Daphne 'S Falling And Self - Save

Daphne dispara?t peu à peu dans la vue du public, et il est maintenant prévu de retrouver progressivement sa gloire d 'origine.

La chanson de 2005 de s.H.E.13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\ \\\\\\\

C 'est vrai que cette chanson, rédigée par Fang Wenshan, raconte l' histoire de la marque Daphné.

Daphne est la déesse de la Lune dans la mythologie grecque, elle est ardemment recherchée par la déesse du soleil Apollo, mais elle n 'est pas en mesure de supporter la chaleur énorme qu' elle a distribuée.

S.H.E., ancien porte - parole de Daphné, n 'est plus s.

Au cours de l 'été 2017, Daphne et le magasin courant du quartier SOHO de la ville de New York, opening 13 through 10 Ceremony ont collaboré de manière inattendue.

Daphne de l 'époque était confrontée à une perte pour la troisième année consécutive, la valeur du marché s' est effondrée et près de 3 000 magasins ont été fermés.

Daphné a mis en place une cha?ne d 'approvisionnement spécialisée pour opening 13 \ \ 10 \ \ Ceremony, produisant des talons pparents et des bottes en tissu élastique Rouge; il a photographié des produits publicitaires avec des mannequins européens et américains à tête de rousseur - une ancienne marque représentée par Liu joying ou le Groupe de femmes de Taiwan S.H.

Le jour de l 'ouverture de la boutique Flash, l' artiste japonais miyuharako, la star du flux rouge, Zhang Zhi Jo et les fondateurs Opening Ceremony se sont mis à couper les couleurs.

Chaque élément fait ses adieux à Daphné.

Lieu de coupe

à l 'intérieur.

"Nous voulons aussi faire preuve d 'audace pour expliquer notre changement."

Zhang Zhi Joe dit.

Il est le Directeur exécutif de Daphné, et son frère, Zhang ZhiKai, a succédé à la présidence du Conseil d 'administration de Daphné en mai dernier.

Mais les résultats ne sont pas immédiats.

"Pourquoi coopèrent - ils?" Opening \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\ \\\\\

C 'est ce qu' on dit sur les réseaux sociaux.

C 'est le problème.

En fait, opening \ \ 13 \ \ Ceremony est assez peu connu sur le marché chinois, ce qui fait qu 'il est difficile d' attirer les marques dans la ville de quatrième à sixième ligne la plus nombreuse du magasin Daphné, mais aussi parce qu 'une conception audacieuse décourage les consommateurs.

Le Groupe de consommateurs d 'Opening \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Daphne et Opening Ceremony

"Cette coopération n 'a pas beaucoup changé dans les chiffres de consommation."

Zhang Zhi Joe dit.

Le processus de coopération interne entre les deux parties n 'a pas été très facile.

Selon Daphné, cette coopération a duré plus d 'un an, l' autre n 'a pas une connaissance particulière de l' esthétique des consommateurs chinois, il a fallu plus de temps pour concevoir et communiquer, et l 'autre partie du style de travail occidental dispara?t de temps en temps, "dit - on pour trouver l' inspiration en vacances".

Mais Daphne doit le faire.

Il faut que ces efforts augmentent les chances de réintégrer les consommateurs.

Daphne publie son dernier rapport financier le 28 mars 2018.

Les pertes se sont poursuivies avec 734,2 millions de dollars de Hong Kong en 2017, soit une légère diminution par rapport aux 819,1 millions de dollars de Hong Kong enregistrés en 2016.

Avec une perte de 378,9 millions de dollars de Hong Kong en 2015, le Groupe a enregistré une perte cumulée de 1 milliard 930 millions de dollars de Hong Kong au cours de ces trois années.

Peut - être n 'a - t - on pas besoin de chiffres financiers pour étayer les problèmes auxquels se heurte cette entreprise, si vous êtes une fille, ouvrez votre casier et voyez s' il y a une paire de chaussures Daphné dedans.

Il y avait une paire de Daphné toutes les cinq marques de chaussures.

"Si je pouvais revenir, je prendrais ma retraite encore 10 ans."

Chen xianmin a déclaré lors d 'une interview d' interface à Shanghai.

Il est le fondateur de Daphné, il parle fort et fort.

Chen xianmin habite actuellement à Ta?wan, écrit des livres tous les jours, donne des conférences à tous les coins de la Ville, est une année de repos.

En 1987, Chen xianmin et son oncle Zhang Wenyi ont créé une société appelée Yong - Eun international, la production et la vente précoces de chaussures aux états - Unis.

En 1990, à la vue de la consommation potentielle de chaussures par les femmes sur le marché chinois, Chen xianmin et son oncle Zhang Wenyi, le beau - frère Chen Mingyuan a créé sa propre marque Daphne.

La clientèle cible de Daphné est claire et se divise en deux grandes séries ? D28 ? et ? d18 ? pour les femmes agées de 20 à 45 ans et de 15 à 30 ans, respectivement.

Daphne a connu une période glorieuse.

Le nom anglais de Chen xianmin est Keeper, et Daphne, qu 'il dirige, a également eu l' élan d 'aller de l' avant.

Amoureux de s.H.E.

Liu Ruo Ying Yan D28 Series

Chen xianmin a trouvé un modèle commercial pour Daphné.

Daphne s' est agrandie sous la forme d 'un magasin de rue et d' une association.

Dans le même temps, les habitudes de consommation ont été maintenues en ligne, et les magasins de rue sont différents de l 'armoire des magasins, ce qui facilite la création d' une image de marque complète, au lieu d 'être encerclés dans un rayon de chaussures de femmes comme des concurrents du même type que Bailey.

Le modèle d 'adhésion permet à Daphné de se développer rapidement.

Entre 2008 et 2012, période de cinq ans la plus rapide, près de 800 Daphné s' ouvrent chaque année dans les villes.

L 'avantage des canaux se pforme en une part de marché, Daphne a eu près de 7000 magasins.

Dans n 'importe quelle rue piétonne des grandes villes chinoises, vous pouvez voir l' image de Daphne Gate.

En 2004, Daphné a dit qu 'il y avait cinq paires de marques sur le marché chinois.

Une paire de Daphné.

Dans n 'importe quelle rue piétonne des grandes villes chinoises, vous pouvez voir les portraits de Daphné.

Par la suite, la marque a signé le Groupe des idoles s.H.E. Comme porte - parole de la série Daphne d18.

En tant qu 'entreprise à capitaux taiwanais, Daphne avait à l' époque un style de conception différent de celui des marques de Chine continentale, et le commentateur indépendant de l 'industrie de la chaussure makang a également observé que cette marque de Hong Kong de Taiwan venait d' Asie du Sud - Est et que son impact sur Le continent était plus évident.

Ainsi, dans le c?ur des filles encore adolescentes, cette marque a sa place.

Daphné possède 6881 magasins, d 'une valeur marchande de 19,4 milliards.

Il a également produit en 2008 un brevet de modèle Daphné qui a réussi à partager avec les imitateurs la philosophie d 'entreprise.

En 2011, Chen xianmin a pris sa retraite, l 'entreprise a d' abord livré à Chen Yingjie, fils de Chen Mingyuan.

Daphné a perdu le rythme.

Un système de magasins trop vaste a également perturbé la répartition des magasins.

Selon le personnel de Daphné, il y a sept magasins Daphné dans une rue piétonne dans certaines villes et les magasins se volent les uns les autres.

Les magasins trop profonds posent également des difficultés de logistique et de gestion, et les échanges entre les groupes et les magasins ne sont pas très faciles.

Avec l 'augmentation spectaculaire des prix de l' immobilier en Chine depuis plus d 'une décennie, le loyer des magasins devient une énorme pression.

à partir de 2012, les frais de vente de Daphné représentent près de la moitié du produit des ventes; deuxièmement, les co?ts de main - d '?uvre sont constamment élevés et, d' après les états financiers publiés les années précédentes, les prestations salariales ont été ramenées de 670 millions de dollars de Hong - Kong à 18 000 en 2009, alors que les prestations salariales atteignaient 1 milliard 330 millions de dollars de Hong - Kong et les co?ts de main - d '?uvre ont presque doublé.

Daphne n 'est pas épargnée par les circuits électriques.

Dans ce changement dominé par la consommation en ligne, l 'accès au marché ne dépend plus du nombre de magasins, outre l' avantage des prix, un certain nombre de marques basées sur Taobao sont devenues la préférence de Daphné, autrefois dominée par le sentiment de conception et de prix.

Aujourd 'hui, dire à ses amis voisins qu' ils portent encore Daphné est un peu dépassé.

Les consommateurs se déplacent en ligne, aidant Daphné à développer le marché est devenu un fardeau.

En raison de l 'ampleur de la cha?ne d' approvisionnement, Daphné n 'a pas été en mesure de procéder immédiatement à des ajustements profonds de son cycle de production et de sa structure, produisant chaque année un grand nombre de produits qui finissent par se pformer en stocks non commercialisables, en écoulement de liquidités et en espace de magasin.

Un cercle vicieux.

Daphné a d? recourir à des remises importantes, ce qui a encore réduit ses bénéfices et entra?né des pertes.

Daphne, qui a connu les sommets, commence à devenir inerte.

"Autrefois, les affaires étaient meilleures, on était paresseux."

Zhang Zhi Joe a dit au sujet de l 'interface.

Cette paresse est plus lente sur le plan commercial qu 'une réaction aux changements du marché.

Les produits de Daphné n 'ont pas beaucoup progressé dans leur conception ou leur fonction.

Vous pouvez même voir des éléments populaires comme des gateaux, des rivets dans le produit il y a quelques années.

Daphné n 'a commencé qu' en 2014 à recentrer son attention sur les entreprises électriques, et pour les systèmes de produits complexes, il n 'a commencé à redéfinir et à renforcer la notion de produits en 2015.

Quand toutes les marques commencent à apprendre le mode rapide et à rattraper le nouveau rythme, Daphné ne se présente qu 'à l' occasion de la saison, quatre fois par an.

"Les marques actuelles ne peuvent pas en avoir assez de la dernière fois en deux semaines."

Mark dit...

Les consommateurs difficiles et la société des affaires dure ne donnent pas assez de temps à Daphné.

En 2012, Daphne a subi des pressions sur ses stocks et a commencé à ralentir sa croissance; en 2015, elle a commencé à perdre près de 1 000 magasins et ses effectifs ont été réduits de près de 10 000 personnes; et en 2017, le dernier rapport financier de Daphné fait état d 'une baisse de 19,9% de ses performances par rapport à celles de l' année précédente, avec une perte de 688 millions de dollars de Hong Kong pour 1 009 marques principales.

Sa valeur marchande n 'est plus du tout d' un ordre de grandeur par rapport à la période de pointe.

Les désaccords internes et les échecs

Mais l 'histoire de Daphné n' est pas toujours un script de grenouille.

En 2006, il a déjà commencé à essayer d 'affaires électriques, tianmao a été installé dans le même temps de créer des entreprises d' auto - entreprise "amour - propre.

Non seulement des fonds spéciaux ont été mis au point en ligne, mais une plate - forme communautaire féminine a également été mise en place.

D 'ici à 2010, les entreprises d' électricité auront atteint 2 millions de dollars par mois.

Qu 'il s' agisse d' idées ou de réalisations, il était alors à l 'avant - garde de l' industrie de la chaussure.

Bient?t, Daphne s' est trompée d 'étape.

En 2010, la direction de Daphné a décidé d 'investir avec Baidu dans la plate - forme électrique "point 100", selon Chen xianmin, afin de soutenir pleinement le développement du point 100, Daphné a comprimé son propre commerce.

A la fin de 2011, le secteur de l 'électricité Daphne a fermé les canaux de distribution avantageux de Beijing - Dong, de loezao et d' Happy buy, avec l 'autorisation de la haute direction, et treize - 10 a appuyé sans réserve le point 100.

Mais le projet ? point 100 ?, qui n 'est pas fiable, s' est rapidement soldé par un échec.

Daphné n 'a pu que reprendre ses activités commerciales, mais elle a d? quitter ses fonctions pendant un an et s' est trouvée dans une situation de stagnation.

Cependant, Daphné a également indiqué que le Groupe a toujours attaché de l 'importance à l' entreprise électrique et qu 'il est dirigé directement par un responsable de haut niveau, tout en conservant l' activité de tianmao, et a obtenu de bons résultats en 2014, 2015, dans la catégorie des chaussures pour les femmes.

Mais il est indéniable que Daphné a connu une croissance lente après l 'échec de 100 points d' attraction, et qu 'elle a reconnu que le Groupe était en phase de prospection d' affaires jusqu 'en 2013 et qu' en 2014, le journal annuel de Daphné n 'accordait plus d' importance à la Stratégie de développement de l 'entreprise, alors que l' environnement économique n 'était plus le même.

Non seulement Daphne, mais aussi d 'autres marques de chaussures sont en train d' explorer la possibilité d 'une filière, et finalement de montrer leur efficacité et leur stratégie.

Il y a des opportunités.

En plus de Daphné, Daphné sous le drapeau du Groupe, il y a aussi "amour" et "rond" et d 'autres marques de haut de gamme.

Si ces marques sont bien exploitées, elles peuvent être un autre moyen de soutenir les revenus du Groupe.

Toutefois, leur contribution à l 'activité est restée longtemps en de?à de 10%, ce qui n' a pas permis de soutenir les résultats du Groupe à temps.

Daphné sous le drapeau

La Direction a également maintenu une attitude modérée à l 'égard des stocks les plus meurtriers.

Le cycle moyen d 'inventaire, qui indique le temps de rotation des stocks, a bondi de 128 jours en 2010 à 188 jours en 2012.

Daphne n 'a pas encore ajusté son cycle d' inventaire au niveau d 'avant 2010 - en 2017, il lui faudra 198 jours de plus, soit trois jours de moins qu' en 2016.

Tout cela a été regardé par Chen Xian après sa retraite.

"Avec un budget de 200 $, tu vends 50 $, tu gagnes une paire et tu perds du poids."

Il a dit...

Mais cela aurait une incidence sur chaque profit, les actionnaires n 'auraient pas pu en rendre compte, et Daphne a finalement adopté une approche prudente qui a prolongé la crise.

Il y a beaucoup de choses que Chen xianmin ne comprend pas à propos de Daphné après sa retraite.

Par exemple, Daphné a commencé à investir dans des activités récréatives en 2016.

Daphné avait investi dans une émission intitulée "The bee girls" et, avec l 'éditeur japonais, avait créé le magazine de la mode pour les filles, vivi Mei, sans grand succès.

Les émissions de télévision ont finalement perdu 26 millions de dollars.

"Vous êtes distrait, si vous êtes très bon aujourd 'hui, votre équipe est très forte, il n' y aura pas de problème, si votre équipe n 'est pas très forte, vous aurez certainement un problème."

Chen xianmin a interprété cet acte comme signifiant que le ma?tre de l 'époque, Chen Yingjie, ne pouvait pas laisser son rêve de divertissement.

Chen Yingjie a formé un groupe quand il était jeune, et Ren xianqi est un ami.

"Dommage qu 'il ne soit pas là."

Les filles des abeilles

Daphné et un éditeur japonais ont créé un magazine de mode pour les filles "vivi Mei".

Vers 2012, Daphné a commencé à ajuster les canaux.

Afin d 'atténuer la pression exercée sur les entreprises, la société a décidé à l' époque de réduire la proportion d 'adhérents et d' introduire une clause de non - renouvellement unilatéral.

Cette pratique a suscité une protestation conjointe des adhérents.

Chen xianmin pense que Daphné a renoncé à entrer en contact avec les consommateurs.

"Où se trouve la boutique lucrative? La boutique communautaire, c 'est l' endroit où les gens communiquent le plus."

Il a dit: ? et vous pouvez utiliser l 'adhésion comme un moyen de dissiper les stocks, je ne peux pas les vendre ou les vendre moins bien, je peux avoir une ville de niveau 5, niveau 6, qui est nouvelle pour eux ?.

Zhang zhiqiao a également entendu le mécontentement de Chen xianmin.

Mais il n 'est pas d' accord.

"L 'investissement dans le secteur du divertissement devrait également être l' intention de trouver d 'autres entreprises pour assurer la sécurité, et les magasins de l' adhésion est un système de temps qui ne fonctionne pas très bien."

Il a dit...

"Et je ne pense pas que les adhérents se rendent à l 'inventaire, mais qu' ils s' impliquent davantage dans la gestion communautaire."

Et il a souligné que Daphne n 'avait pas procédé à des ajustements importants de ses adhérents.

Toutefois, les états financiers indiquent que la proportion des adhérents dans les groupes est passée de 23% en 2011 à 8% en 2016.

En fait, les conflits dans des directions analogues ne se limitent pas aux cadres supérieurs.

Entre 2009 et 2015, Daphné a investi TPG dans l 'Agence d' investissement privé afin d 'éviter les risques liés aux entreprises familiales.

L 'adhésion de Daphné au nouveau groupe a donné à Daphné un modèle d' activité normalisé et un vaste espace d 'activité, et c' est au cours de cette période que la valeur de Daphné et ses performances ont atteint des sommets historiques.

"Mais ils ont amené beaucoup de nouveaux venus, le CXO," dit Chen xianmin, ils ne sont pas d 'origine dans l' industrie de la chaussure, ils ne sont qu 'une bouche, ils font des rapports tous les jours, ce qui crée un déséquilibre entre nos employés ".

Daphné: Centre commercial, jeune et électricien

Tout le monde conna?t un proverbe chinois: "le bateau a beaucoup de mal à faire demi - tour".

Des géants tels que Google et Facebook de Silicon Valley sont souvent stigmatisés par les grandes sociétés et les investisseurs et les médias ne peuvent pas se permettre de critiquer leur capacité d 'innovation, qui a été épuisée par de grandes institutions.

Daphne fait face à un marché très complexe.

Les canaux se sont effondrés dans les apparences des villes de la cinquième et sixième ligne, une organisation géante de milliers d 'agents, et face à un marché chinois complexe et instable et à une tendance soudaine à la hausse de la consommation.

Ses anciens concurrents sont également confrontés à une dure réalité.

En juillet 2017, Bailey a officiellement quitté la Bourse de port.

Selon le dernier rapport annuel avant la sortie de la bourse, au 28 février 2017, les recettes du Groupe Bailey s' élevaient à 41 milliards 707 millions de yuan, soit une augmentation de 2,2% par rapport à l 'année précédente, et le bénéfice net à 2 milliards 403 millions de yuan, soit une baisse de 18,1%.

D 'après le rapport, la baisse des bénéfices s' explique principalement par une forte baisse des recettes provenant de l' exploitation de chaussures plus lucratives et par une forte baisse des bénéfices, mais elle n 'a pas été compensée par la croissance des activités d' habillement sportif à faible rentabilité.

En revanche, de mars à ao?t 2016, les états financiers du milieu de 2016 font appara?tre une baisse de 12,7% des ventes de chaussures par rapport à la même période de l 'année précédente.

Ces marques ont commencé à lancer des programmes d 'auto - assistance et ne sont pas aussi simples que quelques - unes d' entre elles semblent avoir une coopération pfrontière.

Zhang zhiqiao a succédé à Chen Yingjie pour former une nouvelle génération de Daphné Group, et a fixé le premier objectif de la nouvelle équipe dirigeante, à savoir attirer les 900ème groupes les plus susceptibles de consommer.

De l 'image, des produits et des canaux, de sorte que la marque semble un peu plus jeune de la mode.

Ils ont fermé les boutiques déficitaires et mal con?ues et les ont aménagées au centre commercial.

Daphne New Image shop

Daphne New Image shop

En juin de l 'année dernière, Daphne a été choisie pour la première nouvelle image de la rue à pied de Huai Hai Road à Hefei.

La raison d 'être de Daphné pour entrer dans le centre commercial, comme la plupart des marques désireuses d' innover, est une clientèle jeune et une image de mode.

En fait, l 'environnement de consommation en Chine n' est pas le même que Daphné au début.

Les consommateurs n 'utilisent plus les magasins de rue ou les rues comme canaux d' achat sous leur ligne.

Ils aiment aller au centre commercial, manger, regarder des films et même visiter des expositions d 'art, puis consommer.

Pour eux, la consommation n 'est plus une "promenade" mais une "expérience".

Daphné est également en train de modifier ses produits, d 'augmenter les types de chaussures de sport préférés par les jeunes, tels que les chaussures en plaque, et d' augmenter la proportion de chaussures en cuir.

Ils ont invité Michael zawadzkl, l 'architecte qui servait Charles \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\ \\\

Ils ont même ralenti la réduction dans l 'espoir d' améliorer l 'image du produit.

"Cette initiative stratégique a mis à rude épreuve le volume des ventes du Groupe, en particulier en offrant des remises plus importantes au cours du troisième trimestre par rapport à la même période de l 'année dernière", a déclaré Daphné dans son rapport financier.

Daphne 18 Spring Theme

Daphne 18 Theme

Selon le plan de la nouvelle équipe, Daphne continuera d 'accro?tre la part des centres commerciaux dans tout le pays cette année, idéalement de 40 à 50% du réseau.

Sur l 'ensemble des produits de base, la proportion de chaussures de mode, de base et de base est de 4 pour 3.

"Mais Daphne ne peut pas être seule.

La marque, sa valeur historique de la marque est encore des chaussures de masses à rapport co?t - efficacité, le marché ne peut pas complètement renverser. "

Zhang Zhi Joe dit.

Peut - être en s' inspirant de l 'expérience acquise avec Opening 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \

Plus important encore, ils ont enfin l 'intention de redonner de l' importance à l 'électricien.

"L 'ajustement des canaux de magasin prend du temps et permet de comparer les résultats en ligne."

Zhang Zhi Joe dit.

Et bien qu 'il soit encore trop tard pour démarrer, Daphné est le seul projet rentable dans toutes les opérations.

Daphne va maintenant tout d 'abord montrer à l' électricien tous les efforts de la jeune mode.

La société a également mis en place un centre spécial de création de contenu d 'entreprise, responsable de la production de produits électriques, matériaux, conception de pages, etc, afin que les éléments du produit sur le site Web de la production plus claire.

Dans le même temps, des subventions spéciales seront accordées aux entreprises en fonction de l 'identité des consommateurs des circuits commerciaux, et la construction de l' o2o et l 'entretien des relations avec ses membres seront renforcés.

Toutefois, ces changements n 'ont pas encore eu d' effet sur le marché.

"L 'environnement du commerce de détail est en train de changer. Daphné doit faire quelque chose de nouveau.

Sens leur changement.

Mark dit...

? les changements prennent du temps et se heurtent à des chocs, et il est difficile de les modifier complètement lorsque les entreprises atteignent une certaine taille. ?

Zhang Zhi Joe dit.

Sur ce point, il est d 'accord avec Chen xianmin: "que ce soit un changement ou un changement

Il faut du temps pour que les jeunes travaillent dur.