Quel Est Le Secret De Muji En Broche 200 Millions?

Noir un corps stable

, à l'intérieur de la chemise confortable de coton, de la tête aux pieds, à l'exception des lunettes et des chaussures, Yamamoto heureusement un corps rectiligne MUJI (-).

En fait, le style de monture de lunettes est également pparente approximativement Muji

(Shanghai) Yamamoto directeur commercial Co., Ltd directement l'honneur de rire, de longues heures de travail, "(me) et Muji esthétique et de valeurs communes.

En Muji

Le concept de "commun" est un vocabulaire important, qui concerne quelque chose de commun entre la personne et le sens commun, mais aussi entre les consommateurs et cohérent de marque sur la philosophie de la vie simple respecté.

Au début des années 80 à la fin des années 90, le prix des terres de l'économie japonaise de bulles sous la hausse spéculative, prévaut, les jeunes financiers, ni le secteur immobilier toutefois, jeune Yamamoto directement l'honneur est une exception, il l'indice de prix d'actions économiques, etc. "Nada" numérique de peu d'intérêt.

Après une période de temps de travail pour les entreprises financières, Industrial a présenté sa démission, le Ministère des finances et dans l'impression.

"Je l'attention est la valeur de la chose elle - même, le produit tangible à la disposition des consommateurs".

Yamamoto droite heureusement dit aux journalistes, Muji est tel qu'une maison Industrial Co., Ltd.

Tous vécu Muji magasins, doit être capable de sentir le style unique: de teinte à blanc, de couleur beige ou jamais de grumes, de meubles, articles de papeterie, de produits cosmétiques, de vêtements ventilées d'affichage parmi eux, clair, simple et confortable.

Le dos de biens et de décoration visible est sans idée bonne impression unique, une valeur à 36 ans en vue.

Ces trois dernières années, le nombre de magasins sans impression de bons produits en Chine par le début 2014 100 à 2017 au début de l'année, 200, presque doubler.

Un seul en ce qui concerne les économies d'échelle de 200 millions de yuan, Muji pas remarquable, mais la philosophie de conception simplifiée de présentation est spécial.

En V inversé

Un jour ordinaire de la fin des années 70, des hommes d'affaires japonais Qing deuxième invitation au moment de la digue Tanaka designer célèbre architecte Sugimoto traversant la lumière, de la flore et de trois personnes du Ministère de la propagande Koike magasin Seibu un sous - ensemble de la fête à la maison.

Alors, Di Qing II est Président de KK Seiyu, dirige un ami de l'Ouest.

Certains décrivent Di Qing Er est un authentique homme d'affaires, n'est pas tout à fait.

Pendant son temps libre, il va écrire des poèmes, des essais et des temps nouveaux, son représentant le Rainbow cape "a gagné un prix littéraire un important au niveau du Japon.

Compte tenu de cette année au Japon, la consommation excessive de culte plus éthique, une conversation, après leur total une "stratégie anti - marque": la production simple, pratique et bon marché de produits, de faire quelque chose de jouer leur propre valeur, pour longtemps, de durabilité, de confort, de complexité et de lutte contre la fantaisie de luxe, et définit un le nouveau concept de "C'est bon".

Décembre 1980, Muji amis de magasin à l'ouest de marque l'avènement, signifie "bonnes marchandises" n'a pas d'étiquette.

Le début de la marchandise Muji seulement 40 types, dont 9 des nécessités de la vie et de 31 de son canal de vente de denrées alimentaires, de fixation 于西友 alimentaire, les magasins de compteur ou de la famille des dépanneurs.

Tanaka une lumière Muji a con?u deux connus des affiches pour concept fondé: un tableau d'un bébé pour ramper, nommé "l'amour sans représentation", un "saumon", dans le passé, le Japon de conserves de saumons que le poisson le plus fertile, retirer la tête de poisson queue de poisson, de conserves de saumons et Muji sont retenus ensemble, pas de déchets.

En 1981, Muji catégorie étendue à des chaussettes et des t - shirts.

Selon le concept de "famille", un ami de sa marchandise placée dans la même région, de sorte que le client pour acheter de la nourriture et inconsciemment voir de produits ménagers, de vêtements, de nombreuses personnes de denrées alimentaires, de vêtements même acheté ensemble.

Petit couteau, Muji à Tokyo, Qingshan District a été créé directement bataillon de magasins, une zone de seulement 103 mètres carrés, de la variété lentement à plus de 700.

En 1989, lorsque Muji de Seiyu indépendant, de marque de ventes a dépassé 100 millions de yens.

Deux ans plus tard, le Japon est le Sommet économique de mousse, de haut niveau a le droit de décider de l'ouverture de l'autonomie de gestion de carrière à l'étranger, la création de la première à l'étranger de magasins dans le Centre de Londres de rues, de produits en provenance du Japon.

Par la suite, la Chine, Hong - Kong boutique Muji bien ouvert.

Affichage de données, en 1998, au programme de quatre ans en Europe 50 nouveaux magasins a développé.

En 2000, la société créée dans les magasins Street Underground Paris Louvre, devient un sujet br?lant au Japon, des décors, de l'entreprise et avance triomphalement que la société est rempli de la complaisance.

De manière inattendue, voyant l'expansion de risques a exposé.

En 2000, les ventes de produits non imprimés dans les magasins existants ont baissé de la même manière; pour la première fois, l 'année suivante, les pertes ont été enregistrées.

Sur la base du prix de vente, l 'arriéré de stocks représente 10 milliards de yen.

L 'opinion publique extérieure s' est rapidement tournée vers l' époque des produits non imprimés.

? Il ressort des états financiers qu 'il n' y a pas lieu de forcer l 'ouverture de magasins à l' étranger lorsque la cha?ne financière a été déficiente. ?

Yamamoto, du Ministère des finances de l 'époque, a eu le privilège de se souvenir en toute franchise.

Selon les rapports financiers de la société mère, le montant des dépenses du Groupe au titre des activités d 'investissement a augmenté de 136% pour l' année fiscale 2000 (mars 2000 - février 2001 et ainsi de suite), passant de 9 milliards 926 millions de yen en espèces à 3 milliards 478 millions de yen en début d 'exercice.

à l 'époque, la plupart des employés non imprimés n' avaient pas d 'expérience professionnelle à l' étranger, les organismes de réglementation étaient surchargés et, dans certains cas, un document devait comporter sept chapitres avant d 'être validé.

Sans l 'impression de la conception des produits de base s' écarte peu à peu de l' objectif initial de la création, devenant sans particularité.

"Nous ne produisons que ce que nous croyons être bon, les clients ne le pensent pas nécessairement.

La crise éclate quand on quitte le client.

Yamamoto a eu le privilège de le dire publiquement.

Les premières boutiques de Londres et de Hong Kong ont été supprimées en deux ans.

à l 'époque, l' économie japonaise se trouvait dans une phase de déflation, avec une baisse de la consommation nationale, des prix et des stocks excédentaires difficiles à digérer.

L 'ancien Président, Tadashi Matsui, a mis en péril une grande partie de ses stocks.

Il s' est souvenu que c 'était le sentiment sur le terrain pour stimuler les employés et les fabricants "si nous ne pouvons pas vraiment faire de bons produits, ce sont des déchets pour les consommateurs".

Afin de prévenir l 'accumulation de stocks, Matsui Tadashi a lancé une série de mécanismes normatifs qui mettent l' accent sur le ? jugement quantitatif ?, de sorte que le développement des affaires non imprimées et la gestion des magasins soient réglementés et ne soient pas trop influencés par la volonté subjective des particuliers.

à l 'époque, Yamamoto a eu le privilège de rassembler et de compiler chaque jour les formulaires d' information des clients de chaque magasin, de faire part de ses réactions aux hauts responsables de l 'entreprise, le plus occupé, même pas le temps de dormir.

Dans le même temps, créer un système fonctionnel de R & D, de conception et d 'entreprise, renforcer la conception et la R & D, proposer un "monde sans produits imprimés", en collaboration avec des designers du monde entier, encourager les consommateurs à contribuer à l' inspiration créative.

Dans le même temps, la vente d 'épicerie de vie est de \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\

La deuxième année de participation de Yuji Yamamoto à la conception, la réaction du marché est devenue évidente en un instant.

En 2003, après la réforme, la performance des produits non imprimés s' est rapidement redressée, après une pause de repos, les produits non imprimés sont de nouveau prudents vers les marchés d 'outre - mer.

En 2005, les produits non imprimés à Shanghai a ouvert la première boutique directe.

Avant de mettre en place, l 'équipe a consacré beaucoup de temps à étudier le marché chinois, à étudier les mécanismes de rentabilité des magasins, chaque nouveau projet de l' entreprise par les hauts responsables de l 'étude, de gestion et de la main - d' ?uvre.

Après 2006, l 'industrie chinoise du complexe commercial s' est rapidement développée, les produits non imprimés et les marques de mode rapide telles que H & M, Zara et d' autres, ont profité du "dividende chinois", tandis que la culture japonaise en Chine, sa propre philosophie de marque, a également facilité l 'expansion des produits non imprimés.

En ao?t 2016, 362 magasins étaient ouverts dans le monde entier, dont 173 en Chine continentale; en 2014 et 2015, la Chine continentale comptait 28 et 32 nouveaux magasins, ce qui porterait à 203 le nombre total de nouveaux magasins prévus pour 2016.

"Faute d 'une disposition de 3 à 5 ans à l' avance, un grand nombre de marques internationales ont manqué une excellente occasion d 'entrer en Chine, peu d' entreprises ayant une vision à long terme (comme les produits non imprimés)".

Le fondateur de la marque nationale de vêtements o.T.R. Liu changqiao a déclaré au journaliste "21.13 -10 CBR".

Clientèle

Yamamoto a eu le privilège d 'avoir eu l' occasion de faire cette tournée.

Une fois, il est venu dans un magasin de produits non imprimés à Shanghai.

à la Caisse, on a constaté que près de 10 personnes faisaient la queue en attendant la cl?ture des comptes, mais qu 'une seule caisse fonctionnait.

A c?té, plusieurs employés discutent.

Il a demandé si les autres caisses étaient en panne et a montré son badge de travail.

Dès que les employés ont appris que c 'était le Directeur général, d' autres caissiers ont été ouverts.

Ce n 'est pas un bon signe.

Yamamoto n 'aime pas, hélas, être toujours dans son bureau.

A son avis, la fa?on de penser des employés chinois et japonais est légèrement différente.

Il pose souvent une question aux employés chinois: Quel est le plus important dans le travail?

"Le plus important, c 'est d' être du point de vue du consommateur, que ce soit dans la direction ou dans un magasin de première ligne."

Naoki Yamamoto

Lorsque les produits non imprimés se sont enfoncés dans la vallée en 2000, Tadashi Matsui, en détresse, n 'a pas réduit les co?ts de fonctionnement de l' entreprise en réduisant considérablement les salaires et les effectifs.

Au lieu de cela, il a visité toutes les 107 magasins de bataillons directs du Japon et s' est entretenu tous les soirs avec les chefs de magasin et les employés de base pour leur donner l 'occasion d' écouter les "vérités" de leurs employés, parfois en les observant.

? les réunions ne sont pas très sages, il faut les regarder dans les yeux et les écouter dans les oreilles. ?

Après une visite de première ligne, Chusei Matsui a découvert que 100 chefs de magasin avaient 100 fa?ons de mettre leurs produits.

Il a appris que les entreprises ne dépendaient pas des individus, mais des systèmes, et qu 'un système solide incitait chacun à jouer son r?le, quel que soit son niveau de compétence.

Si un système rationnel et normalisé est mis en place pour les produits non imprimés, l 'écart de rendement entre les employés ne dépassera pas 10%.

Les résultats de la réforme du système ont été regroupés dans deux manuels d 'orientation épais, l' un Muji \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\

Ces deux manuels ont considérablement amélioré la normalisation et l 'efficacité des opérations de la cha?ne.

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Pour assurer le succès du choix de l 'emplacement, les produits non imprimés ont mis au point un ? cahier des charges ? qui contient une évaluation du marché (superficie, chiffre d' affaires de détail, population, age, écart de revenu, etc.), des installations commerciales (emplacement des gares, nombre de places de stationnement, nombre de locataires, etc.), des boutiques (superficie, réseau de membres non imprimés, distribution, etc.) et qui est évaluée par le personnel sur la base de données objectives.

Par exemple, lorsqu 'il n' est pas facile de contr?ler le chiffre d 'affaires d' un nouveau magasin, les articles non imprimés commencent par réduire les co?ts de location en ciblant le deuxième étage du premier étage commercial et en choisissant le troisième étage, qui est relativement bon marché et suffisamment populaire, en partant de l 'hypothèse que le premier étage du même centre commercial sera doré.

Cet objectif est atteint par le système de gestion d'informations de critères stricts, de mode de réplication de magasins, de veiller à ce que chaque magasin peut accélérer la récupération des co?ts d'investissement.

Selon la rumeur, Muji actuellement un taux de réussite de plus de 90%, d'ici à 2015, l'année de la région de l'Asie de l'Est, plus de 200 magasin (contenant plus de la Chine et de la République de Corée) près d'un magasin.

Matsui Zhong trois a dit: "la Chine continentale 39 villes de 134 Muji magasin (au mois de mai 2015), la moyenne de 15,9 mois de récupérer les investissements".

Après l'entrée dans le marché chinois, Muji selon les caractéristiques locales de réglage mg de contenu.

Chaque semaine, Shanghai siège re?oit le continent de magasins 100 - 200 pièces d'améliorer le schéma de tout problème et l'amélioration de tous les employés sur place, peut être une rétroaction active à la Chine au Siège.

Lors de l'examen par le Service des ventes, au moins 30 à 40 de l'élément de programme sera placé sur la table de conférence.

Yamamoto droite heureusement et les chefs de départements pourrait passer de 2 à 3 heures de discussion, le plan d'amélioration.

Si un programme d'amélioration raisonnable, efficace, le nouveau régime sera écrit mg.

Yamamoto droite la chance a déclaré, à partir de 2014 par rétroaction de service de la mise en ?uvre de la boutique d'améliorer le système de jusqu'à présent, le nombre de pages de la version chinoise de plus de 700 pages mg a été mise à jour à 1400 pages, a doublé.

Shanghai Voir Management Consulting Co., Ltd. 崔洪波 marque le PDG a déclaré que "la stratégie d'expansion Muji n'est pas radical, ils ont leur propre à garantir la rentabilité", seule la boutique, va de la mise en ?uvre de plans de magasin.

Muji affiche des données de deuxième rapport trimestriel en 2016, Muji dans 7 000 employés de la Chine continentale existants.

Dans le manuel d'instruction du personnel, la solution ne peut être trouvée par le personnel de première ligne à base de travail, y compris le magasin de la préparation, de l'hospitalité, de logistique, de distribution, de gestion des biens.

En 2010, l'entrée Muji ZHANG Feng en juillet de cette année a été Directeur régional, il était au Japon, profondément Muji japonais de magasin, et le Japon le travail commun, ce qui fait de lui le sentiment profond.

"Marchand, c'est l'ame d'un magasin, le gestionnaire d'action directement sur l'action du personnel, le gestionnaire doit montrer l'exemple, responsable, sinon pas de demande employés".

Le personnel de première ligne à l'étranger se réunit régulièrement à la formation de magasins au Japon, Muji un an sera effectuée une ou plusieurs fois.

"En Muji, la voix de la première ligne de terrain le plus important.

Yamamoto directement la chance de parler franchement, les clients de penser à Muji faire mieux.

En 2003, Muji a été mise en ?uvre au Japon, intitulé "Plan de développement de l'observation".

L'équipe de développement directement voir le consommateur, d'observer la vie quotidienne, et à l'intérieur de la Chambre de chaque coin, et chaque pièce de marchandise de photographier la photo est ensuite soumis à l'examen de la demande de consommation, de manière à excaver potentiels.

Le Président indien sans 金井政 bonne Ming après son entrée en fonction, la reconstruction de la vie sans bonne sceau et types de développement de produits.

L'ancien similaires à un service de recherche officieuses, sera responsable de développement de produits et de client entièrement connecté, par l'intermédiaire de l'entité de réseau de magasins et de communiquer avec le client, ce dernier est décorateur d'intérieur Muji, composition de chercher activement à la demande du client, et mettre à jour régulièrement de la conception du produit.

"De trois liaisons de support de développement de Muji, le premier est produit, le deuxième est l'environnement (y compris les services de gestion, de magasins), et la troisième est la communication interactive avec les consommateurs".

Résumé du système de gestion de Muji, Yamamoto directement sur la clé de la chance, "la réalisation de trois liaisons est, seulement de veiller à ce que le système, raisonnable, le personnel va réaliser".

Liu Chang était le marché chinois de la première réserve de talents UNIQLO en 2000, il a résumé, Muji, à raison de marque internationale UNIQLO etc. établi avec succès le marché chinois a 2: C'est la pleine de talents locaux, de manière que le marché local de distribution commerciale; la seconde est la force et l'entreprise a prospective suffisamment avant, dans un marché étranger, de mobiliser des ressources financières suffisantes pour gérer le changement de l'étranger.

En termes de Liu Chang Qiao, "sous - poches assez profond.".

From the Rough

Mode de consommation chinois aujourd'hui, en vue de droite l'honneur de Yamamoto simple, directe, "la Chine d'aujourd'hui est comme le Japon, la naissance de l'impression de bons produits de marchandises, avec la vie des gens, en de nombreux endroits de la consommation excessive".

Muji marque la philosophie de vie que, précisément à faire de soustraction.

Leurs produits de recherche et de développement insiste sur trois principes: matières premières sélectionnées, bref de vérification et le processus d'emballage.

Dans la boutique de Muji, il est difficile de trouver des produits emballés.

De l'eau d'appoint est l'emballage de bouteille pparente, des chaussettes sans gaine de plastique, de vêtements de mode, le plus simple, un canapé, de tables et de chaises toujours uniformément placé à c?té de l'autre sans influence de couleur brillante, grotesque, ni laisser personne arrête tout simple, 返璞.

La conception de la poursuite de la valeur maximum de la chose elle - même, plut?t que de donner des fonctions supplémentaires.

Toutefois, la conception de Muji n'était pas simple.

Par exemple, le pied et le talon de ses chaussettes de 90 ° perpendiculairement, plus mécanique avec le corps humain, mais entre le pied et le talon de chaussettes ordinaires est de 120 ° d'inclinaison; certaines personnes n'aiment pas en hiver, porter un pull, car les gens Bar le cou, Muji la partie cou de coton, la partie de corps est un pull de laine.

Tanaka une lumière était Muji écrit un slogan: "simple et de ne pas l'infériorité de luxe".

Intellectuel, le mystère de la perception de simplicité, c'est le fier.

金井政 Ming dit que c'est une histoire intéressante.

Il y a de nombreuses années, un bon volume de vente de produits de bo?tes de réception a été copié par une société japonaise, pas d 'imprimé a porté plainte.

Au cours de la procédure, la société a exposé en détail ses idées de conception, ses processus de production et, après avoir entendu les juges, elle a estimé qu 'elles étaient naturelles et qu' il n 'y avait pas de particularité et que la défense ne constituait donc pas une violation.

Après avoir appris les raisons de sa défaite, Kim Jing Zheng s' est réjoui que ce soir - là, il se réunisse avec ses collègues pour porter un toast et célébrer le retour naturel des produits non imprimés.

La société qui imite des produits non imprimés a été fermée sept ans plus tard.

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"Pure fragmentation imite une marque et peut - être même éphémère.

Sans une forte image de marque, le modèle commercial ne va pas trop loin. ?

Yamamoto a l 'honneur de dire aux journalistes que si l' on veut donner une définition linguistique à la philosophie de marque des produits non imprimés, c 'est que nous croyons à la beauté dans la simplicité.

Mais il y a aussi des critiques selon lesquelles le prix des produits non imprimés en Chine n 'est pas simple.

Au moment de la création, le slogan "prix raisonnable bas", a déclaré le fondateur teqing II, "la qualité n 'est pas inférieure à la marque nationale du magasin, mais le prix est inférieur à 30% de la marque nationale.

Mais en entrant sur le marché chinois, les marques fixent des prix très légers.

Dao Park, fondateur du réseau d 'articles ménagers, le CEO Wang zhiquan, s' est rendu au Japon pour étudier les grandes marques d' articles ménagers.

"Un grand nombre de produits non imprimés importés du Japon sont soumis aux droits de douane, aux prix élevés, dans un premier temps en Chine, les magasins sont peu nombreux et les co?ts ne peuvent pas baisser."

Choi Hongbo explique que les produits expédiés du Japon à la Chine, les prix des produits non imprimés ont augmenté d 'au moins 20%.

Au cours des dernières années, les produits non imprimés en Chine a conscience de baisser les prix.

Depuis 2014, la société a réduit les prix des produits de base à cinq reprises.

Pour atteindre les objectifs de réduction des prix, les produits de base non imprimés sont constamment livrés aux producteurs de l 'intérieur du pays, les produits finis sont distribués directement aux magasins non imprimés et les cha?nes d' approvisionnement sont développées dans les pays d 'Asie du Sud - est où les co?ts humains sont faibles.

"Avec l 'augmentation du nombre de magasins, les prix des produits non imprimés continueront de baisser et de revenir à la marque publique, c' est la tendance."

Trey humble.

1 / 10 diversité

Au moment de sa création il y a 36 ans, le seul produit non imprimé ne considérait pas toutes les personnes comme un groupe cible de clients.

à l 'époque, selon des estimations prudentes de haut niveau, environ une personne sur 10 serait d' accord avec sa marque, et le modèle commercial de l 'entreprise s' articulait autour de ce tiers pour développer des produits diversifiés.

Il n 'y a pas eu de changement radical dans ce modèle d' activité depuis 36 ans.

Pour expliquer à l 'image de la presse, Yamamoto a eu le privilège de dessiner un cercle de doigts en l' air, en comptant à mi - chemin: ? le noyau du cercle est constitué par les produits non imprimés, les librairies, les cafés, les campements, les entreprises Muji House, Muji \ \ 13 Hotel, les lits pour bébés, la rénovation de l 'espace résidentiel, etc., autour de ce centre ?.

C 'est facile.

Le lancement de la plupart des nouvelles entreprises, les produits non imprimés sont prêts depuis longtemps sur le marché japonais et certains projets ont même été étudiés à un niveau inférieur à 10 chargements.

Par exemple, le projet de camping sans produits imprimés a été mis à l 'essai pendant plus de 10 ans et n' a commencé à produire des recettes que l 'année dernière.

? beaucoup de gens se demandent pourquoi, après tant d 'années, il n' y a pas d 'ingrédients bons à tenir? ? Yamamoto a eu le privilège de dire à la presse qu' il insistait pour ? donner à d 'autres l' idée d 'une vie meilleure que nous voulons incarner ?.

à l 'heure actuelle, il n' y a pas d 'Inde dans le pays trois "Muji Café & sui \ \' \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\

Ce magasin a rejoint les premiers Muji \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\

Auparavant, la Chine sans imprimerie avait essayé d 'installer ses propres produits ménagers dans un appartement et de les louer aux consommateurs, mais ses activités de consultant en mobilier (ci - après dénommé Ia) s' amélioraient.

On sait que le service Ia a été officiellement introduit en Chine en 2014 et qu 'à la fin de septembre 2016, 13 magasins en Chine continentale avaient mis en place ce service.

Les consommateurs peuvent prendre rendez - vous par téléphone ou se rendre directement dans le magasin cible pour s' enquérir des difficultés d 'admission, d' appariement, de l 'emplacement du mobilier, de la méthode de sélection et de l' ensemble de la maison, l 'Ia fournit à chaque client un plan personnalisé de vie familiale.

Yamamoto a eu le plaisir d 'annoncer qu' après la création de l 'Ia, les ventes de produits ménagers non imprimés et de linge de lit ont augmenté.

De 40 produits de base au début à plus de 7 000 produits, sans imprimerie tente de développer les affaires et de créer un mode de vie.

L 'effet financier de l' expansion de toute la catégorie n 'est pas encore évident.

Un contraste intéressant, c'est que l'année 2015, le volume des ventes de produit imprimé sans un plan pour 3075 millions de yens, 200 milliards de yuan, soit environ au cours de la même période, le Groupe de broches au Japon de se concentrer sur des vêtements rapide (la société mère UNIQLO) Recettes 1,78 milliards de yens, c'est leur 5,8 fois; et dans une maison de recettes, Habitat et vêtements encore occupe la majorité de la proportion.

Conformément à l'崔洪波 de compréhension, de marque de niche Muji est une société avec sa propre philosophie de service uniquement comme eux.

Pour le marché chinois, Yamamoto directement la chance a clairement de planification, les trois prochaines années, la classe de vente au détail et de la consommation, l'industrie de la classe de service représentaient continuera d'augmenter, en raison de la deuxième politique, il est prêt à monter les vêtements pour enfants, la proportion de la maternité.

Il croit que les consommateurs en Chine va réexaminer leur culture traditionnelle, le marché intérieur de la pition progressive vers le "truc", c'est - à - dire plus de respect pour le r?le du produit lui - même, c'est l'occasion de Muji.

Dans 王治全 semble, en raison de la conception longtemps peu exaltant, "l'évaluation récente de la communauté de conception de produits n'est pas élevé", avec l'augmentation de la marque, il a prédit que le "mythe" Muji en Chine ou incapable de maintenir l'élan du passé.

Si les affaires sont au - delà de Muji marque de la philosophie d'affaires est en effet la toujours de ne pas être sous - estimé: millet fondateur Lei propose de faire "Yin Liang produits" sans de la science et de la technologie, un marteau mobile dans sa Conférence de presse est fondateur Luo Yong - hao a recommandé Le Naoto Fukasawa "un livre, ce qui dans le domaine de la conception industrielle respecté ma?tre, le concepteur de l'ame est Muji.

Projet d'intérieur des produits de bonne qualité, il y a un "trouvé Muji", c'est - à - dire à tirer l'élément de conception locale traditionnelle, avec la pensée Muji pour le traitement de la conception.

Dans la série est Muji Ming, de marque de meubles de la chaise et d'autres représentants de la Chine et de l'inspiration, présentant une esthétique de l'époque.

C'est un cas intéressant, dans la tradition chinoise ne manque pas de "Muji, la philosophie des produits de bonne qualité", c'est oublié.

(il convient de répondants, dans ce document, ZHANG Feng un pseudonyme)