Personnel De Gestion De Relation De Vêtements De Franchise

"> p > Bien que le siège de l 'Union offre une série de formations à la gestion du personnel, les entreprises affiliées bénéficieront de l' appui correspondant, mais l 'eau de loin ne peut pas sauver le feu proche, les adhérents doivent chercher à la source des problèmes, une véritable intégration et apprendre à gérer Le personnel.

Le British - China enterprise Laboratory a constaté, à partir d 'exemples d' entrepreneurs multiples, qu 'un grand nombre de nouveaux sites < a = href = "http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp > ne connaissaient pas bien le problème et que, dans la mentalité habituelle, ils agissaient Selon leur propre nature, ce qui n' était pas surprenant.

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< p > "vient en contact avec la cha?ne, pense que pour réussir, on peut facilement faire un tour".

A rejoint une beauté cha?ne Mme Wu ainsi réalisé.

Mme Wu pense que rien ne sert de rester allongée et que tout est géré par le siège.

Après l 'ouverture, les problèmes du personnel se sont multipliés.

L 'un des employés de l' entreprise a fait son travail pour commercialiser les produits de beauté d 'autres clients.

Mme Ng ré - engager et peu de temps après, il a été constaté que c'est fait pour d'autres la robe de mariée.

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Par conséquent, a = href = "http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp" > les adhérents / a > doivent reconna?tre que < http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp > > la gestion du personnel est une affaire personnelle et qu 'elle doit être menée à bien.

Tout d 'abord, les adhérents doivent bien conna?tre leurs employés.

En tant que gestionnaire, il n 'est pas facile de bien conna?tre le personnel.

Mais le travail serait beaucoup plus facile si les cadres connaissaient bien leur personnel.

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"P" > chaque employé a ses points forts et ses défauts en termes de compétence, de personnalité, d 'attitude, de connaissances, de culture, etc., certains travaillent rapidement, d' autres avec prudence, d 'autres sont compétents dans les relations humaines, d' autres préfèrent travailler en silence dans les statistiques.

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< p > deuxièmement, à des échanges de personnel et d'écouter la voix des employés.

Il y a toujours des employés de mécontentement et de son propre avis, mais qui a correctement, il n'y a pas de raison.

Mais, si ce n'est pas de ventilation ou de guidage, peut conduire à de gros problèmes.

Les cadres doivent donc communiquer régulièrement avec le personnel, consulter le personnel et écouter les questions du personnel.

L 'équipe sera plus unie et plus motivée.

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< p > dans le même temps, afin de permettre à des erreurs de personnel, pour le personnel de la bonne performance en temps réel des éloges.

Le monde réel est plein d 'incertitudes, et dans un tel environnement, il est tout à fait impossible de réussir.

En tant que gestionnaire, exiger de ses subordonnés qu 'ils ne commettent aucune erreur découragerait l' esprit d 'innovation et les dissuaderait de travailler.

Bien s?r, les employés de contribuer en temps utile, pour récompenser et de reconnaissance pour le moral.

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