De Nouveau Je Ne Sais Pas, Vieil Homme Prudent De Poser Des Questions

Les avantages principaux sont des avantages en termes de temps, de sorte qu'il peut être alors que d'autres que sa nouvelle et dans un laps de temps minimum de comprendre quelque chose ne comprends pas plus longtemps l'avantage est plus petit.

On pardonne toujours un nouvel homme à court terme en raison d'une erreur de l'information n'est pas suffisante ou insuffisante de l'expérience et des prisonniers.

Les nouvelles recrues peuvent tirer pleinement parti de cet avantage exceptionnel, mais il est essentiel d 'apprendre avec intelligence, de tirer des enseignements des connaissances et de l' expérience en temps voulu et d 'apprendre les uns des autres.

Bien que les employés de plus longue date de la société peuvent demander sans honte, mais tabou de poser la question "stupide".

Il faut réfléchir attentivement avant de poser des questions, parce que c 'est simple.

Une évaluation globale est possible.

Les questions ne sont pas non plus simplement des questions à régler par les subordonnés.

En tant que leader, il en est de même.

Il faut y faire face, mais il faut faire une distinction entre les solutions, c 'est - à - dire le choix du sujet par l' échelon supérieur et l 'ouverture par l' échelon inférieur.

Précédemment mentionné supérieur généralement aime faire des choix, parce qu'ils sont limités dans le temps, et ils espèrent que la formation de la capacité d'action et subordonnés, auto - de résoudre des problèmes, alors ils veulent et subordonné à une discussion sur une certaine hauteur de la plate - forme, plut?t que de répondre à la question No Wh sur l'accumulation de leurs années de très simple - et oui /.

Face à des subordonnés, essayer de lui poser des questions ouvertes, afin de provoquer sa pensée, sans lui dire directement la réponse, c'est le contenu de base de technique de voitures.

La société de haut en bas

L 'amélioration des capacités est une structure systémique.

Pour que la communication soit facile, il faut commencer par la tête.

En un mot, les dirigeants veulent qu 'il fonctionne et qu' il fonctionne.

C 'est la confiance qui s' installe, et le mur invisible du coeur des gens s' écroule.

C 'est l' un des plus influents et des plus exemplaires, Jack Welch, ancien chef de la ge, qui est entouré de nombreux anneaux lumineux.

Bien que certains des anneaux lumineux sur sa tête se décolorent en contestation, il n 'en demeure pas moins un excellent spécialiste de la communication, compte tenu de l' impact qu 'il a eu sur le personnel du ge et le public.

Tout d'abord, des baisers.

Welch est toujours de n'épargner aucun effort pour décrire la vision de fa?on répétée d'inculquer au personnel de ge, valeur fondamentale de ge.

Pour une variété de canaux de communication qu'il utilise plus facilement.

La fin de l'année, il lui aurait donné son chaque directement rapport une évaluation, de deux pages tous les manuscrits.

Deuxièmement, suivre.

Welch, par exemple à draguer énorme ge. Car chaque gestionnaire peut émuler le comportement de leurs supérieurs, et de leurs subordonnés, conformément à leurs actes de faire la même chose, la communication devient une série de processus.

Encore une fois, ensemble.

La création, à la fin des années 80, du Forum de communication ? Collective Strategies ? est le produit de la ? démocratisation ? de la communication, vigoureusement préconisée par M. Welch.

De hauts dirigeants à Ge, à du personnel de base, peut dans ce forum sur le libre échange de vues.

Sous - fifres arbitraire de provocation son leadership, diverses questions et propositions à jeter à leur solution.