Structure De Régulation Du Commerce Extérieur

Récemment, le Vice - Gouverneur Hua Jianhui est allé à Hefei, Bengbu, Huainan, Chuzhou et d 'autres villes pour enquêter sur le commerce extérieur.He Fei Import Marketing Center, Bengbu Yiwu International Commerce City, Huaihua Group, Kangjia Electronics and other Enterprises Research Symposium, Monitoring Policy Implementation, Coordinating issues and Listening suggestions.

　　Hua JianhuiIl a été noté que l 'augmentation des importations et des exportations s' est ralentie dans toute la province depuis cette année, mais que la tendance à l' optimisation structurelle est évidente.Il s' agit là d 'une réponse positive de tous les secteurs aux pressions qui s' exercent sur la base d' un nouveau paradigme axé sur les résultats et d 'un effort concerté qui a permis d' asseoir et de dynamiser la structure de la croissance du commerce extérieur.

Hua Jianhui a souligné qu 'à l' heure actuelle, tous les secteurs devaient se concentrer sur les objectifs annuels, se concentrer sur la mise en ?uvre cohérente et l 'effet de libération de la politique du commerce extérieur et s' attacher à:Commerce extérieurL 'incubation et l' excavation ont pour effet d 'accro?tre l' efficacité, de stimuler l 'interaction économique et le développement en dehors de l' IED et de promouvoir le financement des entreprises, l 'emploi, le dédouanement, les services, etc.Remboursement d 'imp?tAttends que le problème soit résolu.

Il faut maintenir le développement de la transition, continuer d 'optimiser la structure et la structure du commerce extérieur, faire des bases solides pour le commerce extérieur et des vecteurs ouverts, explorer la promotion du commerce transfrontalier d' électricité et d 'achat de marchés, mettre en place des plates - formes de services intégrés pour le commerce extérieur, s' efforcer de faire passer le développement du commerce extérieur des moteurs principaux à de nouveaux moteurs, et promouvoir l' efficacité et la qualité du développement du commerce extérieur dans toute la province.

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Autrefois, chaque année à la fin de l 'année, le problème le plus grave pour les cadres supérieurs de l' entreprise était de faire un bilan de fin d 'année.Mais aujourd 'hui, la difficulté d' établir le budget va bien au - delà du bilan de fin d 'année et des objectifs fixés pour l' année à venir; combien co?tera - t - il?

Le bilan n 'est qu' un rappel du passé et l 'établissement du budget est une planification globale de l' avenir.étant donné que le budget est en fin de compte évalué par un supérieur hiérarchique, de nombreux gestionnaires l 'appellent à la fin de l' année.Un exemple qui n 'est pas exagéré est le fait qu' un nouveau Président a pris un congé de maladie par crainte d 'être confronté à l' examen du budget du Conseil d 'administration.

Bien entendu, la collaboration entre les départements est importante en plus de la sensibilisation budgétaire des dirigeants d 'entreprise et de la connaissance de leurs taches par les employés ordinaires.Par exemple, le Département des affaires de l 'entreprise demande le plan de promotion de nouveaux produits au cours du premier trimestre de l' année prochaine, que faites - vous en tant que gestionnaire?

Peut - être devriez - vous demander au secteur de la R & D D d 'achever la R & D de nouveaux produits au moins à la fin de l' année.En outre, à mesure que de nouveaux produits seront mis en vente l 'année prochaine et que la demande de personnel opérationnel augmentera probablement, il faudra que le Département des ressources humaines achève le recrutement du personnel en décembre et achève la formation avant l' introduction des nouveaux produits en mars de l 'année prochaine, afin que les Nouveaux promoteurs puissent entrer en fonctions dans les délais prévus.

Toutefois, une telle présomption n 'est fondée que sur l' idéal et, dans bien des cas, dès le début, on constate que le budget est devenu une arme de lutte dans tous les secteurs, que les co?ts, les rivalités en matière de personnel et que les responsabilités sont souvent entachées de tergiversations ou d 'incohérences.Dans de nombreux cas, les chefs d 'entreprise constatent que, même si le budget est excellent, l' absence de discussions et de répétitions entra?ne souvent des incohérences dans la mise en ?uvre.

Cela s' explique également par le fait que, dans le cadre de la gestion interne de l 'entreprise, le système budgétaire dans son ensemble n' a pas été rationalisé d 'emblée, qu' il n 'y a pas de normes uniformes d' exécution ou de contr?le, par exemple en ce qui concerne les co?ts, et que l 'harmonisation des états financiers ne doit pas se traduire par une réduction de 50% de chaque coordination, mais par un équilibre entre les augmentations et les diminutions en fonction des processus opérationnels spécifiques, le critère étant qu' il s' agit de fournir des services stratégiques à l 'ensemble de l' entreprise.