Gestion D 'Entreprise

Les entreprises sont habituées à recruter les meilleurs talents étrangers, à leur libre développement, sans contr?le, de sorte que souvent les talents ne contribuent pas à la transformation, non seulement les entreprises, mais aussi les talents, malheureusement.

　　"Habitué" est différent de "lourd".

D 'une part, si l' entreprise a soif de talent, un bon caporal, ne sont pas obligés de mettre en place un large éventail de talents; d 'autre part, la confiance dans les talents, de fournir l' espace de développement, d 'habilitation complète, l' espoir qu 'ils sont ambitieux Pour le développement de l' entreprise.Ce sont là des expressions typiques de ? grand talent ? et de ? grand talent ?.Toutefois, dans ce processus, certaines entreprises ne sont pas très précises et considèrent souvent les erreurs ? habituelles ? comme des ? talents lourds ?, ce qui conduit souvent à l 'inefficacité et à l' enfouissement de bombes à retardement pour la gestion du personnel après l 'entreprise.Quels sont donc les résultats typiques de l 'habitude?

　Développement non réglementé

Pour rassurer les talents, les gestionnaires ont accordé des ? libertés spéciales ? aux talents, craignant que leur gestion habituelle ne nuise à leur réputation.C) lors de l 'entrée en fonctions, les talents sont habitués à être considérés comme des ? trésors ? et à être traités comme des ? bébés ?, mais peu de questions sont posées au sujet de l' exécution du travail, sans suivi actif, sans évaluation, pour vérifier si les compétences réelles sont disponibles, à tort, dès lors qu 'elles sont satisfaites et qu' il est possible de construire une scène de talent.

　Exemption du système des sociétés

En cas de violation de la procédure institutionnelle, les services de contr?le fonctionnels ne sont pas en mesure de faire face à l 'arrivée des talents, de prévenir, d' arrêter, de diriger l 'entreprise, soit de faire semblant de ne pas voir, soit de se décharger de leurs responsabilités, de dire que ceux qui viennent d' arriver dans l 'entreprise, ne connaissent rien et que les procédures de violation du système sont normales, il faut toujours une ? période de transition ? et même dire que l' entreprise s' est efforcée de recruter des talents, ne peut plus s' occuper d 'une ? petite ? chose de poulet, les talents, qui s, qui s' assumer la responsabilité.De ce fait, une règle implicite s' est développée au sein de l 'Organisation, à savoir que les compétences extérieures peuvent ne pas exécuter le processus institutionnel de l' entreprise.

　"Habitué" engendre le chaos.

On dit souvent que tout est normal.Tout le monde a deux facettes, et le système a pour but de ma?triser les faiblesses de l 'humanité et de promouvoir les points lumineux de l' humanité.

　　Agir, détruireProcessus systémique

Les talents entrent dans l 'entreprise et sont rapidement ? applaudis ?, mais après cette ? période de transition ?, lorsqu' il s' agit vraiment de servir l 'entreprise en tant que membre, le coeur est souvent difficile à perdre, ne peut pas s' intégrer rapidement dans l' entreprise, ne s' adapte pas aux contraintes du processus institutionnel et est souvent actif pour enfreindre le système.Les services de contr?le ont constaté que les personnes nouvellement recrutées avaient enfreint le système en ne faisant pas de carte de visite, en utilisant des autobus privés, en se retirant t?t ou tard, etc.C 'est ainsi qu' on a renforcé l 'autocritique du talent: qui suis - je?Non, je ne peux pas.Tout le monde regarde dans ses yeux et ne dit rien, mais dans son coeur il dit: Tous sont égaux devant le système, pourquoi ne puis - je pas violer les règles?

　Marchander ouvertement avec les entreprises

La société de temps en temps à faire face aux mauvais actes du personnel, souvent à cause de l 'autosatisfaction du personnel, l' expansion de l 'égo?sme, lorsque le talon est stable et l' exclusivité, non pas par des actions concrètes en retour de la connaissance de l 'entreprise, mais en violation du contrat d' emploi, face à face, se sentir supérieur, de contribuer plus que tout, dans le traitement des salaires, plus insatisfait, les jambes levées, la position, face à face, montrer l 'insatisfaction, commencer à négocier avec l' entreprise.

　　Réduction de la capacité de combat des équipes

Un certain nombre de dirigeants d 'entreprise disent souvent: ? Comment a - t - il pu faire quelque chose de si terrible en lui faisant tant confiance? ? la déception s' est répandue.Les entreprises ne doivent pas seulement savoir que les plaintes négatives ne résoudront pas les problèmes, mais aussi examiner si leur propre gestion pose des problèmes."Les gens ne font pas ce que vous voulez, ils ne font que vous surveiller et inspecter."Lorsque les talents perdent le contr?le, la discipline et l 'évaluation institutionnels, il est difficile d' obtenir les résultats escomptés, même s' ils explosent, et il est inévitable que les gens deviennent paresseux lorsqu 'ils sonnent les cloches.

　　Atteintes au climat culturel des entreprises

　　Direction d 'entrepriseLes organisations sont les moins disposées à se livrer à des querelles internes, à des contradictions, etc., qui sont plus que des ? tumeurs ? qui se répandent partout et nuisent à la culture d 'entreprise.Il y a des gens qui ne font pas preuve d 'une bonne conduite et qui sont souvent égo?stes et qui se livrent à des actes de violence contre l' unité.Par exemple, le Directeur adjoint d 'un atelier d' une entreprise, estimant qu 'il n' était pas en mesure de se réinstaller après avoir pénétré dans l 'entreprise, a bloqué sa route, se livrant souvent à des actes de vandalisme en privé, créant des discordes et en engageant la responsabilité de son directeur.

L 'ambiance culturelle de l' entreprise dépend de l 'ensemble des membres de l' entreprise pour créer et entretenir un environnement dans lequel les talents doivent jouer un r?le de catalyseur essentiel, mais certains ne peuvent pas s' adapter volontairement à la culture et au système de l 'entreprise, voire parce qu' ils abusent des privilèges, ce qui donne à beaucoup de gens l 'impression qu' ils sont tous membres de l 'entreprise, pourquoi est - il spécial?"Je ne peux pas m 'énerver, c' est une personne bien payée"; et "C 'est une personne spécialement recrutée par le Directeur général, il n' a rien à voir avec le fait qu 'il a enfreint le système, il a peut - être tout foiré, il a mis le feu à La vie."Ainsi, l 'entreprise a une bonne culture dans ce subconscient progressivement par le mauvais vent.

　"Tuyau", c 'est dur.

Les entreprises sont beaucoup plus touchées par le "néant" que par le "néant".Le ? Leadership ? est le premier volet de la gestion des aptitudes, est la base de la gestion des aptitudes.Le recrutement doit être guidé par le principe de la ? compétence partagée ?, qui consiste à conna?tre les connaissances, les compétences et l 'expérience acquises par les talents, en accordant une attention particulière à la force morale indispensable, et par le fait que l' acceptation de la culture d 'entreprise et des politiques est un élément essentiel à prendre en considération pour réduire les risques d' introduction des talents et, partant, prévenir la détérioration et l 'érosion des compétences.

On ne peut pas faire ?a tout seul.SystèmeEt une bonne culture.Dès le début, la société doit prendre l 'initiative d' organiser des activités qui reflètent la culture de l 'entreprise, à commencer par l' influence et l 'assimilation des nouveaux talents, afin qu' ils changent rapidement dans l 'environnement et le climat général, l' identité, l 'adaptation à la culture de l' entreprise, l 'intégration dans l' équipe, et de se battre c?te à c?te.

Afin d 'attirer davantage les compétences essentielles, les entreprises devraient mettre en place des systèmes appropriés de gestion spéciale des compétences essentielles, afin d' éviter que cela ne crée un sentiment d 'injustice à l' égard de l 'ensemble du personnel et d' appuyer activement un certain travail d 'idéologie.

Il n 'y a pas d' hésitation à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!L 'entreprise ne doit pas s' immiscer dans la fa?on dont les gens font, mais il faut bien surveiller ce qui est fait et faire preuve de prudence et d' évaluation.L 'entreprise a créé un environnement relativement détendu pour les talents, mais aussi sur le mécanisme de promouvoir les talents dans l' esprit d 'un moment de serrer une corde au service de l' entreprise, sur une bonne plate - forme encore moins de se détendre.