盯緊抓實 促進外貿穩增長調結構

　　近日，副省長花建慧赴合肥、蚌埠、淮南、滁州等市督查調研外貿工作。她深入合肥進口商品展銷中心、蚌埠義烏國際商貿城、淮化集團、康佳電子等企業調研座談，督查政策落實情況，協調有關問題，聽取意見建議。

　　花建慧指出，今年以來，全省進出口增速放緩，但結構優化態勢明顯。這是各地各部門積極應對經濟下行壓力，立足新常態，聚焦重點，共同努力取得的成效，為外貿穩增長調結構扎實了基礎、增添了后勁。

　　花建慧強調，當前各地各部門要圍繞年度目標任務，盯緊抓實，著力在外貿政策宣貫落實和釋放效應上下功夫，著力在外貿企業孵化培育和挖潛增效上下功夫，著力在外貿外資外經聯動和互促發展上下功夫，著力在服務促進企業融資、用工、通關、退稅等問題解決上下功夫。

　　要堅持轉型發展不動搖，進一步優化外貿結構和市場布局，做強外貿基地和開放載體，探索推進跨境電商和市場采購貿易，引進培育外貿綜合服務平臺，努力實現外貿發展從要素驅動轉變為創新驅動，推進全省外貿發展質效并進。

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　　以前每到年關，讓企業中高層管理者最頭痛的問題通常是做年終工作總結。但如今，編制預算的難度早已超越年終總結，明年的目標是什么?到底要花多少錢?以及具體實施的路徑，都必須包含在內。

　　做總結僅僅是回憶過去，編制預算則是對未來的全面規劃。由于預算最終要經由上級領導的評審，很多管理者形象地稱之為“年底過堂”。一個并不夸張的實例是：一位新上任的老總因為害怕面對董事會的預算評審會，竟然請起了病假。

　　當然，企業管理者有預算意識以及普通員工了解自己的工作任務之外，部門之間的配合也很重要。比如企業的業務部門要求明年一季度上新品推廣的計劃，身為管理者的你該做何安排?是任由其他配合部門按照自己的步調走，還是會主動積極協調推動?如果要協調計劃，該如何處理?

　　也許你應該要求研發部門至少在年底完成新產品的研發。另外，隨著明年新品上市，對業務員的需求可能會有所增加，那么人力資源部門就一定要在12月完成人員招聘工作，并在明年3月新品推廣前完成崗前培訓，保證新晉業務員能按時上崗。

　　可這樣的預設只是基于理想的情況下，很多時候從一開始做預算就會發現，預算早已成為各個部門斗爭的武器，爭費用、爭人員，對于責任則往往會互相推諉或者互扯后腿。很多時候一些企業家發現，即便預算做得很出彩，但在執行過程中由于缺乏上下討論和反復演練，往往導致南轅北轍。

　　這其實還是因為在企業內部管理的過程中，沒有從一開始就對整個預算體系進行梳理，沒有統一的執行標準或者監督標準，比如費用問題，在報到財務進行協調時，不能由于搞協調都各減50%，而是必須根據具體業務流程進行增減平衡，而其標準就是，是不是為企業整體的戰略服務。