Gestion Budgétaire Globale Des Groupes D 'Entreprises

Le problème central de la gestion d'un groupe d'entreprises sera subordonné chaque unité secondaire et à tous les niveaux de gestion interne et les employés de s'unir autour de l'objectif global de groupes d'entreprises et de fonctionnement, c'est - à - dire de l'intégration.

Et la mise en ?uvre de la gestion budgétaire est un moyen efficace de réaliser l'intégration du Groupe.

Le budget global de gestion différent du seul budget, c'est l'objectif de prise de décision et d'allocation de ressources pour le budget de manière à quantifier, collectivement et de lui permettre de réaliser la gestion interne de l'activité ou de processus.

Le budget global de gestion réfléchie "philosophie principe de décentralisation" dans le partage du pouvoir, par "la décentralisation, la concentration de contr?le" promouvoir l'attribution efficace de ressources d'entreprises et de réaliser l'objectif de l'entreprise, d'améliorer l'efficacité de la production.

Le budget de l'entreprise moderne de gestion est notamment important mode de gestion d'un groupe d'entreprises.

Toutefois, la compréhension de la gestion budgétaire de nombreuses entreprises d'aujourd'hui ont sollicité, c'est souvent la lourde et légère de la gestion budgétaire, de la gestion budgétaire devienne une simple formalité, n'est pas l'effet escompté.

Définition de la gestion du budget montre que la gestion budgétaire est un comprend de l'établissement du budget, l'exécution et le contr?le, de l'évaluation et de la motivation peut fonctionner, système de commande de gestion de fonctionnement.

Utilisation de groupe pour l'élaboration du budget est: (1) pour la planification à long terme annuel de l'arrangement; (2) de travail de chaque service de coordination entreprises; (3) Définir clairement les responsabilités de chaque secteur; (4) sur la base de l'évaluation des performances

Dans la gestion du budget principal doit être contrainte de budget, l'exécution rigoureuse du budget.

Par des contraintes budgétaires que le personnel sait ce qu'est le budget de la cible, dans le processus de la réalisation des objectifs de ce qui doit être fait, de ne pas le faire.

A cet effet, l'entreprise doit faire trois aspects suivants:

Un, l'amincissement du budget.

L 'établissement d' un budget clair et clair est une condition préalable essentielle à la mise en ?uvre de la gestion budgétaire.

S' il est établi un budget général et vague, l 'exécution du budget risque d' être aussi floue que les navires qui ont perdu la navigation en mer.

La clef de vo?te d 'une budgétisation claire et claire est la rationalisation du budget.

Les systèmes budgétaires, les responsabilités, les indicateurs, les co?ts, les quotas, etc., sont affinés et répartis entre les différents secteurs de la gestion et les individus.

L'amélioration du système peut être assurée sur diverses activités de gestion des entreprises; la responsabilité d'affinage peut améliorer l'efficacité de travail, de prévenir d'autres; les frais d'affinage facilite l'analyse des co?ts, de rechercher les moyens de réduire les co?ts; indice et du contingent a contribué à affiner l'évaluation des résultats de l'Exécution du budget et la motivation du personnel.

Deuxièmement, la stricte mise en ?uvre.

L'établissement du budget, si mal appliquées, seulement sur le papier, et donc à une exécution rigoureuse du budget.

La responsabilité des par amincissement au cours de l'exécution du budget et des procédures d'approbation de pfert de commande, afin de garantir l'efficacité de l'exécution du budget.

On peut, par exemple, par le Comité de gestion du budget budget de chaque unité secondaire de collaboration associés à l'exécution de l'élaboration de la carte de commande de matériau de carte, le plan de dépenses pour le contr?le de l'exécution du budget.

Ensuite, en fonction de la nature du co?t du projet, le montant et l'importance de la responsabilité du Centre par rapport à la carte de commande, respectivement par la commande annuelle ou mensuellement.

Comme le dernier contr?le de point de contr?le, les services généraux, lorsque des services de traitement, d'abord, de voir si le budget, s'il n'y a pas de budget, a rejeté le projet de réservation.

Dans des cas exceptionnels, les dépassements de crédits peuvent être compensés par des ajustements.

Energie

".

L 'exécution et le contr?le du budget sont étroitement liés, et un contr?le rigoureux est une garantie importante d' une exécution efficace.

Afin de renforcer le contr?le et d 'accro?tre l' objectivité, l 'impartialité et l' indépendance du contr?le, le contr?le budgétaire

Le Comité de gestion a collaboré avec le Bureau de l 'audit interne de l' entreprise.

Le Département de la vérification interne des comptes ne participe pas à l 'établissement du budget et ne supervise que l' exécution du budget et les résultats obtenus, sous la responsabilité directe du Directeur du Comité de gestion budgétaire (qui est généralement le Directeur général de l 'entreprise).

Le Département de la vérification interne des comptes peut, d 'une part, procéder à des examens inopinés des unités secondaires dans le cadre de l' exécution du budget en utilisant le système de réseau financier de l 'entreprise et, d' autre part, procéder à des examens périodiques à la fin de l 'exercice sur la base des résultats consolidés des services financiers.

La gestion budgétaire doit également promouvoir l 'humanisme.

Grace aux incitations inhérentes à la gestion axée sur l 'homme, les employés peuvent s' engager volontairement dans l' exécution du budget pour obtenir un effet multiplicateur.

Les entreprises doivent donc faire de même dans trois domaines:

I) sensibiliser le personnel à la participation.

En raison de la gestion budgétaire de l'entreprise couvre tous les aspects des activités de l'entreprise de production et de gestion, et chaque partie de ces aspects est par les entreprises des différents secteurs et de personnes à part, ils sont plus familiers de la situation réelle.

Les entreprises doivent faire tous les employés sont directement ou indirectement impliqués dans le processus de gestion de budget, activement pour donner des conseils pour la gestion budgétaire des suggestions, telle que la gestion du budget est le plus efficace.

C'est plus important que les gestionnaires de cette manière d'écouter le discours de personnel, afin de leur permettre de présenter des observations dans le coeur, de sorte que les travailleurs se sent valorisé, de fa?on à encourager leur participation à la gestion du budget.

Le budget pour le bon déroulement des travaux de jeter les bases de la masse de base, afin de garantir la réalisation des objectifs de l'entreprise.

Deuxièmement, l'autorisation appropriée.

Par l'intermédiaire de l'autorisation appropriée, les employés de sentir son attention, et ils ont une feuille peut être composé de zones de leur contr?le et de produire des responsabilités et de la hauteur à cause de la grippe, et de la gestion budgétaire elle - même contient "décentralisation" droits de partage de ce principe de philosophie.

La décentralisation et la centralisation des pouvoirs, la centralisation des pouvoirs de contr?le et de disposition, la décentralisation et la centralisation ont permis d 'atteindre l' objectif de ? décentralisation, centralisation du contr?le ?.

C 'est pourquoi, lors de l' établissement du budget, les pouvoirs en matière d 'administration et de gestion financière sont délégués aux agents d' exécution par le biais d 'une hiérarchie hiérarchisée des systèmes et des responsabilités, tandis que les pouvoirs de contr?le et d' élimination sont centralisés au sein du Comité de gestion du budget.

D 'une part, le Directeur général peut être ? exceptionnellement ? chargé de gérer le budget et d' améliorer l 'efficacité du travail, et d' autre part, il peut encourager le personnel à s' acquitter de son budget de manière plus responsable et à contribuer à la réalisation des objectifs budgétaires.