Il Faut être Prudent Sur Le Lieu De Travail.

Il n 'y a pas de Dieu pour ces gens - là: certains s' appuient sur le talent, pensent qu' ils mangent seuls, peu importe s' ils communiquent avec les dirigeants, et les dirigeants n 'ont jamais pris l' Initiative de communiquer, parce que c 'est vous qui dirigez les gens sans me parler, je ne suis pas d' accord avec vous.

Les dirigeants ne communiquent pas avec vous de leur propre initiative, soit en raison des problèmes de temps de direction, soit en raison des problèmes de style de direction, si vous ne Communiquez pas avec eux, vous perdrez peut - être l 'occasion pour les dirigeants de vous conna?tre ou de faire preuve de vos talents, et vous manquerez de bonnes chances de développement, car les dirigeants ne vous connaissent pas, comment vous recommandez - vous s' ils en ont l' occasion!

Qu 'il s' agisse de communication active ou de communication non active, les dirigeants sont souvent seuls, ils sont plus désireux de communiquer avec lui et ne se limitent pas au travail.

Vous devez prendre l 'Initiative de communiquer avec les dirigeants, de faire en sorte que vos idées se traduisent en temps voulu en actes de décision, de contribuer à l' équipe pour l 'entreprise, afin que vos talents ne soient pas enterrés.

Il ne faut pas se considérer comme un cheval de mille lieues, la société actuelle est un kilo - marteau et un peu moins de bol, et le kilo - cheval doit apprendre à voter pour le meilleur des mille - chevaux de la modernité.

Les dirigeants ne me reconnaissent pas, je ne suis pas bon

Ce genre de personne manque de "gloire": ces personnes sont plus vaniteuses, ont fait quelque chose dans leur travail précédent, mais les dirigeants hésitent à dire s' ils ne sont pas d 'accord avec moi, ne sont pas d' accord avec ce que je vais faire, alors ils commencent à travailler, ne peuvent pas terminer le travail à temps et de manière conservatrice, ils vont bient?t reculer de l 'avant vers l' élimination des molécules.

Tout le monde a de la vanité, mais il faut bien traiter la vanité avec des propulseurs qui vous aideront à faire des progrès rapides, des extincteurs inappropriés, dans votre travail vous anéantir ou diluer votre motivation.

Certains dirigeants ne reconnaissent pas nécessairement en personne les résultats de leurs subordonnés, mais ils reconnaissent votre travail lorsqu 'ils communiquent en privé avec d' autres.

Il y a des moments où il n 'y a pas besoin d' un leader pour te poignarder le papier.

Ces personnes manquent de "pétrole": elles sont majoritaires au niveau de l 'entreprise ou de l' entreprise et vivent presque quotidiennement de l 'encouragement des dirigeants qui, le jour où ils oublient de "faire le plein", peuvent s' asseoir au même endroit du matin au soir sans changement d' attitude.

Ces personnes n 'ont pas de pouvoir destructeur dans l' entreprise, mais n 'ont pas de pouvoir d' exécution.

Il faut apprendre à "faire le plein", il faut apprendre à "marcher sur l 'accélérateur", c' est l 'instinct de base d' un employé pour survivre à l 'entreprise, sinon, l' entreprise ne vous donnera pas le temps d 'apprendre à "faire le plein", ni la possibilité de "marcher sur l' accélérateur", l 'entreprise a besoin d' un stagiaire titulaire d 'un permis de conduire et non d' un apprenti.

Apprendre à s' organiser soi - même, apprendre à se motiver pour grandir soi - même.

Je ne suis pas content parce que le leader ne Me berce pas

Il n 'y a pas de "raffinement" pour ce type de personnes: Ce sont des employés émotionnels de l' entreprise qui décident de leur propre humeur, de leur bien et de leur mauvais humeur, le bonheur semble être le fait du leadership, le malheur semble être le leadership.

N 'oubliez pas que plusieurs dirigeants sont d' origine artistique.

Facile

Il faut apprendre à surmonter les émotions, à accepter davantage d 'exercices psychologiques, à mieux contr?ler l' exercice de la raison, les émotions sont centrées sur "moi", et non sur les autres ou les dirigeants.

Il y a toujours des raisons objectives à cela.

Il n 'y a pas de "loi": dans les entreprises, il y a toujours des raisons objectives qui justifient que l' on fasse tout ce qui est en son pouvoir pour des raisons telles que les problèmes de qualité des produits, l 'influence de la publicité, le manque de coopération des clients ou des circonstances exceptionnelles sur le marché.

Si, à long terme, il est certain que ses méthodes de travail ou son état d 'esprit ont des problèmes, il faut apprendre à ses collègues comment développer, gérer leurs clients, comment \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\

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