Clettier 767 Millions

Colette 76,7 millions

Cadidl, ?a vaut le coup?

Clétille

Le 24 juin, une autre fusion - acquisition a eu lieu dans un cercle de femmes de haut niveau.

La société de haut niveau de vêtements féminins cotée en bourse, klettil, avec 76,7 millions de yuan, a racheté une autre entreprise de haut de gamme féminine de Shenzhen, la Montale Industrial Co., Ltd.

Monte di Co., Ltd a été fondée en 2000, de se concentrer sur les affaires de haut de gamme de 15 ans, sous la bannière de la marque "CADIDL" (cadidl) pour les femmes de 30 à 45 ans avec force économique pour le client cible.

Ke lai Tyr croit que, par des opérations dans le futur

, la localisation de clients et de ressources de canal, et ke lai Steele sont très similaires.

Ainsi, grace à cette acquisition, ke lai Tyr peut en outre réaliser marque la diversification, et par le Groupe de l'intégration des ressources, d'élargir les canaux de vente, de fa?on à améliorer la capacité de gains et bénéfices du Groupe.

Pour cette acquisition, à mon avis, ke lai Tyr vraiment gagner.

Parce que, jusqu'au 31 décembre 2015, l'actif net d'environ 5,9 millions par Dell, prime correspondant à l'acquisition de ke lai de Tyr à 118 millions, seulement pour les actifs nets 2 fois.

Après avoir examiné les principaux indicateurs financiers de monterre, les données sont plus saines.

En 2014 et 2015, les revenus d 'exploitation de monterre s' élevaient à environ 129,6 millions et 141,1 millions de yuan.

Troisièmement, en ce qui concerne les canaux, il y a 84 magasins à monterre (50 bataillons en direct), les canaux en ligne dans tianmao, Jingdong, les produits uniques seront également répartis, le domaine est bien connu.

Quatrièmement, dans la production et la pformation, montelle a également une bonne force.

La société a 56 mètres carrés atelier, atelier d'équipements parfait, la capacité de production annuelle de 20 millions d'unités, le plus important est que ces actifs sont à Shenzhen.

En outre, dans le processus de développement de la Mongolie dayle, il y a plusieurs choses méritent d'être mentionnés.

Le premier élément, en mars 2009, ellassay sous la bannière de la société de capital - risque ellassay a investir 250 millions de yuan, afin d'obtenir une participation de 20%.

Mai 2011, ellassay et la partie de pfert de fonds propres de sortir.

Après, il y a des entreprises ont investi la Mongolie teasdale.

Les investissements ellassay initialement que la Mongolie di est un très bon sujet de femmes haut de gamme à l'époque.

En ce qui concerne la sortie tard, le processus en bourse et ellassay doit avoir beaucoup de relations.

Le second élément, la Mongolie dayle a de décembre de l'année dernière demande une nouvelle liste de fond de trois, mais il n'a pas encore été approuvé.

Avant de faire une demande de trois nouveaux tableaux, la société n 'a besoin que d' un mois pour achever la restructuration.

Une structure plus claire de l 'Organisation et de la gouvernance internes des entreprises signifie que les co?ts de gestion après acquisition ne sont pas trop élevés.

Quant à l 'échec des trois nouveaux panneaux de l' entreprise, je pense qu 'il pourrait y avoir un lien avec la situation de l' entreprise.

Selon la situation de l 'entreprise de mondelle, la structure de la marque unique, dans le segment de plus en plus concurrentiel du marché, la force financière et la viabilité d' exploitation de mondelle a été mise à l 'épreuve, la société a rencontré le plafond.

En conséquence, l 'acquisition de clettier a également pris un certain risque.

En plus de l 'existence de la conception, du marché, des canaux, le plus important, c' est que les stocks de Montel sont plus élevés et que les flux de trésorerie sont plus stressés.

Je voudrais en particulier faire un commentaire: dans le cercle, on entend souvent parler de l 'existence d' un stock particulièrement élevé de sociétés cotées en bourse dans le pays, qui, combiné à des dizaines de milliards, n 'ont pas pu être vendus depuis quelques années, alors, sur la base de ce chiffre, On conclut que l' industrie chinoise de l 'habillement est en train de s' effondrer.

En fait, l 'inventaire n' est qu 'un concept comptable, et c' est vraiment important.

La survie de "Inventaire" n'est pas égal.

Parce que quand les comptables, le compte financier, va également tous les tissus, des accessoires n'est pas pformé en vêtements, de produits consommables, et les produits semi - finis dans le processus de calcul dans tout un "Inventaire".

En outre, les stocks ne peut simplement qu'une société "fini".

La méthode de comptabilisation des ? stocks ? varie d 'une société à l' autre et la valeur des stocks varie d 'une saison à l' autre.

Bref, utiliser le "stock" pour Black Clothing company, vraiment très amateur.

Cela montre aussi que nos sociétés dans le secteur de l 'habillement, dans le domaine des finances et de l' économie, la crise des relations publiques est vraiment très rare.

Le sujet est éloigné, revenez au sujet positif, pour voir les données d 'inventaire de Montel.

La fin de l'année, à la fin de l'année 2013 - 2014 et 2015, à la fin du mois d'ao?t, de l'inventaire par Dell 7582.05 millions respectivement, 9059.07 millions de dollars et d'10486.28 millions.

La proportion du total des actifs de 54%, respectivement de 59% et 58%.

L'inventaire des stocks, pour 6940.28 millions de yuan, 8253.98 millions de dollars et d'8834.61 millions de yuan, matières premières pour 449.37 millions de yuan, 564.34 millions de yuan, 1404.56 millions.

Comme on peut le voir, l'inventaire des stocks par Dell représente la proportion de 84.25%, respectivement 91.11% et 91.54%.

Bien que chaque année en juillet et ao?t sont la production, la préparation et la crête, la proportion relativement élevée de matières premières, mais de la comparaison et l'industrie de la société des femmes de haut de gamme, l'inventaire par Dell est encore plus élevé.

Toutefois, il ne peut pas tuer un poteau, un orifice de sortie pour conclure que l'inventaire est ke lai de Tyr et acquisition de grands risques.

Dans l'industrie de l'habillement, j'ai toujours pensé que, de plus, l'entreprise d'inventaire n'a pas d'importance, tant que le canal et procédé de vendre, c'est pas le problème.

D'une part, la Mongolie dayle stocke une proportion élevée de vente directe, la capacité est très forte et, d'autre part, ke lai de Tyr après acquisition, il y a moyen de vente.

Sachez que le nombre de jours de rotation de l 'inventaire de clétille est très avantageux dans l' industrie.

Une fois l 'acquisition achevée, les risques d' inventaire futurs sont également contr?lables dans l 'ensemble.

Par conséquent, le vrai problème n 'est pas le nombre comptable, mais la fa?on dont les entreprises futures vont le faire.

L 'affaire de Clyde, c' est vraiment gagné.