Analyse Des Trois Niveaux De Gestion De L 'Excédent

La gestion stratégique de l 'excédent s' entend de la gestion de l' excédent au moyen d 'un examen et d' une planification stratégiques d 'ensemble, complétés par de multiples instruments tels que le choix des principes comptables, le choix des modalités de fonctionnement et les arrangements financiers.Par rapport aux trois types de gestion des excédents susmentionnés, la gestion stratégique des excédents n 'est pas fondamentalement une nouvelle méthode de gestion des excédents.

Lorsque les opérations de base actuelles se détériorent ? demain ?, les opérations de croissance ? aujourd 'hui ? deviennent des opérations de base ? demain ?, tandis que les opérations de démarrage ? aujourd' hui ? se transforment en opérations de croissance ? demain ? et sont prêtes à fournir aux entreprises ? après - demain ? des liquidités de base qui leur permettront de fonctionner.

La gestion stratégique de l 'excédent s' applique aux grands groupes d' entreprises diversifiés dans de nombreux domaines, ainsi qu 'aux sociétés financières Holding caractérisées par une restructuration des fusions - acquisitions.Au niveau stratégique, la gestion de l 'excédent n' est généralement pas en rapport avec les politiques de base des organismes de réglementation du marché des valeurs mobilières, en ce sens qu 'elle repose sur une combinaison rationnelle d' opérations et sur une planification rationnelle des délais de transaction et de liquidation.

Selon les quatre types de gestion des excédents ci - dessus, on peut distinguer trois niveaux de gestion des excédents:

Le premier niveau est celui de la ? gestion anticipée des excédents ?, c 'est - à - dire de l' Organisation et de la mise en ?uvre systématiques des opérations et des opérations financières, en commen?ant par l 'examen général des objectifs, des moyens et des moyens de la gestion des excédents, et de l' Exécution des opérations sur une période assez longue (par exemple, les arrangements de répartition sectorielle fondés sur la gestion d 'excédents, souvent de plusieurs années), et du contr?le rationnel de la date et de la manière dont les opérations sont effectuées.Gestion des excédentsObjetC 'est le cas de la gestion de l' excédent stratégique décrite plus haut.

"Deuxième niveau."Gestion de l 'excédent", c 'est - à - dire dans le commerce ouActivités financièresLa gestion de l 'excédent est assurée par divers moyens.C 'est le cas de la gestion de l' excédent d 'exploitation et de la gestion de l' excédent financier, comme on l 'a vu plus haut, qui, par rapport à la gestion de l' excédent antérieur, s' applique au développement et à l 'exploitation de l' entreprise dans son ensemble, est souvent axée sur un ? point ? pour résoudre le problème.

Le troisième niveau est celui de la ? gestion a posteriori des excédents ?, c 'est - à - dire que la gestion des excédents n' est envisagée qu 'après la mise en ?uvre des activités opérationnelles et financières et que l' on s' attend à ce que les objectifs soient atteints grace à l 'adoption passive d' une politique comptable a posteriori.L 'efficacité de la gestion des excédents a posteriori peut être considérablement réduite et, à mesure que les normes comptables et la réglementation des marchés des valeurs mobilières s' amélioreront et seront rigoureuses, la marge de man?uvre pour la gestion des excédents a posteriori diminuera.

Dans l 'ensemble, la gestion de l' excédent est une notion systémique et non un simple instrument comptable.La gestion rationnelle de l 'excédent dans le cadre de la politique de base n' est pas une manipulation comptable malveillante, mais une compétence essentielle de la direction.La gestion de l 'excédent exige une approche stratégique intégrée et un arrangement global, ainsi qu' un examen et une attention intégrés de la part des chefs d 'entreprise et non pas seulement du secteur financier.