requin blanc en 1992, mais il s' agit véritablement d 'une ? gestion ?, qui devrait être strictement le résultat de la conversion de la société en 1995 \ \ 13 \ \ 10 ans, lorsqu' il a assumé les fonctions de Directeur général adjoint de la société et a été chargé des ventes.

Dès le début de la pformation, la gestion des ventes de requins blancs n 'a pas échappé à l' inertie de l 'ancien mécanisme - laxisme et dispersion.

Zhang Yonggang a reconnu que si l 'on laissait tomber, le développement futur du requin blanc serait entravé, voire mortel.

Il se souvient très bien de ce qu 'a dit le fondateur du requin blanc, son père, m. Zhang xiquan, qui a succombé à la mort de Tai Shan pour la gestion de base.

Des gestionnaires sans précédent ont été mis en ?uvre en synergie avec la quasi - déconnexion de l 'équipe de vente en un coup de poing fort, cohésion, fermeté et direction cohérente.

Avec la gestion de l 'équipe, la gestion du marché et de la clientèle, Zhang Yonggang attache une importance particulière à cet égard.

Il a l 'image que les marchés et les clients sont la terre, les produits sont des semences, les équipes sont des machines, la politique est l' air, le soleil et la pluie.

Zhang Yonggang a mis au point une politique régionale, une politique familiale, une stratégie multisectorielle, la planification de petits rayons opérationnels, l 'agriculture de précision, avec des produits stables à la clientèle, des liens authentiques avec la clientèle, des services à la clientèle, etc.

Il est bien connu qu 'un nouveau produit, bien qu' il soit parfait sur le plan théorique et sur le plan de la conception, pose souvent des problèmes dans le processus de production réelle et comment résoudre efficacement ces problèmes pratiques.

Aujourd 'hui, plus de 50 de ces stations de recherche \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

En 2008, Zhang Yonggang a mené l 'entreprise avec succès l' acquisition de la marque espagnole "bluha", a créé deux grandes marques internationales et nationales parallèles, pour le requin blanc chanter la scène internationale et ajouter l 'aile tigre.

Aujourd 'hui, Zhang Yonggang se tient à de nouvelles altitudes et voit l' avenir du requin blanc avec de nouvelles perspectives, ce qui renforce sa confiance dans la gestion de l 'innovation.

Ces dernières années, dans le cadre de ses propres objectifs pratiques et futurs, il a conduit les Requins Blancs à innover dans le domaine de la gestion de la qualité globale, ISO9000 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Et d 'autres entreprises ont fait de grands progrès dans tous les aspects de l' activité, le requin blanc par le silence d 'autrefois s' est élevé pour l' industrie.

S' agissant de l 'évolution future, Zhang Yonggang a déclaré que la promotion de la réforme structurelle de l' offre de requins blancs était l 'axe central de l' internationalisation des Requins Blancs et que la ? fabrication intelligente ? était la voie nécessaire à leur développement futur.

à cette fin, dans le cadre de l 'ouverture des marchés, les Requins Blancs adhéreront à l' Initiative nationale et internationale ? tout le long de la route ? et s' efforceront d 'ouvrir les marchés internationaux en s' appuyant sur des marchés intérieurs solides.

Techniquement, les Requins Blancs doivent accro?tre leurs investissements dans la recherche - développement, ma?triser la technologie de pointe et forger la compétitivité de base.

Sur les marques, utiliser les ressources nationales et internationales pour exploiter le potentiel des marques européennes de haut niveau "Bruha" afin de réaliser rapidement le rêve du requin blanc centenaire, devenir un fournisseur professionnel de solutions.