Les Entreprises De Recrutement Pour Des Professionnels Ou Des Généralistes?

< p > Long Wang est fan de basket un fanatique, cette question il voulait depuis longtemps, et avec son tuteur, le Dr Kellogg, l'Organisation et la gestion de Murnighan professeur Keith - de discuter ensemble.

Deux personnes de décider de faire une enquête par rapport aux compétences professionnels: unique mais de grande réussite, on n'a plus de préférence sur ces compétences complètes des généralistes.

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< p > Wang Il est professeur de l'Université de la ville de Hong Kong, il leur théorie en expérience.

Dans une série d'études, il a trouvé des preuves de service plus généraliste.

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< p > < strong > négligé des joueurs < / strong > < / p >

< p > dans une étude, Wang statistique des données de salaire et de concours de 300 de joueurs de la NBA a constaté que trois points, des contributions d'experts et leurs trois points de données et il n'y a pas de lien, et leur taux de réussite de billes de deux points, mais en fait, ils ont fait un trois. Il y a une plus grande influence sur l'équipe.

En d'autres termes, ces professionnels comme coéquipier généraliste et contrairement à eux, leur r?le dans l'équipe gagner joue un r?le qui n'ont pas été d?ment compensées.

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< p > Mais ce n'est pas totalement lai NBA, ordinaire ventilateurs également généralement la contribution de trois experts de réduction.

Dans une autre étude, Wang pour impliquer les fans imaginait comme un manager de l'équipe, l'équipe a besoin de trouver un excellent tireur trois points.

Wang pour montrer les participants des trois joueurs, et de demander qu'ils vont le recrutement d'un joueur, et chaque joueur prêt à payer combien de salaires.

Par rapport à trois experts (trois points de pourcentage exceptionnel, et inférieur à la moyenne du score total de joueurs), les participants ont tendance à recruter des généralistes (joueur de points et de trois points de pourcentage sont au - dessus de la moyenne) et de payer les salaires.

Parce que l'équipe de préciser, c'est trois de lanceur, dans une telle situation également sélectionner des généralistes, les preuves qui peuvent être considérés comme des généralistes de préférences.

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< p > < strong > comparaison directe de danger < / strong > < / p >

< p > Pourquoi trois experts par négligence - et même dans certains cas, comme un r?le spécial, ils sont mieux que d'autres généralistes a fait une contribution de plus en plus.

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"P" > Parce qu 'il est naturel de comparer une catégorie de personnes à une autre, quand les experts du tiers - monde semblent mauvais par rapport aux joueurs complets.

En fait, n 'importe lequel des cinq meilleurs joueurs est meilleur que les trois, mais s' il y a une personne dans votre équipe, vous pouvez faire quelque chose de spécial, votre équipe peut faire mieux.

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Cette tendance s' est également étendue à l 'environnement de travail < http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp >.

Dans une autre étude, Wang a constaté que les participants qui assumaient les fonctions de Commissaire au recrutement négligeaient souvent les compétences les mieux adaptées à ce poste et s' intéressaient davantage aux compétences les plus expérimentées.

Une autre étude examine la position des publicités, les chercheurs veut savoir combien de sociétés comme un vrai professionnels détachés de la publicité.

Les résultats, dans le cadre de 36%, même si les annonces de recrutement de professionnels peuvent également exiger clairement candidats avec deux types de compétences particulières.

En outre, par comparaison avec les petites organisations, les étaler le long de personnel spécialisé et de grandes institutions unique de compétences plus leur demande d'experts ayant de multiples compétences.

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"P", "strong", "strong", "manager" doit apprendre à diriger. "

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Idéalement, le recruteur devrait être comme un orchestre, se tenir sur la table de commandement, serrer la barre de commandement et savoir combien de violons, violoncellistes, trombones, etc., sont nécessaires pour jouer des chansons différentes.

Si vous recrutez tout le monde en une seule fois, vous saurez peut - être mieux ce dont vous avez besoin.

Cependant, la plupart des équipes n 'ajoutent qu' un seul membre à la fois, ce qui rend encore plus difficile pour les cadres de voir clairement que lorsqu 'il y a un contraste direct, on ne peut pas évaluer correctement la valeur d' un savoir - faire.

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Un autre fait qui crée une préférence générale est peut - être d? au risque.

Si vous êtes le Directeur général de l 'équipe, vous pouvez facilement décider de recruter un bon joueur en se référant à l' adresse suivante: < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp" > données personnelles < www.91se91.com / News / index u.Asp >.

Toutefois, le risque de prise de décisions augmente si l 'on tient compte de la synergie de l' équipe dans son ensemble et non d 'une seule personne.

Les stratégies à haut risque sont comparées à des stratégies prudentes, qui sont souvent choisies.

En fait, cela explique en partie pourquoi les grandes organisations préfèrent les compétences spécialisées.

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"P > > Enfin, parce que la gestion exige souvent des gens qu 'ils jouent des r?les différents, qu' ils encouragent, exécutent, organisent, etc.

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