12 Astuces Pour Un Collègue Paresseux.

Mais vous pouvez faire quelques choses pour résoudre ce problème.

Ci - dessous est CONSTITUCION EPH - Robbins (Stever Robbins) Liste de 12 un truc contre la paresse de mes collègues, le < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > et cadres entra?neur personnel avec un top dix des podcasts.

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< p > < strong > 1. Ne les laissez pas vous distraire.

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< p > ta paresse sans cesse de voir mes collègues de Facebook, envoyer un SMS ou un bureau à c?té de ta sieste, mais vous n'avez pas besoin de la totalité de la variole le temps de s'occuper de cette situation.

Essaie de ne pas les ignorer, faire votre travail.

Robbins dit: "les gens font ?a ridicule.

On passe plus de temps à l'attention de nos collègues à ne rien faire, et pas sur notre travail.

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< p > < strong > 2. Ne pas obsédé par < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > question d'équité.

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< p > la vie est injuste.

Robbins a dit: "on dit toujours," Ce n'est pas juste, il n'a rien fait, mais encore de l'argent, mais en fin de compte, cela ne change rien.

Souligne que cette situation injuste, on ne peut que se sentir mal, mais la situation n'a pas changé.

Au contraire, concentrez - vous sur votre travail.

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C 'est ce que tu veux.

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"P > dit - il, ces conseils sont en fait liés au comportement, mais la question la plus importante est - ce que vous voulez être dans la vie?

Prends Chuck.

Norris (chucknorris) vous servira d 'exemple, ou Gandi (Gandi) vous servira d' exemple, et votre performance sera très différente. ?

Quelquefois, ce que vous êtes est plus important pour décider de vos actions que pour s' inquiéter temporairement de la situation.

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Ne laisse pas cette question t 'influencer.

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P > Si vous perdez votre temps et votre énergie, si vous êtes en colère contre vos collègues paresseux, votre travail risque de commencer à baisser, vous n 'êtes peut - être pas facile à vivre avec les autres.

Un collègue en colère est aussi mauvais que un collègue paresseux.

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< p > < strong > 5. Arrête de dire ?a.

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< p > C'est peut - être un lèche - cul, alors ne fais pas ?a.

Toutefois, cela ne signifie pas que tu dois cacher la vérité.

Il a dit: "C'est un problème épineux, comment faire dépend de la situation et le patron.

Certains le patron a dit, "Merci - je sais ?a," Je vais à l'enquête, tandis que d'autres le patron va vous dire, "Vous n'avez pas peur de mes collègues de la manifestation".

Qui va te faire honte.

Mais si vous le patron a dit, "Je suis actuellement sur ce projet ne fait pas de progrès, car je suis dans l'attente de l'achèvement de sa partie de Bill.

On devrait faire quoi? ?a a atteint son but, ils ne te dirait rien de méchant ".

Robbins que si leur demande clairement de l'évaluation de la performance de votre collègue, tu devrais être honnête avec vous.

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< p > < strong > 6. Ne laissez pas leurs méthodes de travail sur vous.

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< p > pause paresseux collègue a besoin de deux heures par jour, dans le salon ou distributeur de là des dizaines de fois, de ne pas être affecté.

Si ils ont commencé à discuter avec vous, dis - leur que tu es occupé.

Il a dit: "s'ils sont paresseux et de l'impunité, alors c'est facile de te suivre, mais de ne pas tomber dans ce piège.

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< p > < strong > 7. Ne laissez pas leur travail est votre devoir.

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< p > Si vous êtes dans la même équipe ou de partager les mêmes responsabilités, alors ne leur donne pas de ramasser les morceaux.

Rappel des taches et la durée de leur temps pour s'occuper de la paresse, mes collègues de perdre ton trop précieux pour ne pas cependant.

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Ne les laisse pas influencer ton succès.

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P > des collègues paresseux peuvent entraver votre progrès.

Si votre patron découvre que votre travail n 'est pas terminé, ne laissez pas vos responsabilités vous incomber.

Si vous ne l 'avez pas encore fait, c' est votre chance de dire la vérité.

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? p > strong > 9. Profiter de cette occasion pour devenir un chef de file < http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp >.

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C 'est peut - être l' occasion de vous montrer capable de faire face à des situations difficiles.

Quand vous allez voir le patron, dites - lui que vous avez remarqué que votre collègue n 'a pas fini son travail et que vous êtes prêt à saisir cette occasion pour jouer le r?le de chef de file.

Vous voulez l 'aider à atteindre son objectif avant la date limite.

?a vous fera passer pour un leader.

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Ne dis pas de bêtises et ne te plains pas à d 'autres collègues.

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"P" > Ce n 'est pas professionnel.

Robbins a dit: "vous vous trompez, vous blessez vos collègues."

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Communiquez avec vos collègues.

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< p > vos collègues ne peuvent pas être paresseux.

Au contraire, ils ne peuvent pas clairement les taches et d'échéances propres.

Robbins, "leur expliquer la cible de travail, date de péremption et obligations.

Parfois, ce n'est pas leur est paresseux, mais parce qu'ils n'ont pas de bonnes manières d'organiser son travail, organiser leur temps ".

Ils sont toujours susceptibles d'être occupé à traiter de questions personnelles.

"Nous devons nous rappeler que, il y a de la vie."

Ils ont peut - être parce que la question des problèmes de santé ou de familles et de distraction.

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Ne promettez pas à vos collègues de travailler à plein temps.

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"P > Robbins dit que si votre collègue fait preuve d 'une paresse permanente et que rien ne peut le faire changer, que ce soit vous ou votre patron, vous devrez prendre cet élément en compte dans votre plan.

Il a ajouté: ? Si vous devrez compter sur vos collègues paresseux pour obtenir des projets, il faudra tenir compte de leurs retards dans votre calendrier.

Ne promettez pas un calendrier qui supposerait qu 'ils achèvent leurs travaux à temps. ?

Vous pouvez également profiter de cette occasion pour demander plus de ressources.

"Par exemple, tu peux dire," Hé, patron, conformément à des ressources actuelles, je crains de ne pas pouvoir achever le projet en 6 mois.

Votre patron a dit, "Mais tes mains et sous le Bob?", tu lui dis, "Oui, mais selon le rythme de travail Bob, je pense qu'il ne serait pas nécessaire à la réalisation du programme de travail au sein de notre règlement.

Dans le meilleur des cas, vous aurez des ressources dont vous avez besoin.

Dans le pire des cas, tu as déjà implicitement a soulevé la question de la performance de Bob, ce n'est pas le patron de vous offenser.

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