The Three Thoughts Of Media Marketing Victoire Strategy In The Internet Age

Http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp > > le 20 avril 1994, la Chine a pleinement A C C ès à l 'Internet international, avec une vingtaine d' années de subversion, d 'imprévisibilité et de perspectives d' avenir.Les médias traditionnels sont en déclin, les nouveaux médias se développent et les vagues de chaleur sur Internet mobile frappent.< p >
< p > les médias traditionnels ne sont plus les médias traditionnels d 'origine et l' industrie des médias ne se limite plus aux quatre médias traditionnels, et un système multiforme, multiforme, pluraliste et à plusieurs niveaux a été mis en place.< p >
P > > dans le passé et à l 'avenir, au cours de la vingtième année de développement de l' Internet en Chine, regarder 2014, se lancer dans l 'Internet mobile, les grandes données, la marée 4G, proposer courageusement un système de stratégie de marketing des médias dans l' exploitation et le bilan, prédire et deviner l 'avenir de la victoire: le système de positionnement sera la pierre angulaire de la victoire, le système de valeurs la victoire et le système d' entra?nement la clef de la victoire? < / p >
"P > strong > prédiction 1: système de positionnement pour la victoire
L 'industrie des médias est paradoxale, réformée et ouverte depuis plus de 30 ans, depuis 1978, elle est un partisan de la réforme et de l' ouverture, un diffuseur, un révolutionnaire, et une des premières plaques touchées par la marée noire de l 'Internet.Au cours des 20 dernières années, les médias ont connu un processus douloureux de contacts, d 'échanges et de réseaux.C 'est ainsi que la mer a sauté sur deux chevaux noirs.Les nouveaux médias Phoenix se positionnent et ouvrent la mer bleue.< p >
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Http: / / p > n 'a pas de contexte officiel, n' a pas de portail d 'information régional ni de portail communautaire, et Phoenix vise le portail intégré et participe à la concurrence.Depuis sa mise en ligne en 1998, après une période de turbulence, Phoenix TV a été identifié comme un nouveau média comme une priorité pour le développement futur à la fin de 2005.< p >
à la différence de la plupart des médias traditionnels, Phoenix n 'est pas une version en ligne de Phoenix TV.Dans la grande vague de portails commerciaux regroupant des informations sur le volume de la mer, Phoenix s' est positionné stratégiquement différentiellement en divisant le marché du portail intégré en deux grands blocs d 'informations sur le volume de la mer et sur le point de vue nouveau, ce qui s' est traduit par l' acquisition de postes vacants sur le marché, l 'injection rapide du volume de la mer dans l' esprit des médias, la création d 'une nouvelle génération de portails d' information et le ciblage de la population majoritaire agée de 20 à 40 ans.Les besoins de ce groupe en matière de contexte, de logique et de perspectives médiatiques sont effectivement pris en compte.Aujourd 'hui, il est facile de faire des nouvelles à la température, tengxin a lancé des cha?nes d' information factuelles, et ainsi de suite, sont en train d 'injecter de la valeur de l' information, mais n 'est pas étonnant de la position du réseau Phoenix.< p >
P en 2009, le réseau Phoenix propose un système de marketing performant 4iforoi à l 'occasion du Festival Nanning de la publicité, en tenant compte des besoins des annonceurs principaux, grace à l' analyse en ligne des données sur le comportement des utilisateurs, une diffusion ciblée et précise, en intégrant divers moyens et formes multimédias pour les publicitaires afin de créer des solutions de marketing trans - platform pour l 'ensemble des publicitaires et de réaliser la nouvelle influence des médias Phoenix.< p >
P > > le 12 mai 2011, les nouveaux médias de Phoenix sont cotés à la Bourse de New York.Et de lancer le programme Phoenix vidéo "Fenghuang Ming", en coopération avec plus de 400 cha?nes de télévision et organes de production de médias en ligne dans tout le pays, d 'élargir l' achat de contenu et la coopération, de construire de grands films pour obtenir de l 'information et de créer la plus grande plate - forme d' information vidéo de Chine.< p >
En 2012, de grandes données deviennent des mots chauds, suivis par des vagues de chaleur sur Internet mobile.< p >
"P 'pour l' avenir, dans la conception de Liu Changle, le ma?tre de Phoenix TV, la construction d 'une combinaison parfaite des trois cha?nes du réseau du grand Phoenix est son rêve, la cha?ne physique: Phoenix TV, Phoenix Network, téléphones cellulaires, Phoenix grand écran, Phoenix radio, etc.< p >
"P > Apocalypse: / P"
P > > Phoenix New Media trajectoire de croissance à pied, la différenciation du contenu de positionnement stratégique est la pierre angulaire du succès.< p >
"> p > première étape: pas de flux, positionné de manière précise comme un portail intégré à l 'os du vent, propriété multimédia.< p >
"P" > deuxième étape: web2.0 émerge avec détermination sur l 'Internet mobile et les vidéos en ligne, formant un portail intégré, un réseau de téléphones cellulaires Phoenix et trois plates - formes de vidéos Phoenix.< p >
"P > Phase 3, avant l 'ère des données et de l' Internet mobile, l 'affinage du système de services de marketing 4iforoi, l' interface avec les marchés de capitaux, la conception de haut niveau et l 'amélioration de la construction des trois cha?nes de valeur.< p >
Le New York Times gagne une stratégie d 'information plus intéressante.
En mars 2011, le New York Times a mis en place un système de mur de paiement, devenant ainsi le premier journal américain à manger des crabes, le monde du jour au lendemain.Un an plus tard, les chiffres du New York Times ont dépassé le volume de la distribution sur papier et, en 2012, le mur des paiements s' est rapidement répandu aux états - Unis.Pendant un moment, les discussions nationales sur les murs de paiement se sont intensifiées, nous avons surveillé les panthères, nous avons pris des notes importantes pour voir comment le New York Times payait grace à la diffusion numérique.$page $/ p
"P > Apocalypse: / P"
L 'essai de numérisation de l' eau dans le New York Times, étayé par des données, a modifié la manière et le déroulement de la couverture médiatique et, à l 'issue de plusieurs événements majeurs, les nouvelles courantes ont été privilégiées par les lecteurs grace à la présentation de graphiques interactifs complexes et intéressants, qui ont donné de bons résultats et se sont progressivement développées sur la voie de la recherche - développement technologique, de la création d' une image de société de presse scientifique et technique, de l 'étude d' un modèle de tarification compatible avec leur propre développement numérique et de la transformation stratégique.< p >
< p > les deux cas ci - dessus présentent des similitudes et des différences.< p >
Le point commun à l 'adresse P est qu' il n 'y a pas de contact avec les médias traditionnels.Phoenix se positionne d 'emblée dans le domaine de la concurrence sur le portail intégré.< p >
< p > points de divergence, positionnés différemment.< p >
"P > > à l 'ère du portail intégré, Phoenix a trouvé sa place, a fait un portail multimédia intégré et s' est attaché à Internet pour grandir progressivement.à l 'ère des données, le New York Times, par ses tentatives et ses recherches progressives, a réussi à créer une image plus complexe et plus intéressante de l' information par l 'analyse, la convergence des données et la numérisation de l' information. à l 'ère des nouveaux médias, le New York Times a créé un mode de couverture, de flux et de présentation plus intéressant, fondé sur l' innovation technologique et la technologie des médias traditionnels.< p >
"P" > pouvons - nous conclure que, dans la lutte pour les produits des médias, une stratégie de positionnement claire est la pierre angulaire de la victoire?Il est difficile de se distinguer par l 'homogénéisation, le domaine de la plate - forme, tengxin a battu Taobao, tengxin micro - blog a perdu le micro - blog de l' information, les échanges d 'Ali, la fiabilité de l' Internet a perdu tengxin micro - message, il n 'a remporté que La préposition.Et pour le secteur de l 'électricité, la concurrence mal placée, à l' abri de la concurrence des plates - formes, la division verticale du marché apportera de l 'espoir, principalement à Beijing - Dong, la mère et l' enfant, et ainsi de suite.A l 'inverse, en compétition avec de puissants géants de marque, Taobao a vaincu easy, en s' attaquant à la faiblesse des tarifs.< p >
"P", "strong", "Traditional Positioning rules" s' applique également à la stratégie de marque des médias: / strong "/ p >
En premier lieu; en premier lieu; en premier lieu
< p > II) Attaque contre des marques puissantes; < / p >
< p > III) associative strong Brands.< p >
L 'émergence de l' Internet a donné naissance à la notion de modèle commercial qui perturbe l 'audiovisuel.Pour les produits multimédias, il faut un positionnement binaire (pour plus de détails, voir la théorie de positionnement binaire des produits multimédias) et la concurrence sur le marché est loin d 'être suffisante pour l' avenir.< p >
"P", "strong", "prédiction 2: systèmes de valeurs pour gagner la sécurité"
Http: / / p > l 'ère des données, les produits des médias, avec un positionnement précis, formeront à l' avenir trois grands systèmes de valeur: l 'anneau fermé de la cha?ne de valeur relationnelle, l' intégration de la cha?ne de valeur industrielle et la création de la cha?ne de valeur écologique.La réalisation de trois grands systèmes de valeurs est indispensable à la concurrence.< p >
< p > système de valeurs 1: boucle fermée de la cha?ne de valeur relationnelle.Contenu - utilisateurs - relations - marketing en boucle fermée.Pour attirer les utilisateurs de contenu, établir des relations, parvenir à la convergence des utilisateurs, participer à la prise de décisions de consommation tout au long de la vie, le deuxième marketing, trois marketing, en boucle fermée.< p >
< p > système de valeur 2: intégration de la cha?ne de valeur industrielle.Intégration transversale et verticale de cha?nes industrielles: intégration transversale, en amont et en aval, transversale, transversale, transversale, transversale, transversale, transversale, transversale, transversale, verticale, verticale, verticale, verticale, verticale, verticale, horizontale, verticale, novatrice et rentable.< p >
< p > système de valeurs 3: création d 'un cercle de valeurs écologiques.C 'est la Mission de l' entreprise.< p >
"P" core layer: Media Products Platform
< p > étendue: divers types de partenaires, de prestataires de services / p >
"P" > couche épitaxiale: divers types d 'organisations professionnelles, institutions apparentées, etc. < / p >
< p > la couche de l 'environnement: y compris l' environnement politique, réglementaire, technique et de l 'opinion publique, < p >
"P", "strong", "prédiction III": le système d 'entra?nement sera la clé de la victoire. "
"P > précision, créativité, intégration, force d 'exécution, l' influence du système de cinq forces motrices deviendra la nouvelle loi de marketing des médias.Les médias sont des activités de forums qui ont une influence sur la création de leur propre influence, mais aussi sur le marketing de l 'influence des utilisateurs et des commer?ants.L 'accent est mis sur l' analyse en ligne du comportement des utilisateurs, l 'analyse de la compétitivité industrielle pour fournir aux entreprises la base de leurs décisions en matière de marketing et de marketing de précision pour les utilisateurs. L' innovation est le Service des médias à l 'adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / > qui fournit des services intellectuels pour des solutions de marketing intégrées, l' intégration des moyens de marketing, des plates - formes, des ressources industrielles et des ressources sociales pour les entreprises.La force d 'exécution consiste à mettre en place des activités de marketing efficaces et sans compromis par le comportement organisationnel, la force de l' équipe ou les moyens techniques de l 'Internet, à évaluer l' impact, à servir de base à la prise de décisions pour la prochaine étape de marketing, et à créer un environnement fermé pour les moteurs de marketing.< p >