R?le De L 'Audit Interne Dans La Gouvernance D' Entreprise

A) l 'existence d' une relation fiduciaire entre les actionnaires et l 'exploitant, la supervision par les actionnaires des activités de l' exploitant par la désignation d 'administrateurs et le fait que les actionnaires, les administrateurs et les exploitants sont des sujets importants de gouvernance d' entreprise;

Audit interne moderne

Un audit global permet d 'examiner l' exécution des obligations financières et des responsabilités de gestion déléguées afin de s' assurer que les fiduciaires sont en mesure d 'agir dans l' intérêt des fiduciaires et de réduire ainsi l 'écart entre leurs intérêts et ceux de ces derniers.

L 'audit interne joue un r?le non seulement dans la validation de l' information comptable financière, mais aussi dans le domaine des opérations, ce qui permet en fin de compte de réduire les co?ts de paction et de courtage.

Dans les entreprises modernes, il existe non seulement une relation de procuration entre les actionnaires, les conseils d 'administration et les exploitants, mais aussi une relation de procuration entre les employés et les dirigeants ou groupes de sociétés au niveau de l' entreprise, comme en témoigne le fait que les décisions prises par les dirigeants ou les groupes d 'entreprises sont prises sous l' autorité hiérarchique et que les informations communiquées à tous les niveaux de l 'entreprise sont communiquées ou pmises.

Pour que les décisions relatives à la sécurité et à la gestion des biens de l 'entreprise soient prises à tous les niveaux, il ne suffit pas que les actionnaires ou les conseils d' administration contr?lent les exploitants, mais il faut aussi mettre en place un système de contr?le de la gestion interne des opérations.

Bien que le contr?le interne joue un r?le dans le contr?le, l 'efficacité du système de contr?le exige qu' un Département communique en temps voulu aux plus hauts responsables opérationnels des informations exactes sur les problèmes rencontrés dans le fonctionnement du contr?le interne afin de contr?ler, d 'équilibrer et d' évaluer le fonctionnement du contr?le interne afin d 'en garantir l' efficacité.

L 'audit interne est un moyen efficace d' évaluer les contr?les internes, car il s' agit d 'un outil interne.

L 'indépendance, la connaissance de la situation des entreprises et l' expérience acquise dans le cadre d 'audits à long terme permettent de déceler en temps voulu les insuffisances et les lacunes du système de contr?le interne, d' analyser les causes et les effets des problèmes et de formuler des recommandations et des mesures pratiques et constructives pour améliorer le contr?le interne des entreprises.

Elle peut non seulement assurer le contr?le et l 'équilibre des pouvoirs, mais aussi tirer parti de l' avantage qu 'offre l' examen de toutes les activités des entreprises, en optimisant la fonction de conseil et en étudiant les moyens d 'accro?tre la valeur des entreprises, conformément à la valeur de la gouvernance d' entreprise.

Dans la pratique, la motivation fondamentale de l 'évolution de l' audit interne est d 'accro?tre la valeur ajoutée et, dans un environnement de marché sensible aux co?ts, la gestion des entreprises exige que chaque membre crée de la valeur pour l' Organisation.

L 'objectif de l' audit interne est de revitaliser l 'audit interne et de le rapprocher de la cha?ne de valeur de l' Organisation, et la qualité des services qu 'il fournit sera de plus en plus reconnue.

La plupart des types d 'audit, y compris les audits de conformité, peuvent être utiles à l' Organisation en permettant à l 'administration de se tenir au courant de l' efficacité des systèmes de contr?le.

L 'audit interne moderne permet d' évaluer et de prévoir de manière systématique et professionnelle l 'efficacité des processus de gestion des risques, de contr?le et de gouvernance, et de conseiller les plus hauts responsables de l' entreprise sur les mesures à prendre pour les améliorer, ce qui accro?t la valeur de l 'entreprise.

D 'autre part, l' existence d 'audits internes peut avoir un effet dissuasif objectif sur les gestionnaires et autres services fonctionnels de l' Organisation, les obligeant à maintenir de bons systèmes de contr?le et à s' efforcer d 'améliorer leur performance.

Ce comportement ? autonome ? passif entra?ne objectivement une augmentation de la valeur organisationnelle.

L 'accent mis sur la mise en place de systèmes de contr?le interne, l' amélioration et l 'amélioration de l' audit interne sont donc devenues une priorité et reposent sur une réflexion sur la gouvernance d 'entreprise.