Les états - Unis Nordstrom Générales à La Baisse Attendue De L'EPS

Les états - Unis Nordstrom Shirakawa ventes dans le poste de croissance remarquable, le magasin de vente de 3,9%, alors que précédemment annoncé Macys performance Inc. Macy, J.C.Penney Co.Inc. Corp générales et Kohls Pennie. Kohls stocke les données de pas en arrière est une croissance zéro.

Au troisième trimestre, le 2 novembre, au

Nordstrom in Accessories, cosmetics and

Grace à ces opérations, les recettes se sont élevées à 3 milliards 140 millions de dollars, soit un peu plus que les 3,1 milliards de dollars prévus sur le marché, soit une augmentation de 8,9% par rapport au montant de 2 milliards 884 millions de dollars de l 'année précédente, dont 22% pour les opérations en ligne et les achats par correspondance.

Rose de 3,6% à 142 millions de dollars de recettes annuelles, par action de l'année dernière 0,69 dollars à 0,73 dollar, au - delà de 0,71 dollars les attentes du marché.

Compte tenu de l 'effet négatif de l' acquisition de Trunk Club, un détaillant américain en ligne, en juillet de cette année, sur 3% des recettes par actions de l 'année, le Groupe a revu à la baisse son objectif de rentabilité pour l' ensemble de l 'année, qui devrait se situer entre 3,70 et 3,75 dollars, soit 3,86 dollars de moins que prévu sur le marché, et entre 3,80 et 3,90 dollars.

Toutefois, le Groupe prévoit une augmentation nette des ventes de 6,5 à 7,5% par rapport au plafond précédent et prévoit une augmentation des taux bruts de 50 à 55 points de base par rapport à l 'année précédente, qui étaient auparavant de 40 à 50 points de base.

La croissance devrait être de 3,5% tout au long de l'année même magasin de vente, prévu pour l'intervalle de 3 - 4%.

Nordstrom Inc. Jeudi à fermer à 73.25 dollars, était de 0,55%, hausse 2,88% à 75.31 $après.

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Je ne suis pas d 'accord avec ce que vous dites, mais je me battrai jusqu' à la mort pour que vous ayez le droit de le dire.

Les centres commerciaux fonctionnent bien et mal en raison du niveau de gestion de l 'entreprise, et la responsabilité ne peut pas être imputée au commerce électronique.

Il est vrai que les chocs dits des entreprises d 'électricité affectent certains secteurs d' activité, tels que les grands magasins, les magasins de rue, les appareils ménagers, mais ils sont très faibles et presque négligeables.

L'immobilier, dans deux ans en Chine a connu un développement très important, au niveau national, 123 et même de quatre lignes de villes dans le développement de la construction de la ville de complexe commercial, la dynamique de ce faire vite, à cheval et à tous les niveaux de la ville en projet entra?ne également la phase de L'intense concurrence. Mais, comme avant les Jeux olympiques, Nord large des villes de projet sur le cheval fait peu de temps après la pression, après plusieurs années de la digestion, mais devenir marque Tuo Dian difficile.

Je pense donc que la concurrence sur le marché de l'immobilier commercial appara?t intense n'est que la phase, après plusieurs années de la conduction, à ce stade, la pression sera progressivement la digestion, de bons projets commerciaux de haute qualité ou de l'approvisionnement.

Alors, il n'y a pas de crise de l'immobilier commercial, la concurrence n'est que la phase, à l'avenir, il y a des opportunités de marché.

Sous le niveau de consommation de la population actuellement trois ou quatre lignes, mais beaucoup de risques de la présence ou de cheval de cette vitesse.

L 'immobilier commercial a un slogan, planifie la base de décision, recrute les entreprises pour réaliser le projet, la gestion crée de la valeur, en fin de compte, l' immobilier doit être mobile ou en exploitation.

Par conséquent, pour les promoteurs, le positionnement initial des entreprises sur le marché, les études de marché, y compris le jugement des villes, sont essentiels.

Dans le même temps, l 'exploitation, la promotion, la promotion, la manière d' attirer les personnes, la marque, la planification plan, l 'Organisation des pports, la capacité d' exploitation, etc.

同昌盛業此前在重慶做過一個案例，就是大融城項目,這是一個“邊調改、邊招商、邊運營的“三邊”項目，總體量13萬方，占據著重慶觀音橋商圈核心位置，周邊交通也很發達，多條公交輕軌線路直達，可謂是黃金地段，黃金環境，但由于項目初始存在的各種問題，雖然占據了天時地利，項目卻一直不溫不火，經過同昌盛業團隊的前期調研，對項目內部設計、商場定位、人流動線以及品牌落位等多方面都重新做了很大幅度的調整，從接案后短短一年半時間，為商場引入商戶103家，項目整場租金收入增加一倍，成功脫離經營不當的命運，逆襲成功，現該購物中心已成為重慶特別是三北地區炫酷潮人和時尚家庭的購物首選地。