Le Service Financier Doit Croire Que Le Temps Est Le Meilleur Concurrent De L 'Entreprise.

Le point de vue classique: la meilleure fa?on d'obtenir un avantage concurrentiel est de fournir la valeur la plus élevée à un co?t minimum.

Et maintenant, les entreprises ont besoin dans un laps de temps le plus court, de fournir la valeur la plus élevée pour un co?t minimal, on peut réussir.

Le temps le plus court, qui comprend le produit dans un temps plus court pour les clients de fournir de nouvelles technologies, pour les besoins des clients de services dans un court laps de temps de réagir, y compris les clients dans un laps de temps le plus court à l'utilisation de produits, dans un laps de temps le plus court de démarrage de la machine, et ainsi de suite.

La compréhension de la valeur du temps donnée par le ma?tre Joe dans la légende Jobs est illustrée par un passage: ? Lorsque Apple a commencé à concevoir son premier ordinateur Mac mckintosh, Jobs est arrivé devant Larry kanian, ingénieur chargé de concevoir le système d 'exploitation pour Mac.

Jobs a dit à Larry que le démarrage de Mac était trop long.

La première réaction de Larry a été de commencer à expliquer pourquoi.

Mais Jobs l 'a directement interrompu et lui a demandé: Si vous pouviez sauver une vie, pourriez - vous réduire de 10 secondes le temps de démarrage du système? Larry a réfléchi et a dit qu' il pourrait le faire.

Jobs tira alors une tablette blanche, indiquant que si Mac en vendait 5 millions et que chaque machine passait 10 secondes de plus par jour, il perdrait environ 300 millions de minutes par an, et 300 millions de minutes au moins équivaudraient à 100 personnes!

Une semaine plus tard, Larry a réduit de 28 secondes la durée de démarrage du Mac et, par la suite, la vitesse de démarrage du système MAC a été plus rapide que celle du système PC de la même période. ?

Le monde n 'est pas seulement l' époque des grands poissons qui mangent des petits poissons, mais celle des rapides qui mangent des poissons lents.

Les entreprises concurrentes dans le temps présentent les caractéristiques suivantes:

Faire de la consommation de temps un important indicateur de gestion et de stratégie;

Utiliser la force de réaction pour se rapprocher des clients, accro?tre l 'adhérence des clients à leurs propres clients;

Le passage rapide des systèmes de livraison de valeur aux clients les plus rentables, ce qui contraint les concurrents à se tourner vers des clients moins avantageux;

Créer un rythme d 'innovation dans l' industrie;

Grandir plus vite que les concurrents et réaliser des bénéfices plus élevés.

L'importance du temps pour un avantage concurrentiel, c'est parce qu'on n'est pas difficile de comprendre Huawei Ren Zhengfei, Président de la société sur les finances de l'équipe interne de courrier électronique, on ne peut pas faire quelque chose de courrier uniquement comme le secteur financier en position de travail ou de la responsabilité du personnel en question, mais reste à voir du point de vue de la stratégie dilatoire de processus permettra: l'avantage concurrentiel de la compagnie a disparu, et face à l'extinction de grenouille bouillie d'eau chaude.

Si la valeur de l'entreprise a un avantage concurrentiel, le temps n'a pas réalisé à la fois d'accélérer la vitesse de réaction, mais souple et la capacité de réaction rapide dans de nombreux aspects de sorte que les clients de la société et de la société bénéficiaire: l'inventaire réduite; la possibilité de supprimer ou de modifier L'ordre des clients de réduire au plus près; peut être nécessaire avant de décider d'acheter; le cycle des flux de trésorerie est accélérée; pour les clients de fournir des services et de la personnalisation de produit plus; et ainsi de suite.

Des études ont montré que de nombreuses entreprises de produits ou de services en

Dans un système de distribution, la plupart du temps passé à attendre.

Le retard est principalement constitué de causes:

Processus de restrictions, notamment le rendement minimal ou des informations de volume, de traitement, d'organiser et de limiter la taille du calendrier calendrier approuvé le temps;

Des problèmes de qualité, en raison notamment de mauvaise conception et de ne pas prêter attention aux détails, de reprise de physique et mentale et doit faire;

Les difficultés structurelles, y compris les flux détournés de produits et d 'informations, la pmission hiérarchique entre les services et les installations connexes, sont réparties dans des endroits différents.

Alors, pour qu 'une entreprise soit compétitive dans le temps,

Comment réagir? Le secteur financier devrait examiner tous les et lié par lui - même

, et de promouvoir et mettre en ?uvre un plan établi, de réduire le retard propre à l'Organisation.

En concevant des indicateurs de performance avec des entreprises sectorielles comme HR, on est passé d 'une approche axée sur les co?ts et la qualité de la concurrence à une approche axée sur les co?ts, la qualité et la capacité de réaction.

Il n 'est pas facile pour le secteur financier de promouvoir et de mettre en ?uvre des plans susceptibles d' améliorer rapidement la capacité de réaction de l 'Organisation.

Il y a toujours des plans et projets toutes sortes d'une société, le plan de marketing, et le personnel de la Force a besoin de plans de réaction, de concurrence et d'autres plans de développement, à prendre de haut niveau de la société de gestion.

Par conséquent, d'améliorer le plan d'organisation de la force de réaction par le Directeur financier doit promouvoir leur société et c'est très difficile de donner à la force de réaction de briser subordonnés - - amélioration de la demande interne rigide pratiques sectorielles et intersectorielles, de réduire les retards.

Dans le même temps, pour maintenir la vitesse et d'améliorer les avantages concomitants, le secteur financier doit changer dans la philosophie de gestion, doit être de détourner l'attention de co?t à temps, la cible de commande d'optimisation et de services à fournir des ressources pour un flux de travail de compression de l'ensemble de l'Organisation.

La société a un avantage concurrentiel, de temps et de la valeur temps de l'amener à un client, apportera des résultats financiers de son propre bien: plus de marge, la vitesse de renouvellement des stocks plus rapide et plus rapide des créances, le taux de renouvellement des actifs plus élevé, le taux de Roe plus élevé et une croissance plus forte et durable.

Comme le secteur financier visionnaire doit croire que, le temps est un concurrent de la société, alors que le secteur financier doit être de stimuler les entreprises un avantage compétitif.

De plus en plus des informations pertinentes attention s'il vous pla?t chaussures et de vêtements dans le monde de l'Internet.