Proposition De Gestion Budgétaire Globale Pour Les Entreprises Chinoises

Dans le cas de la gestion du budget des groupes d 'entreprises, des propositions ont été faites sur quatre fronts: l' alignement des systèmes de contr?le stratégique et budgétaire, la définition d 'objectifs budgétaires, le contr?le et l' exécution du budget et l 'évaluation du budget.

　　I) systèmes de contr?le stratégique et budgétaireAccouplement

Pour que la stratégie du Groupe soit alignée sur le budget, trois questions doivent être définies:

Tout d 'abord, les stratégies d' entreprise doivent être orientées et opérationnelles et non pas simplement un slogan et une culture.

Deuxièmement, le lien entre la stratégie et le budget de l 'entreprise doit être clair.Elle exige que la stratégie de l 'entreprise traduise la stratégie de concurrence de l' entreprise et la stratégie d 'allocation des ressources au Siège, tout en donnant des orientations claires sur les plans d' activité annuels et les systèmes budgétaires des filiales.

　　第三，從年度經營計劃和預算體系看，它要求公司戰略和子公司競爭戰略必須能夠滿足以下要求：能夠明確總部對各種不同子公司的預算導向(如規模與效益關系的處理);在既定預算導向下各子公司預算具體指標的確定(用公司戰略標桿、市場分析、現實資源等來影響預算指標的形成);在既定預算指標下來分配公司內部資本資源(形成總部的資本支出計劃和子公司的資本預算);確定總部對子公司的預算管理邊界(何類子公司進入預算體系，何類子公司不進入預算體系)和預算控制重點(明確各子公司預算控制力度，并規劃重點子公司及其重點業務的預算);用標桿法來評價預算管理成效并對經營者實施有效的激勵;用戰略期內預算滾動的方式來編制預算，從而使預算目標的實現能夠和公司戰略有效結合。

　　Ii) objectifs budgétairesOui.

Procédé d 'étalonnage

Il s' agit d 'un objectif stratégique pour le développement futur de l' entreprise, qui est d 'identifier les lacunes avec les entreprises pionnières et de les combler par des plans stratégiques et des plans annuels.Cette méthode est particulièrement utilisée pour déterminer les objectifs budgétaires annuels des entreprises à maturité industrielle.

Amélioration continue

C 'est - à - dire que la promotion des objectifs futurs doit être une amélioration de la performance réelle dans la définition des objectifs stratégiques de l' entreprise.Comme par le passé, la part des marchés était de 10%, et une augmentation annuelle de 1% est demandée pour les années à venir.L 'objectif fixé par la méthode d' amélioration continue est ancien et réalisable, compte tenu de l 'impact de facteurs tels que les modifications de l' environnement.Plus important encore, la méthode de l 'amélioration continue repose sur l' absence de marchés extérieurs et sur le fait qu 'elle ne comporte que des dispositifs internes, mais elle doit aussi tenir compte de l' évolution de l 'environnement des marchés extérieurs et de l' évolution de la compétitivité des concurrents, bien qu 'elle soit arbitraire.

　　Iii)BudgétisationExecution and Control

établissement et exécution du budget

Outre l 'établissement et l' exécution du budget du Département, la direction du budget au siège est responsable de l 'établissement, de l' exécution, du suivi et de l 'évaluation du budget des entreprises membres.Dans la pratique, il y a trois taches à accomplir: l 'établissement du prochain plan annuel de gestion budgétaire; l' examen des projets de budget présentés par les entreprises membres; et l 'établissement d' un budget consolidé et équilibré et la prise de décisions.

Contr?le budgétaire

à l 'heure actuelle, il existe deux modes de contr?le plus courants: le contr?le des flux de trésorerie et le contr?le des autorisations.Contr?le des flux de trésorerie.Sur la base de l 'expérience positive de certaines entreprises, la clef de l' exécution et du contr?le du budget est l 'affinement et la mise en ?uvre du budget commun des flux de trésorerie.Les flux de trésorerie pour tous les maillons de l 'entreprise, tous les secteurs ont une forte force obligatoire.C) d 'exiger des filifiliales qu' elles mettent en place des systèmes de ? cartes de contr?le des flux de trésorerie ? et de ? cartes de contr?le des co?ts ?, qui permettent de contr?ler les flux de trésorerie en fonction de la cha?ne d 'achat, de la cha?ne de paiement, de l' encaencaissement, des Dépenses et des opérations de financement de l 'activité, et de ne pas les détourner;les secteurs de la vente, des achats, des approvisionnements, etc. Maintiennent en temps réel la communication de l' information afin de s' assurer que les filiales suivent de fa?on dynamique l 'exécution du budget par les départements, ajustent constamment Les écarts et veillent à ce que les objectifs budgétaires soient atteints.

Le contr?le de l 'autorisation est le contr?le effectué avant qu' une activité financière ne se produise et qui permet d 'en vérifier l' exactitude, le caractère raisonnable et la légalité conformément aux procédures établies.Il s' agit d 'une surveillance préalable qui permet de prévenir tout acte économique injustifié, déraisonnable et illégal avant qu' il ne se produise.La gestion de la délégation de pouvoir consiste à préciser les autorisations et les limites de l 'utilisation des ressources au moyen de lettres d' autorisation.