紡織、服裝企業六種不同的領導力風格

　　對于領導力風格，有著不同的理解，在《最初的領導力》一書中，以讓“情商”一詞風靡世界而聞名的丹尼爾·戈爾曼描述了六種不同的領導力風格。最高效的領導者能夠在這些風格中不斷轉換，并采用最合適的風格來應對特定時刻的需要。它們都能變成領導者領導力的一部分。

　　夢想

　　這種風格最適合應用在組織需要方向指導時。它讓成員朝著新的夢想前進。 “夢想型的領導者在團隊前進時，能夠清晰地指出團隊應該如何達到目標—讓成員們自由地創新，實驗和承擔可測的風險。”戈爾曼先生和他的合著者寫道。

　　指導

　　這種一對一的風格專注于成員個人的發展。它要求領導者們幫助成員們提高自己的表現，并將成員個人的目標與組織的目標聯系起來。戈爾曼先生寫道：“指導型領導風格最有效時，是在與具有創新精神和希望自身專業成長的成員結合時。”但倘若它被理解為一個成員的“微觀管理”或損害他/ 她的自信時，這也可能會失敗。

　　隨和

　　這種風格強調通過成員間的相互溝通達到團隊工作和創造團隊和諧的重要性。戈爾曼先生強調這種觀點在“增進情感，提高士氣，加強溝通或重建信任”時尤其有意義。但是，他反對將這種風格單獨使用，因為它強調團隊鼓勵能夠提高成員表現。他寫道，“成員可能會認為，”“平庸是能夠被接受。”

　　民主

　　這種風格利用了成員們的知識和技能，并創造了團隊對達到目標的承諾。當團隊的方向并不明確時，這種風格最有效，同時團隊領導者需要將團隊成員各自的智慧選擇出來。戈爾曼先生警告道：當緊急事件出現并要求快速決策時，這種一致—要求形成統一的觀點，在危機來臨時，可能會是災難性的。

　　齊頭并進

　　這種風格的領導通常為成員表現設定了高要求。他/ 她“被要求將工作完成得更好更快，并且對每個人都設定同樣的標準”。但戈爾曼先生警告道：這種風格應當被謹慎使用，因為它可能會打擊士氣，同時讓成員們覺得他們落后了。“數據顯示，更多情況下，齊頭并進影響整體氛圍”，他寫道。

　　命令

　　這是“軍事”風格領導力的古典模型—也可能是最經常被用到的風格，但常常是最無效的。因為它很少包含表揚和員工批評，它打擊成員士氣和對工作的滿意度。戈爾曼先生強調只有當緊急事件發生時，這種風格才是有效的。甚至在現代軍事中，這種風格也被意識到其有效性是有限的。