Interview Sur Marvin: Ali Ne Marche Pas Sur Le Modèle Empire

　　Comment vous sentez - vous?

Je pense à l 'avenir.Plus les actions montent, plus nous sommes stressés, plus nous sommes tendus.Ali a réussi à entrer en bourse, je suis d 'humeur complexe avec toute l' équipe, à la fois reconnaissante et stressée.Cette pression découle de la confiance et de la responsabilité que nous ressentons.Ali a encore beaucoup de défis à relever, nous ne sommes pas aussi bons que d 'autres l' ont dit, ni si mauvais.Ali n 'a que 15 ans d' histoire et la hausse des cours n 'est pas nécessairement une bonne chose.

Je n 'ai pas d' opinion sur le prix des actions et je ne vais pas passer le temps de le voir.Le cours des actions, c 'est ce qui se passe sur le marché.J 'ai beaucoup de choses à penser, je n' y pense pas.Bien s?r, je ne suis pas d 'accord avec ce que vous dites, mais je ne suis pas d' accord avec ce que vous dites.Parce que ce n 'est pas ce que je veux.Nous marchons 102 ans et 87 ans, et nous ne devons pas nous soucier de ces choses.Les investisseurs ne peuvent pas non plus se contenter de regarder les cours immédiats, car nous voulons des investisseurs et non des spéculateurs à court terme.

Nous n 'allons pas fêter ?a, mais nous sommes reconnaissants.Je tiens également à remercier nos collègues, dont l'ensemble du processus de cotation en bourse s'est très bien déroulé et qui ont travaillé avec tant de banques et d'avocats.Je pense que le processus est parfait, mais le travail est difficile.Nous devons gagner la confiance des investisseurs.Nous sommes également reconnaissants à 99% des médias de leur amitié.

　　Journaliste: choisissez huit clients pour sonner l 'horloge.

C 'est un acte naturel.Premièrement, nous avons toujours cru "le client d 'abord, le personnel deuxième, les actionnaires troisième", c' est notre conviction.Laissez huit clients sonner l 'horloge, nous avons 30 partenaires tous adopté.Deuxièmement, nous travaillons 15 ans pour le succès des clients, c 'est notre objectif.

Il n 'y a pas grand - chose que nous montions et montions tous les deux.Mais c'est important pour ces huit personnes.Je vous l 'ai déjà dit à plusieurs reprises, les 10 plus grands économistes chinois peuvent avoir de petits internautes ou des coursiers.Je ne peux pas influencer cette sélection, mais c 'est à moi de décider.Je pense qu 'ils sont l' avenir de l 'économie chinoise.Si l 'on veut vraiment dire quelque chose, alors nous pensons sincèrement que leur succès est notre succès.

Journaliste: la moitié des huit premiers clients sont des femmes.

Marwan: Ali est également très représenté.La moitié de nos fondateurs sont des femmes et 41% des employés, 36% des cadres et 24% des cadres supérieurs sont des femmes.La proportion de femmes dans le pays est probablement la plus élevée dans les grandes entreprises du monde.à notre avis, il n'y a pas de différence entre les hommes et les femmes, mais seulement de capacité, sans considération de sexe.Bien s?r, je pense que ce serait bien si j 'avais une femme de ménage.(rire)

　　Journaliste: Quelle est l 'idée de l' écosystème d 'Ali?

Ma Yun: on a discuté de la construction des écosystèmes.Je n 'aime pas cette idée.Cette vision forte et centrée sur moi ne réussira pas au XXIe siècle.La différence entre le succès d 'Ali et celui d' autres entreprises réside dans le fait que, dès le premier jour, nous avons construit des plates - formes et que nous comprenons qu 'il faut construire une plate - forme pour aider les petites entreprises.

Il y a environ sept ou huit ans, nous avons pris conscience du fait que la plate - forme ne fonctionnait pas non plus et qu'il fallait travailler ensemble à la création d'un écosystème pour les PME et résoudre les problèmes de paiement, de livraison rapide, de crédit, d'informatique, etc.Ce projet exige la participation d'innombrables personnes, ce qui permet aux petites entreprises d'accéder à toutes les ressources dont elles ont besoin au moindre co?t.Je pense qu'il n'y a pas d'écosystème dans le monde qui permette aux petites entreprises de se développer et que ce que nous devons faire est complexe, car il n'y a pas de modèle de référence dans le monde, et donc notre structure de gouvernance est complexe.

Je comprends parfaitement Hong Kong et beaucoup de gens demandent: ? comment votre gouvernance d 'entreprise est - elle si complexe? ? si Ali est un empire, c' est facile.C 'est moi qui décide, je fais ce que je veux, mais l' écosystème Ali est différent.Il y a de grands arbres, des lions, des fourmis, des lapins, des chats et des chiens, une grande variété de gens forment un environnement complet.L 'écologie a le printemps, l' été, l 'automne et l' hiver, l 'économie a également un déclin.Nous cherchons à trouver un modèle optimal pour le développement des PME, une gestion très complexe et originale d'Ali.

　　QuestionAribabaQuels sont les principes et les orientations de l'internationalisation et quels sont ses avantages?

Marwan: Nous devons promouvoir le développement de cet écosystème dans le monde autour des petites et moyennes entreprises mondiales.Continuer à suivre la voie des PME et à aider les consommateurs sans relache.Si tu t 'éloignes de cette direction, Ali est foutu.Si nous travaillons avec de grands clients, c 'est aussi pour obtenir leur argent pour aider les petites entreprises.

La mondialisation d'aribaba n'a pas non plus beaucoup d'avantages, car notre route ne fait que commencer.La mondialisation n'est pas synonyme de simple construction d'une usine à l'étranger, c'est le propriétaire de la terre.L'idée centrale de la mondialisation est de transformer et d'aider les autres en créant des valeurs pour d'autres pays et pour les PME.C'est la mondialisation.

Nous n'avons personne en Russie, mais nous sommes le plus grand site de commerce électronique de la Russie, comme au Brésil.Vous avez changé et aidé les autres.Nous n 'aurions jamais voulu être le chef d' un pays pour prendre le contr?le d 'autrui, et je n' ai que 7% de mes propres actions à Ali.On ne peut pas contr?ler une société par actions, c 'est l' esprit de l 'Empire.Le chemin de la mondialisation doit être guidé par son courage, sa vision, sa mission et ses valeurs.

　　Comment maintenir la croissance de l 'Ali à l' avenir face aux attentes des actionnaires?

Nous voulons des investisseurs stratégiques à long terme, et nous rechercherons toujours des investisseurs à long terme.Ils suivront l'évolution du pays au cours des trois, cinq et dix prochaines années.Ils ne s' inquiètent pas beaucoup de la chute des cours d 'aujourd' hui.Ils devraient plut?t se réjouir de la baisse des cours, car c 'est une nouvelle chance.Ce que nous disons aux investisseurs, c 'est que vous voulez jouer avec nous pendant cinq ou dix ans, alors bienvenue à nous rejoindre.Si vous ne pensez qu 'au trimestre prochain, vous n' êtes pas notre partenaire.

Ali est originaire de Chine, pas d 'une entreprise américaine comme l' Amazonie, donc nos actions sont plus vendues à des institutions qu 'à des distributeurs.Nous ne vendons pas les actions d 'hier, c' est une preuve du passé.En outre, une entreprise ne dépend pas de la taille de ses actions, mais de la santé et de la durabilité de son développement.Une entreprise doit avoir une idée de l 'avenir.Le monde entier regarde Ali aujourd 'hui, et nous parlons de ce qu' il faut faire.

J 'ai vendu 13,5 dollars de Hong Kong à la bourse B2B cette année - là.Puis les prix ont atteint plus de 40 yuan, le marché est devenu fou, puis les prix sont retombés, ils se sont plaints.Nous avons également eu des contacts avec les actionnaires lors de la privatisation ultérieure d'Ali B2B, et certains de nos actionnaires continuent de nous soutenir cette fois - ci.Je me souviens d 'un petit investisseur qui nous a dit: "j' ai acheté cette action pour la dot de ma fille, et je l 'oublierai."

Je suis très ému et très stressé.Mais nous ne pouvons rien faire maintenant, et il n'est pas correct de ne penser qu'à l'année financière suivante au cours du prochain trimestre, alors que l'engagement d'Ali est de 10 ans.

　　QuestionAribabaQuelle est la stratégie pour les fusions - acquisitions futures?

Ma Yun: le Conseil d 'administration d' aribaba a des critères stricts en matière de fusions - acquisitions.Nous achetons des professionnels qui effectuent des investigations approfondies avant de les acheter, puis qui les intègrent.Mon devoir est de déterminer si cette acquisition correspond à notre mission.On ne peut pas acheter sans le savoir.

Nous n'achetons pas pour notre empire, mais pour l'écosystème.Si nous voulons investir dans les entreprises de la plate - forme Ali, nous pouvons être très rentables, mais c'est un bordel.Nous avons investi dans vous non pas parce que vous pouvez gagner de l 'argent, mais parce que vous pourrez faire de l' argent à l 'avenir.Les gens de l 'extérieur ne comprennent pas notre investissement, mais ils ne l' ont pas compris non plus au cours des 10 dernières années.

　　Ali a réussi aux Etats - Unis.Coter en bourseQuelle est l 'inspiration pour les entreprises chinoises à venir?

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!Le succès d 'Ali est certes un cas isolé, mais notre devoir est d' aider les autres à améliorer ce cas personnel.

On dit qu 'Ali se lève et qu' il a des relations avec le Gouvernement, mais qu 'est - ce qu' il y a de bon pour lui avec ses enfants de haut rang?Ali n'a pas demandé un centime à la Banque et au Gouvernement, ni de terres à l'état, ni d'avantages fiscaux.Nous n'avons pas de motivation et nous n'avons jamais eu l'intention de recourir à la corruption dans le passé.Ali n 'est pas sorti de l' affaire.Si quelqu 'un ose, je le vire.Ne parlez pas du Gouvernement. S'il y a un pot - de - vin entre un homme et une entreprise, je veux le faire cuire vivant.

Nous détestons l'injustice et nous ne le ferons jamais.Nous voulons simplement prouver que si Ali réussit, 80% de la population peut réussir, si vous travaillez dur, travaillez dur et étudiez, si vous êtes prêt à vous changer et à penser aux autres.Ali n 'est qu' un pionnier de la Chine, et nous pouvons y arriver pendant 15 ans, ce qui prouve aussi cette valeur.

Les Etats - Unis ont aussi des entreprises de déchets, la Chine a également de bonnes entreprises.Nous disons simplement que tout le monde a une chance à l 'ère de l' Internet en Chine au XXIe siècle.La difficulté est de savoir si nous pouvons continuer à cro?tre et si nous sommes surestimés.Personne ne peut promettre de réussir.Il y a 10 ans, Microsoft s' est senti vain en entendant des noms, mais ils ont maintenant leurs propres problèmes.Il en va de même pour IBM.Personne ne peut réussir, mais vous devez avoir vos propres idées pour attirer les jeunes, nous devons être à la hauteur de nos responsabilités, de nos ressources, de nos talents, et cela suffit.La chance n 'est pas à portée de main, nous avons de la chance depuis 15 ans, donc l' avenir ne peut être que plus dur.

Ali a eu de la chance de réussir, mais nous devons rester modestes et avoir un sentiment de crise pour l'avenir.Il ne s'agit pas de savoir s'il n'y a pas de perspectives pour l'avenir, mais de savoir si nous pouvons répondre à nos attentes et honorer nos engagements envers tous.Nous le craignons.