La Bataille De L 'Industrie Manufacturière N' Est Pas Finie.

Gary Pisano, professeur titulaire d 'Harvard Business School (Gary Pisano, Jr) et Julio bucuni, chercheur à l' université de Venise, ont publié en 2015 un document de travail intitulé ? Can the Machel Clusters live in a Globalization Environment? ?, qui répond à la question de savoir comment les groupements industriels ont réussi ou échoué.

Ces dernières années, certains économistes ont estimé que le secteur manufacturier était en train de dispara?tre car l 'importance de la situation géographique pour le succès des entreprises avait diminué.

Contemporain

Dans la recherche et le développement, la construction et la vente de produits, les entreprises ont une variété de choix d 'achat.

Pour étudier la question, les professeurs Pisano et buchuni ont étudié quatre groupements industriels dans le nord - est de l 'Italie.

? l 'Italie est un sujet de recherche très approprié.

En raison de leur origine historique, les groupements industriels autour de ces zones sont répartis dans tout le pays.

Chaque région est associée à un secteur particulier.

"Dit pizzano.

Le concept de regroupement n 'est pas nouveau.

Dès le début du XXe siècle, Alfred Marshall a commencé à étudier ce concept en Grande - Bretagne et l 'a qualifié de zone industrielle.

Depuis la brasserie du nord de la Californie jusqu 'à l' industrie automobile de Detroit, il semble que des groupements d 'entreprises manufacturières puissent appara?tre dans n' importe quelle région ou branche d 'activité.

En même temps, il est plus facile de créer des groupements d 'entreprises dans les régions où les ressources naturelles sont abondantes, où la main - d' ?uvre est bien éduquée et où une université ou d 'autres instituts de recherche existent.

Face à cette "théorie de l 'extinction des groupes", les professeurs Pizano et buchuni ont décidé d' étudier la question.

? Je pense que l 'idée générale est juste, puisque les marchés sont mondialisés, nous n' avons plus besoin de groupements industriels. ?

Le professeur Pisano a dit:

? Nous sommes parvenus à la conclusion qu 'il fallait procéder à une analyse spécifique de la situation, ce qui n' était ni noir ni blanc. ?

Ils se sont penchés sur le terrain sur quatre groupes de destin différents.

Les chaussures de sport et les chaises en bois

Les deux groupements industriels, le mobilier, non seulement ont survécu, mais ils ont continué de prospérer.

Les deux groupes de l 'industrie de la chaussure étudiés se trouvent à une distance de 50 kilomètres seulement, mais leur développement varie considérablement.

Le Groupe de l 'industrie des chaussures de sport de Montebelluna remonte au début du XIXe siècle, lorsque des artisans locaux fabriquaient des chaussures d' alpinisme.

Par la suite, ce groupe industriel s' est étendu à la production de chaussures de ski et de sport et a attiré les investissements de grandes marques telles que Nordica et Nike.

En raison du grand nombre d 'employés employés dans le processus de production et du fait que la plupart d' entre eux n 'ont pas besoin de savoir - faire technique, les grandes entreprises commencent à sous - traiter la production à une main - d' ?uvre aussi peu nombreuse que la Roumanie et la Chine.

, la société de R & D et de production d 'affaires séparées.

Ils ont mis au point des moules à semelles et d 'autres composants qui peuvent être pportés dans le monde entier.

De ce fait, le nombre de travailleurs locaux a diminué de 15% entre 2006 et 2012.

"Dans certains cas, vous n 'avez pas besoin d' être à proximité de la base de production.

L 'exemple des bottes de ski en est une illustration.

Une fois que vous avez fabriqué un moule, les bottes peuvent être produites en quantité partout dans le monde, dit le professeur Pizano.

Le Groupe de femmes dans l 'industrie de la chaussure est également apparu au début du XIXe siècle, lorsque la production de chaussures en cuir a commencé dans la région de Brenta (Riviera del 13ún * 10ème secteur).

Le groupement industriel, tout en maintenant la production locale, ne cesse d 'accro?tre ses investissements dans la recherche - développement et la conception.

à l 'heure actuelle, 90% des chaussures de haut de gamme vendues dans le monde à un prix supérieur à 500 dollars proviennent de la région.

Le succès des groupements dépend dans une large mesure de la capacité des grandes entreprises à jouer ce que Pizano appelle les intégrateurs de connaissances.

Les intégrateurs de connaissances doivent s' implanter sur les marchés locaux, mais aussi avoir accès aux marchés mondiaux.

Il sert de pont entre les deux mondes et aide le Groupe à conserver son avantage compétitif.

Les travailleurs qualifiés des entreprises de la région de Brenta ont été en mesure de convertir les plans des architectes internationaux en modèles, ce qui a permis aux fournisseurs locaux de continuer à améliorer leurs capacités de production.