Textile And Clothing Enterprises Six Different Leadership Style

Daniel Goldman, célèbre pour avoir rendu le mot ? amant ? visible dans le monde, a décrit six types différents de leadership.Les dirigeants les plus efficaces peuvent changer en permanence dans ces styles et utiliser le style le plus approprié pour répondre aux besoins d 'un moment donné.Ils peuvent tous faire partie du leadership.< p >
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"P", "strong", "Dream", "strong", "p", "strong"
< p > ce style est le mieux adapté pour être utilisé lorsque l 'Organisation a besoin d' orientations.Il a permis aux membres d 'aller de l' avant dans leurs nouveaux rêves.? les dirigeants rêveurs, lorsqu 'ils avancent en équipe, peuvent indiquer clairement comment l' équipe doit atteindre ses objectifs - permettre aux membres d 'innover librement, d' expérimenter et de prendre des risques mesurables. ?M. Gorman et son coauteur écrivent.< p >
< p > strong > guide / strong > p
< p > > ce style de couple est axé sur le développement personnel des membres.Il a demandé aux dirigeants d 'aider les membres à améliorer leur performance et à relier leurs objectifs personnels aux objectifs de l' Organisation.M. Gorman a écrit que ? le style de direction le plus efficace est celui qui associe des membres novateurs et désireux de développer leur propre professionnalisme ?.Mais cela peut aussi échouer si l 'on considère qu' il s' agit d 'une ? microgestion ? d' un membre ou d 'une atteinte à sa confiance en soi.< p >
"P", "strong", "suivre / strong", "p", "suivre"
Ce style met l 'accent sur l' importance de l 'harmonie d' équipe par la communication entre les membres < http: / / www.91se91.com / News / index u.A s p >.M. Gorman a souligné l 'importance de cette perspective lorsqu' il s' agit de ? Renforcer les sentiments, le moral, la communication ou le rétablissement de la confiance ?.Il s' est toutefois opposé à ce que ce style soit utilisé à part, car il mettait l 'accent sur l' encouragement de l 'équipe qui pouvait améliorer la performance des membres.Il a écrit: ? Les membres peuvent penser que la banalité est acceptable ?.< p >
"P", "strong", "démocratie / strong", "p"
< p > ce style met à profit les connaissances et les compétences des membres et crée un engagement de l 'équipe en faveur de la réalisation des objectifs.Lorsque l 'orientation de l' équipe n 'est pas claire, ce style est le plus efficace, tandis que le chef d' équipe doit choisir la sagesse de chacun de ses membres.M. Gorman a mis en garde contre le fait que, lorsque des situations d 'urgence apparaissaient et exigeaient une prise de décisions rapide, cette convergence exigeait une vision commune qui pourrait être catastrophique en cas de crise.< p >
"P", "strong", "strong", "strong", "
< p > > ce style de direction impose généralement des exigences élevées pour la performance des membres.Il / elle a été prié de faire son travail plus rapidement et de fixer les mêmes normes pour tous.M. Goldman a toutefois mis en garde contre une utilisation prudente de ce style qui pourrait nuire au moral des membres tout en les laissant penser qu 'ils étaient en retard."Les données montrent que, dans bien des cas, l 'ensemble influe sur l' atmosphère", a - t - il écrit.< p >
"P", "strong", "strong", "strong", "p", "strong", "p"
"P" > c 'est un modèle classique de style "militaire" - et peut - être le plus souvent utilisé, mais souvent le plus inefficace.Parce qu 'il contient rarement des éloges et des critiques du personnel < http: / / www.91se91.com >, il frappe le moral des membres et leur satisfaction du travail.M. Gorman a souligné que ce style n 'était efficace que dans les situations d' urgence.Même dans l 'armée moderne, ce style est reconnu comme ayant une efficacité limitée.< p >