Comment Les Entreprises Traditionnelles Peuvent - Elles Réussir à Travers Les Frontières?

Un modèle de l 'ère avancée sera toujours à la poursuite des entreprises.

Pour le commerce extérieur,

C 'est l' un des représentants de ce modèle avancé.

Ainsi, outre les nouveaux entrepreneurs, il y a de nombreuses entreprises commerciales traditionnelles, des entreprises manufacturières et des entrepreneurs issus d 'entreprises traditionnelles qui commencent à essayer de devenir des opérateurs d' électricité pfrontaliers.

Après tout, les industries traditionnelles et les opérateurs d 'électricité pfrontaliers diffèrent considérablement des produits, de l' introduction de talents et des modes de commercialisation, et comment les entreprises traditionnelles peuvent - elles, dès le début de la pition, contribuer au succès futur?

Les produits sont plus rapides.

Il est possible que la route soit très difficile si l 'on fait appel à la pensée des produits du commerce traditionnel pour devenir des opérateurs pfrontaliers.

Dans la fabrication et le commerce traditionnels, le mode principal est l 'agent de livraison, l' autre a déjà

De bons produits ou des usines ont été con?us pour plusieurs articles peuvent être vendus pendant un an, la production à grande échelle de lignes d 'eau.

Toutefois, pour les opérateurs d 'électricité pfrontaliers, le taux de renouvellement des produits est très rapide.

Un produit produit produit aujourd 'hui par une entreprise peut être éliminé dans quelques mois.

Bai Shitai est également une entreprise de pformation de l 'usine traditionnelle à l' étranger des entreprises d 'électricité, a maintenant mis en place trois plaques, a récolté jusqu' à 252 millions de yuan l 'année dernière.

Xu Xinhua, Président du Conseil d 'administration de la Tha?lande, a indiqué que, sur les produits, beaucoup d' usines continuent de suivre la ligne pure de la pensée des produits - fondée sur le rapport co?t - efficacité, alors que les entreprises d 'électricité pfrontalières exigent que les produits donnent la priorité à l' expérience des utilisateurs.

Cela s' explique principalement par le fait que les consommateurs d 'électricité réagissent plus rapidement et que les besoins et les préoccupations varient d' une personne à l 'autre, par exemple en ce qui concerne un produit qui contient 100 détails, chaque détail pouvant donner lieu à une évaluation des consommateurs.

Dans l 'un de ces détails, la mécontentement du consommateur peut donner lieu à une mauvaise appréciation, le réseau de chapeaux noirs, alors qu' une mauvaise évaluation sur une plate - forme d 'électricité est mortelle, peut - être que le produit ne peut pas être vendu.

Et les canaux en ligne, en fait, tant que les produits passent, parce que les vendeurs de gros accordent plus d 'importance au rapport co?t - efficacité du sexe.

Par conséquent, les exigences des opérateurs pfrontaliers sont à la fois rapides et extrêmes, à la différence de la manière dont les entreprises traditionnelles fonctionnent comme prévu.

Pour résoudre fondamentalement la logique différente de la pensée du produit, Best Thai a coupé les deux structures organisationnelles de l 'usine et du commerce électrique.

L 'usine est un règlement, le commerce électrique est un autre.

L 'usine, comme par le passé, donne à l' usine une commande et la production.

Seulement les produits de l 'usine de R & D doivent être adaptés à l' Internet.

Mise en place d 'une cha?ne d' approvisionnement souple

Bien entendu, il y a aussi des fournisseurs d 'électricité pfrontaliers qui exigent en même temps que les produits changent rapidement et que le nombre de SKU soit très élevé, mais la production à grande échelle n' est pas nécessaire pour chaque type de SKU.

Cette situation est évidente dans le cas des fabricants d 'articles d' habillement pfrontaliers, qui ont besoin d 'une "révolution" directe au niveau de la fabrication.

Vêtement méridien

Le Méridien est une famille.

Les exportateurs d 'électricité, leur entreprise a plus d' un an pour atteindre 30 millions de yuan de recettes annuelles.

Et son Directeur général Zheng hui est d 'origine traditionnelle du commerce extérieur des entreprises.

Au moment de la création d 'entreprises, le méridien a également adopté l' idée d 'un plus grand nombre de SKU à bas prix pour gagner des bénéfices, de sorte que l' expansion de SKU, actuellement plus de 1000.

Bien que maintenant a commencé à affiner l 'opération de la marque, en raison des caractéristiques de l' industrie de la mode "rapide", le méridien a toujours besoin de deux ou trois produits par jour.

Selon Zheng hui, le co?t du développement d 'une SKU pourrait être de 300 à 500 yuan, alors que chaque nouveau chapitre, qu' il s' agisse ou non d 'un volume de ventes, est en avance de plusieurs dizaines de pièces.

Il arrive donc que le méridien produise un produit qui ne produit qu 'une douzaine de pièces, ce qui est contraire aux méthodes traditionnelles de production à grande échelle.

"C 'est le moment d' inculquer ses idées aux usines traditionnelles.

En fait, les usines traditionnelles elles - mêmes se sentent de moins en moins nombreuses à commander et risquent d 'être éliminées si elles ne s' adaptent pas aux modes de production des produits électriques. ?

Dit Zheng hui.

Bien s?r, pour s' adapter à de petites quantités de commandes, l 'ancien système de division du travail ne peut pas.

Le Méridien pforme l 'usine pour qu' elle réponde aux exigences du méridien: pour un petit volume de produits, il ne s' agit pas d 'une cha?ne de 100 personnes, mais d' un groupe de 3 à 4 personnes, d 'un groupe de travail, d' un groupe de vêtements, ce qui rompt l 'ancienne méthode et crée une cha?ne d' approvisionnement souple en groupes.

Passage progressif

En fait, toutes les entreprises de Ta?wan et du méridien sont passées à la frontière.

Mais il y a des entreprises traditionnelles qui ont déjà un volume important de leurs activités commerciales traditionnelles et qui mettent immédiatement toutes leurs ressources à la disposition des opérateurs d 'électricité pfrontaliers.

Ainsi, le modèle de pition progressive est devenu la voie pfrontalière de ces grandes entreprises.

Le Groupe Masters récolte plus de 10 milliards de yuan par an, mais tout le monde est également très confiant dans le potentiel des entreprises d 'électricité pfrontières.

Ainsi, plus d 'une douzaine d' équipes ont commencé à être des opérateurs d 'électricité pfrontaliers, qui ont déjà vendu plus de 7 millions de dollars au cours du premier semestre (environ 47 310 000 yuan).

{page} u break}

De l 'avis du Directeur général de Hangzhou Mastery soie Technology Co., Ltd, une entreprise d' exportation basée sur le commerce traditionnel veut pformer les entreprises d 'électricité pfrontalières, en commen?ant par l' OEM (agent d 'usine), qui doit continuer à fonctionner, car il faut garantir la productivité.

Alors que le B2B est utilisé pour la course, le B2C se concentre davantage sur la création de marques.

Alors tout a commencé à explorer les opérateurs d 'électricité pfrontaliers par une petite équipe.

Sur la route de la B2B, la partie malaisienne estime que, contrairement au modèle traditionnel du commerce traditionnel d 'une équipe de trois à cinq personnes qui servait un client important, le B2B pfrontière en ligne doit adopter un modèle correspondant à un grand nombre de clients.

Il est intéressant de noter que chaque équipe a un grand choix, même les types de magasins sont choisis par l 'équipe elle - même.

Martinique a fait observer qu 'il ne fallait pas que le supérieur hiérarchique donne des instructions à l' équipe, faute de quoi celle - ci aurait du mal à faire son travail.

"Pour explorer, l 'espoir est que l' équipe est volontaire autour de ses caractéristiques pour trouver ce qu 'il faut faire.

C 'est ainsi que l' équipe aura une dynamique intérieure qui lui permettra de s' engager pleinement. ?

Il l 'a dit.

Dans la logique de l 'attaque universelle contre les opérateurs d' électricité pfrontaliers, les petites équipes et l 'autonomie sont devenues leur base.

à cet égard, un expert de l 'industrie, qui avait créé une ceinture régionale pour les industries pfrontières, a fait observer que les entreprises traditionnelles étaient en train de pformer les opérateurs d' électricité pfrontaliers, mais qu 'elles gagnaient de l' argent, qu 'elles ne pouvaient pas toutes être démantelées et qu' elles ne pouvaient constituer que de nouvelles équipes qui permettraient aux opérateurs d 'accro?tre lentement leurs ventes.

"Les opérateurs d 'électricité pfrontaliers peuvent être considérés comme les principales entreprises lorsqu' ils augmentent dans une certaine mesure."

Selon les professionnels.

Achetez - les et intégrerez - les.

Bien entendu, s' il y a suffisamment de confiance dans les opérateurs pfrontaliers, ses capacités financières et physiques sont suffisantes et l 'acquisition directe, la fusion ou l' acquisition d 'opérateurs pfrontaliers peut entra?ner une croissance inattendue.

Parmi eux, l 'entreprise cotée en bourse de 100 yuans de pantalon a acquis le commerce international de l' électricité dans le monde entier, ce qui fait passer la valeur de marché de plus de 3 milliards de yuan à plus de 25 milliards de yuans en moins de trois ans.

Selon le réseau mondial de chaussures et de chapeaux de vêtements, Yang Xin, Président du Conseil d 'administration de pbordement a été créé en 1998 dans l' industrie du Shanxi, la société a été cotée en bourse en décembre 2011, le chapeau noir Encyclopédie, est devenu la première entreprise professionnelle de pantalon cotée en Chine.

En novembre 2014, l 'industrie de la pantalon a investi 1 milliard 32 millions de yuan dans l' acquisition d 'un commerce international d' électricité global, en juin 2015, l 'industrie de la pantalon a officiellement changé son nom de pbordement.

Après le succès de l 'opération pfrontière, de nombreuses entreprises cotées en bourse ont annoncé leur intention d' acquérir des entreprises d 'électricité pfrontalières cette année.

En avril de cette année, tianze Information Industry Co., Ltd, société cotée en bourse, a annoncé qu 'il était prévu d' acheter une nouvelle pancarte à trois plaques dans la ville de Shenzhen, avec une participation de 100% de la SCI (ci - après dénommée ? avec un arbre ?).

En avril de cette année également, Hua ding a annoncé à l 'extérieur qu' il est proposé d 'acheter 100% des actions de la technologie de l' information par le biais de l 'émission d' actions et de paiements en espèces, pour un co?t de 2,9 milliards de yuan et un financement complémentaire d 'environ 1 milliard 257 millions de yuan.

Ce mois - ci, xunxing zipper Technology Co., Ltd Fujian a annoncé qu 'il était prêt à acheter 65% des actions de la cha?ne de prix des entreprises d' électricité pfrontalières et à fournir une évaluation de la cha?ne de prix de 1 milliard 690 millions de yuan.

Sans parler du succès de ces fusions - acquisitions à l 'avenir, les entreprises traditionnelles qui souhaitent investir dans des entreprises d' électricité pfrontalières voient dans le secteur mais la chaleur est suffisante et les fusions - acquisitions sont devenues un moyen privilégié de pformer les entreprises traditionnelles en entreprises d 'électricité pfrontalières.

Bien entendu, tout cela est lié à l 'ensemble du processus de développement du commerce électronique pfrontière.

Selon Zhu Cheng, Directeur général du Département de l 'investissement dans la consommation et les services modernes de la société Sindh Investment Management Ltd.

Et quand ces normes sont en place, les entreprises d 'électricité et les capitaux, voire l' ipo, sont des produits de l 'eau.

Il semble donc que les entreprises traditionnelles et les chefs d 'entreprise issus de ces entreprises commencent à entrer dans l' industrie naissante de l 'électricité pfrontière par divers moyens.

La Force a été fixée, de plus en plus d 'entreprises vont se joindre à l' équipe pour faire de l 'industrie un meilleur et plus normatif.

Est - il temps que les spectateurs qui sont encore dans le secteur traditionnel commencent à agir?

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.