Marketing Malin: Battre Un Adversaire N 'Est Pas Une Victoire

P) Chen Jiangbei a < href >

En conséquence, un bon camarade de classe L 'a dépassé et n' a pas réussi à atteindre ses objectifs.

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"P" n 'est pas unique, il y a aussi une légende classique dans la gestion: deux personnes rencontrent des ours, l' un d 'eux change immédiatement une paire de chaussures de course, et l' autre demande étrangement: "même si tu changes de chaussures, peux - tu courir après l 'ours?" dit - il, "Je n' ai pas besoin de courir plus vite que l 'ours, mais plus vite que toi."

Tu fais beaucoup de bien inutile, tu dois vaincre concurrents.

Cette vérité en Chine a été considérablement poursuivis, a motivés de nombreuses entreprises de dépasser l'adversaire, créant ainsi de l'or de 10 ans pour le développement des entreprises de la Chine.

Mais après, le marché à un stade de développement dans des produits, de la technologie et de ressources sur l'homogénéité de la capacité de la tendance de fond, l'innovation est de plus en plus difficile, de grande amplitude avant et au - delà de concurrents sont de plus en plus petit.

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< p > dans le cadre de l'homogénéité de la concurrence, des méthodes de commercialisation trop harmonieux en hausse, dans laquelle la fausse propagande est le plus détesté de commercialisation de comportement des consommateurs.

Il est également apparu que les maux de tête en mode de commercialisation, c'est malin de mercatique de bouche à oreille.

La fausse propagande est généralement se glorifie et malignes de mercatique de bouche à oreille sont concurrents de diaboliser, par l'intermédiaire d'empêcher les concurrents de succès de son propre succès.

Pourquoi le malignes de mercatique de bouche à oreille montée il y a quelques points: le développement des entreprises chinoises à succès, c'était trop facile.

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En particulier, au cours des 10 dernières années, grace à l 'aide des marchés de capitaux, de nombreuses entreprises ont réussi à développer leurs entreprises au cours des dernières décennies.

Une fois que l 'entreprise a atteint une certaine échelle, il n' est plus possible d 'envisager de développer davantage l' échelle par le biais d 'un développement extensif.

La capacité du marché est limitée et de nouveaux points de croissance sont difficiles à trouver, et le développement ne peut être réalisé que par la concurrence pour le marché de concurrents.

C 'est ainsi que de nombreuses entreprises ont préféré vaincre, voire anéantir, leurs concurrents.

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< p > II) est due à une concentration accrue des industries.

En général, au début du développement de l 'industrie, il y a un grand nombre d' entreprises, chaque territoire, il n 'y a pas de concurrents aussi clairs.

Lorsque le secteur a atteint un certain stade de développement, il arrive souvent que plusieurs grandes entreprises occupent la plupart des parts de marché et deviennent compétitives face à face.

Cette concurrence ciblée favorise, d 'une part, le développement de l' industrie et, d 'autre part, l' accès des consommateurs à des produits et à des services moins avantageux et, d 'autre part, les mauvaises conditions qui prévalent dans l' industrie, c 'est - à - dire l' apparition de diverses formes extrêmes de concurrence malsaine.

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< p > III est l 'insuffisance de l' amélioration de la gestion des systèmes d 'entreprise.

Bien qu 'il y ait une phrase, les entreprises qui réussissent sont similaires, les entreprises qui échouent diffèrent.

Mais sur le marché, les entreprises se sont de plus en plus rapprochées de la concurrence, ce qui est une caractéristique typique de la croissance des entreprises chinoises.

Dans le cadre de la concurrence sur le marché, les entreprises apprennent à s' inspirer les unes des autres pour vaincre leurs concurrents primaires, mais, parallèlement à l 'amélioration de leur propre niveau de réglementation, elles ne disposent toujours pas de la capacité de gestion systématique qui leur permettrait d' accumuler leurs propres avantages et de s' aligner sur les concurrents sur le marché.

Cette convergence de caractéristiques a fait de la concurrence des prix le seul instrument de la concurrence pour de nombreuses entreprises chinoises.

La marque sur le marché, d'une part pour améliorer leur par diverses formes, une autre approche est comment réduire et supprimer les concurrents de la marque.

La marque et le niveau de la capacité de gestion, de nombreuses entreprises, n'est donc pas en mesure d'établir la marque unique de positionnement et les consommateurs eux - mêmes, ce qui a de la force dans la lutte contre les concurrents de la marque.

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< p > 4 est le Sous - développement et de la gestion de l'Internet, à des communication verbale a laissé de l'espace pour le développement.

Diffusion de paroles en cours de base sont malignes par l'Internet comme la position, le développement rapide de l'Internet qui est la source, des pays et des lois qui manque de gestion sur l'Internet.

Support de réseau dans des conditions de pression de survie et de participation limitée de la situation sur leur gestion insuffisante, ou délibérément, devenir un outil primordial malignes de mercatique de bouche à oreille.

Le fruit de bouche à oreille < a href = "malignes http: / / www.91se91.com / News / index_s.asp" > < / a > pour la commercialisation dans le secteur des entreprises a plusieurs inconvénients: 1, sur le développement de l'industrie des effets négatifs.

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Le développement de toute une industrie < p >, a besoin d'un groupe de la santé des entreprises, et non pas une fleur.

La concurrence sur le marché à un stade de développement, le développement des entreprises à l'échelle de l'industrie devrait mener à l'industrie, la poursuite de marché relativement équilibrée.

Formation et concurrents, les clients de gagnant - gagnant, commune de maintenir un marché sain, laisser le marché ordonnée vertueux de développement, à prendre sur la base de manger le gateau.

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"P" > des cas de diffusion d 'insignes nuisent non seulement au fonctionnement de certaines entreprises du secteur, mais aussi au développement de ce secteur, comme le fait que les consommateurs de lait commencent à choisir d' autres boissons.

Plus de pertes deviennent inévitables.

Selon le proverbe, trois mille ennemis sont tués, et huit cents sont détruits.

Il ne peut y avoir de vainqueur réel sous le joug de la concurrence pernicieuse et de la diffamation mutuelle.

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< p > sur la surface d'attaque, la planification et l'effet de mauvaise réputation qui aide à court terme de certaines entreprises d'obtenir certains avantages.

Mais c'est donnant donnant, les attaques de la dislocation de compréhension du consommateur, de compétitivité des entreprises sur les parties n'ont pas d'avantages, les consommateurs ont également endommagé, ce qui permet de former plusieurs perdant.

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< p > 3, il est difficile de former le noyau de la capacité de l'entreprise, l'avantage compétitif à long terme difficile à établir.

Dans < a href = "http: / / www.91se91.com" > < / a > malignes de mercatique de bouche à oreille de pensée, les entreprises de se concentrer sur les vents, plut?t que du point de vue de leur propre capacité fondamentale de promotion.

Afin de produire de nouveaux concurrents dans l'industrie, les changements structurels ou des marchés de consommation, l'accumulation des avantages à long terme pour faire face à l'absence de concurrence.

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