Huit Personnes Dans L'Entreprise De Recrutement?

Saut de crête à, non seulement des gestionnaires de sélectionner le nouveau patron mais nul, patron aussi pour choisir le gestionnaire et confus.

Presque chaque entreprise est le manque de personnel, et les co?ts énormes frais de recrutement de beaucoup de talents.

Mais souvent, les résultats ne sont pas bons, même les co?ts, il est plus probable que les problèmes, beaucoup de patrons sont très inquiets.

Il y a de nombreuses raisons à cette confusion, dont l 'une des principales est que le patron ne sait pas quel genre de personne choisir et comment choisir.

Le patron a peut - être rencontré beaucoup de gens, peut - être beaucoup de connaissances sur l 'utilisation de l' homme, mais il n 'y a pas de bon sens parmi les candidats.

Alors, qu 'est - ce qu' il y a de bon dans le choix du patron?

Les huit types d 'entreprises.

Il y a deux sortes d 'êtres humains: les gens normaux et les gens extraordinaires.

Les gens normaux se divisent en: les richesses humaines, les talents, les talents et les mains humaines, et les hommes pervers en: les personnages, la présence humaine, les catastrophes humaines et les ordures.

L 'homme normal est la structure des compétences humaines dans le fonctionnement normal de l' entreprise, tandis que l 'homme anormal désigne les personnes présentes dans l' entreprise dans des circonstances exceptionnelles ou insalubres.

La richesse humaine: la richesse humaine est le meilleur des gens normaux, peut apporter des avantages directs aux entreprises, est la personne dont l 'entreprise a le plus besoin.

Ces personnes se caractérisent par un travail dynamique et novateur qui joue un r?le central et prépondérant dans l 'Organisation.

Le talent: le talent signifie le talent.

Ces personnes ont des compétences professionnelles ou autres, mais ne peuvent pas ou ne peuvent pas se pformer en gains et en richesses.

Le personnel de base de qualité: se réfère à un très bon, n'a pas pour les besoins de l'entreprise de pformation, et certainement pas de la richesse d'un avantage pour l'entreprise.

Personnel assistant personnel: C'est le travail d'un autre, c'est d'aider et de réaliser un bénéfice.

Personnages: plus de talent que nous avons l'habitude de parler de chiffres, de la capacité et de l'énergie sont exceptionnellement parlant, c'est - à - dire de l'entreprise pour résoudre les grands problèmes et aider les entreprises à réaliser des avancées stratégiques.

En: personne à se réfère qui n'a aucun effet positif, il n'y a aucun impact négatif, n'existe dans l'entreprise.

La catastrophe qui: se réfère à la personne qui a des ennuis pour l'entreprise.

Ce genre de personne que dans les entreprises, il permettra aux entreprises d'accidents, de problèmes de buissons, conduisant à des pertes économiques de l'entreprise.

Ordure: ordure signifie qu 'il y a un problème de qualité et très fort.

Personne.

Il n 'est pas important que ces personnes aient des intentions malhonnêtes ou subtiles et aient pour but de nuire à la personne ou non.

L 'objectif de ces personnes est de créer des problèmes, de manipuler, d' isoler, de jalousie, de collusion interne et externe et de créer toutes sortes d 'incohérences pour autrui et pour les organisations.

"La fortune humaine" et "la main - d '?uvre".

Les gens normaux sont nécessaires dans un état normal de l 'entreprise, dont les besoins les plus importants sont les "ressources humaines" capables de résoudre les problèmes et les "main - d' ?uvre" pour les services d 'appui.

Les deux phrases les plus fréquentes de l 'entreprise ne sont pas "qui peut gagner de l' argent qui est grand - père" et "qui manque cruellement de personnel"?

Les ressources humaines représentent en général 5% de l 'effectif total - 20%.

La différence entre les coefficients de pondération est due au fait que l 'état de santé de l' entreprise n 'est pas le même.

Plus les entreprises sont saines, plus la part des richesses humaines est élevée.

En général, les entreprises représentent 5% de la richesse humaine - 10%.

Le capital humain n 'est pas seulement un haut niveau dans l' entreprise, il existe à tous les niveaux de l 'entreprise, non seulement au niveau de la gestion du système, au niveau de la gestion professionnelle ou au niveau technique.

Ces personnes sont au c?ur de l 'entreprise et ce n' est qu 'en leur possession que les problèmes rencontrés par l' entreprise pourront être résolus.

Qu 'est - ce qu' un si grand nombre d 'autres font?

Parce que la main - d '?uvre aide les gens à réaliser la valeur de la richesse, sous la direction de la richesse humaine, la reproduction du travail et des avantages d' échelle pour les entreprises.

La main - d '?uvre est majoritaire au sein de l' entreprise et représente en général 30% - environ 60%.

Quelqu'un a dit: l'entreprise a de l'argent, pourquoi la main? De fonctionnement réel, la richesse de quitter la main pour aider à faire des choses, mais en nombre et taille des choses est très limitée.

Un général est également capable de tuer, mais pas de millions de soldats pour aider, la quantité n'est pas à l'échelle.

Alors, à main

C'est indispensable.

Combien de "a", "matériaux" devient "Fortune"

Dans les entreprises, il y a souvent beaucoup de gens talentueux, de talent de voler, mais c'est pas pour les entreprises pour résoudre des problèmes pratiques, de ne pas apporter de l'entreprise de richesse et d'efficacité, ce n'est pas seulement à cause de leurs propres talents, a également raison de l'Organisation de l'entreprise.

Les entreprises pour deux raisons: premièrement, les entreprises de fonction de système et des ressources humaines ne permet pas de bien jouer; la seconde est la fusion n'est pas de la culture culture d'entreprise et de talent coutumier comme Li, sauter dans l'eau n'est pas essentielle à la puissance trois grands axes.

Raisons de personnel a 2: C'est le talent éminent personnalité narcissique, hauteur, auto - culte et apprécié, longtemps ne peut pas s'intégrer efficacement dans l'Organisation; la seconde est la question de la déficience mentale de talent, malgré le talent, mais de ne pas abandonner la contribution propre talent à l'entreprise de l'Organisation.

Cette égo?ste et ne comprennent pas de partager, de se demander sans le dévouement, en fonction de sa propre capacité pour bébé qui est destiné à être un talent, mais pas la richesse.

En général, ils n 'ont rien fait de leur vie.

Tous les talents ont le sentiment d 'être sans talent.

Comment les entreprises devraient - elles s' efforcer de créer des mécanismes et des conditions propices à l 'épanouissement des talents?

Si le talent est très narcissique, il faut faire plus de travail de communication et de sensibilisation pour faire tomber le coeur du talent.

S' il s' agit d 'un handicap mental personnel et d' un degré élevé d 'égo?sme, ne perdez pas de temps pour ces talents et invitez - les à partir le plus t?t possible.

Mais il y a de qualité de base de talent, mais de ne pas encore exposée, le processus a besoin de temps et de pratique.

Par exemple, les industries de saut, ni de personnel professionnel et technique, gestion de talents professionnels et des systèmes de gestion, probablement en raison de la différence de deux secteurs, l'original de talent inutile., l'original "a" a été mis sur la culasse, "a" et 木字旁, besoin d'un peu de temps pour conna?tre et comprendre le processus, à c?té de la digérer "bois", peut être pformé en véritable capacité de parler de progrès pour de l'argent.

Un autre a base de connaissances spécialisées, il n'y a pas de capacité professionnelle, par exemple: à peine sorti de l'école des étudiants, des étudiants, des étudiants de doctorat sont disponibles.

Ces gens veulent apporter des avantages aux entreprises, surtout après la formation de la formation professionnelle des compétences et de la culture pendant un certain temps, "bois" par le mot "éliminer d'abord devenir personnel, puis par un système de mécanisme d'entreprises de jouer un r?le, de richesse pour la société.

Le talent d'abord devenir

, puis convertit les ressources humaines, mais il y a inévitablement un risque de temps et de temps.

La durée de ce processus est déterminée par les caractéristiques de l 'organisation humaine et le degré d' harmonie interne.

"Personnage" devrait - il être réutilisé?

Les personnages ont plus de capacités et d 'énergie que les gens ordinaires, peuvent résoudre la crise et les grands problèmes de l' entreprise, peut apporter une percée stratégique à l 'entreprise.

Des caractères est de créer un miracle, c'est - à - dire les choses ne peut devenir réalité.

Dans une situation normale, les entreprises, les chiffres n'ont pas leur place, dans des circonstances exceptionnelles uniquement, le personnage peut jouer un r?le.

Si les entreprises ne sont généralement pas besoin de chiffres, il n'est pas nécessaire de soulever de chiffres, car pas l'élever, soulève également de ne pas vivre.

Dans le cas de l'entreprise si une personne normale, alors qu'il y en a un, de cette personne est le patron.

Si le gestionnaire est également de chiffres, qui pourrait provoquer un conflit Hutch, de diversification de noyau, le pouvoir de l'entreprise à bord de danger.

Si le gestionnaire d'énergie supérieure à celle de son patron, le résultat est 功高蓋主, le déséquilibre de la structure de l'entreprise.

Normalement, les gestionnaires professionnels et tragique de départ; gestionnaire non professionnelle, pourrait avoir des conséquences catastrophiques pour les entreprises.

Dis donc, personnages sont dans la comparaison en termes relatifs.

Et tous les chiffres, si beaucoup de talent, et ne peut pas être le champion.

Si les entreprises ne peut pas superstitieux, figures ne peut pas résoudre tous les problèmes.