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Comment Gérer La Capacité De Personnel Désobéissant? Mais

2013/9/26 14:37:00 113

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Peter Drucker a dit: "que le travail de travailleurs productifs est un problème de gestion un siècle à résoudre, pour faire connaissance avec la productivité des travailleurs, il est question de la" gestion de ce siècle à réfléchir.

dans un environnement de marché aujourd'hui, du r?le de plus en plus important: Gerstner IBM de perte de sauver des dizaines de milliards de dollars; Jack Welch, les réalisations de l'empire universel; Zhang - usines dans l'internationalisation des entreprises.

Ce sont de bonnes personnes leur contribution remarquable, beaucoup d'entre eux, il est important de savoir comment la fabrication, la découverte de talents, mais aussi de savoir comment aujourd'hui la gestion de talents.

la Chine parce que le marché est relativement tard, par la norme officielle, à cause de l'influence de la pensée de l'étalon - or, par le propriétaire de l'entreprise du personnel ne sait pas aujourd'hui de forme, au moyen de procédés de gestion traditionnelle, le résultat est à payer des salaires mais seulement de conserver uniquement avec de l'argent comme valeur, mais ce n'est pas toujours de personnel, ceux qui ont de la valeur globale de poursuite sont en train de diminuer.

Pour les entreprises dans le cadre de la nouvelle forme aujourd'hui et employés, l'auteur propose six propositions de dirigeants, de sorte que l'établissement de l'harmonie de la gestion efficace et de conserver un personnel qualifié.

1, d'éliminer la bureaucratie

Depuis le mode de gestion de hiérarchie de vieux extrêmement facile à produire de la bureaucratie, les décideurs politiques au niveau intermédiaire de nombreux, dans l'oreille, les opinions et les aspirations des travailleurs dans des couches de filtration après n'est pas communiquée à la prise de décision, de parole et de prise de décision et Dans les couches de dirigeants de haut niveau dans la pmission de partir, après.

C'est aujourd'hui la gestion d'entreprise est très dangereux, les décideurs ne peut saisir des informations précises, et le personnel sera également un sentiment de grande frustration et décideurs habitudes ou aime cette bureaucratie, que du personnel parce que déception et à partir de l'entreprise, même si l'entreprise de payer des salaires élevés.

La bureaucratie est devenu le premier tueur de talent, certains des spécialistes de gestion préconisé serviteur, c'est pour les gestionnaires et les travailleurs capable de produire une interaction positive, cette interaction est la santé et la vitalité de l'entreprise.

pour les gestionnaires, que le personnel de l'entreprise dans des postes et, sauf votre division différents, de capacité professionnelle sera plus que toi.

Dans le domaine de la propre n'est pas bon pour les experts du type employé de contr?ler que les employés par impulsion ne fait fondre.

Les gestionnaires devraient oublier, au moins est de définir sa position, à partir de l'angle de travail de la Division de la communication avec le personnel de la collaboration, de gestion de rejoindre le travail n'est pas de la surveillance et de la contrainte, mais une participation, d'assistance, de sorte qu'il est possible de faire de la communication et de la coopération plus efficace.

Quand les dirigeants capables de changer ce concept et d'action, problèmes et conflits sont souvent de gestion que les gestionnaires pulvérise - moins.

Bien s?r, ce n'est pas de dire que les dirigeants ne devrait pas avoir de l'autorité, l'autorité de gestion dans le chef de cette autorité est nécessaire, mais par la capacité de gestion et de capacité professionnelle propre fa?onné de telle nature, subordonnés convaincant.

La puissance de coupe n'est pas disponible pour la gestion du personnel, en particulier de gestion des talents de dirigeants autoritaires, à supprimer leurs talents, que de vous quitter.

Maintenant, dans l'armée hiérarchique sont rarement à l'aide de gestion autoritaire.

On regarde les succès de l'entreprise, de l'armée, même de pays, leur chef non pas par le charme et influence personnelle pour diriger l'Organisation, aux grandes puissances même avec beaucoup de talent et, en fin de compte, ces personnes ne sont pas quitter, c'est de lui sauver la vie, pas de force.

interne de renommée internationale, moteur de recherche Google sur l'existence de cette culture de gestion Bénin: lors de la réunion de dirigeants d'abord pas la parole, c'est le plus important des questions urgentes à prendre la parole, des mots qui parle le plus précieux qui parle en premier.

Google permet également que le temps de travail des ingénieurs de 80% sur le lieu de travail, d'autres dispositions, en fonction de leurs intérêts pour décider quoi faire, par exemple, le développement des inventions ou de recherche d'intérêt d'un sujet, et ainsi de suite.

Ensuite, beaucoup de créativité et de technologie brillante est dans le temps de ces libertés né, ces idées et de l'invention comme Google vache à lait, et même de nombreux projets est devenu opérationnel le corps principal de Google.

Le chef de file est le plus grand soutien et le plus grand serviteur de ces employés et, à son tour, le plus grand bénéficiaire.

Les résultats sont évidents de la croissance de la valeur boursière de Google.

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"P", "strong", "répondre aux besoins des employés en matière de valeur", "strong", "p", "p", "

P > aujourd 'hui, la fidélité du personnel n' est pas seulement récompensée par des salaires et des récompenses élevés, car ces autres entreprises peuvent le faire, si c 'est le cas, d' autres entreprises vont aussi chercher des emplois à haut salaire, ce qui est une raison importante de la forte mobilité des compétences.

La méthode traditionnelle de gestion consiste à porter des bonbons, des batons, des dons matériels et des privations comme instruments de récompense.

Toutefois, dans les entreprises d 'aujourd' hui, et en particulier dans les entreprises de haut niveau, leur compréhension des valeurs et leurs besoins sont depuis longtemps diversifiés, l 'expression de leur propre valeur, le respect et la joie de travailler étant des éléments importants de valeur autres que la rémunération et l' emploi, et leur part dans ces facteurs ne cesse de cro?tre.

Les vrais talents se soucient davantage de savoir si l 'entreprise leur donne une scène, en plus de se soucier de la rémunération de leur travail.

Le grand réseau dans ce domaine est très bon, très faible taux de mobilité du personnel.

Le grand jeu de CTO 朱繼盛 que: "l'idée d'un réseau noyau seulement un peu, pour me donner la scène correspondante, faire quelque chose" lui - même.

Cette idée n'est pas de belles paroles, Royal a moins de 30 ans et Président de la vingtaine, l'éducation n'est pas élevé de personnel technique, informel, mais est utilisé pour le grand talent de devenir le concept rêvé.

Et - les gestionnaires de l'entreprise que l'employé à un étage, de retour sur le personnel à l'entreprise est absolument un excitant.

3, supervisé par contrainte pour encourager la confiance, de modification, de

400 ans, un horloger Suisse, tour de Burke que: l'esclave des constructeurs de pyramides n'est pas du travail forcé, mais certains ont la liberté d'identité.

Le point de vue de l'exclusion par tout le monde, parce qu'à partir de Hérodote "historique" et des restes de < a href = "http: / / cailiao.sjfzxm.com /" > < / a > à partir des données de la littérature, les pyramides, c'est le cimetière au pouvoir par la force de contrainte Pour des centaines de milliers d'esclaves de Pharaon.

Toutefois, en 2003, le Conseil suprême égyptien des antiquités a annoncé que, grace à l 'exhumation de plus de 600 tombes près de GISA, les pyramides avaient été construites par des agriculteurs et des artisans locaux libres.

Pourquoi un horloger, il y a 400 ans, aurait - il pu dire avec précision que les pyramides n 'étaient pas construites par des esclaves?

P > > Tar Buck, ancien catholique fran?ais, a été arrêté en 1536 pour avoir dénoncé les stéréotypes du Saint - Siège.

Comme il était un grand producteur d 'horloges, des horloges ont été organisées pendant sa détention.

Dans ce lieu de privation de liberté, TAR Buck a constaté que, quelle que soit la pression exercée par les responsables de la prison, ils ne pouvaient pas produire des horloges d 'une durée inférieure à 1 / 10 secondes d' erreur journalière et qu 'avant d' être emprisonnés, ils pouvaient facilement fabriquer des horloges d 'une durée inférieure à 1 / 100 secondes dans leur atelier.

Au début, TAR Buck pensait que les horloges étaient trop mauvaises pour être fabriquées et qu 'elles avaient réussi à s' évader et à mener une vie libre.

"Un horloger, mécontent et frustré, veut mener à bien la procédure 1200 de fabrication de l 'Horloger, limer 254 pièces nécessaires à une horloge, ce qui est plus difficile que d' arriver au ciel..."

La pyramide est un projet de grande envergure, construit avec une telle finesse, et les constructeurs doivent être des hommes libres de foi.

Il est difficile d 'imaginer qu' un groupe d 'individus qui font preuve de lacheté et d' esprit de confrontation puisse empêcher qu 'une lame ne soit insérée entre les géants de la pyramide. ? son raisonnement s' est avéré correct.

"P > Il est difficile de créer de bonnes choses là où la réglementation est trop stricte, car les capacités humaines ne peuvent être optimisées qu 'en harmonie physique et psychologique.

Cette idée est très différente de celle que nous avons aujourd 'hui dans beaucoup d' entreprises, beaucoup d 'entre nous, en mettant l' accent sur la discipline, le système, ignorent les émotions d 'une personne, une approche partiale de l' amélioration de l 'efficacité du travail du personnel dans les procédures de travail scientifiques, une gestion rigoureuse, voire des heures supplémentaires, etc.

Ces méthodes peuvent être efficaces si elles sont simplement répétitives, mais elles sont inconcevables pour un travail complexe et créatif.

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"P" > l 'introduction de la participation par actions dans certaines entreprises est aujourd' hui un moyen de mobiliser pleinement l 'appropriation par les salariés, en plus de l' accès au capital, mais aussi la participation technique, professionnelle, etc.

En fait, cette motivation du personnel n 'est pas seulement le système de coopération par actions, il n' est pas seulement nécessaire d 'avoir quelques employés de base, tous les employés, au moins la plupart d' entre eux, ont cette dynamique de travail, sera une grande promotion de la compétitivité de l 'entreprise.

Par exemple, nous pouvons donner aux salariés une plus grande liberté et un plus grand droit de travailler, ce qui leur donne un meilleur sens de la responsabilité et de la confiance que les gestionnaires.

dans le cas de la plus grande organisation du monde - un pays par exemple - les moyens coercitifs ne rendent pas l 'Organisation plus forte ni plus ordonnée.

Le Royaume - Uni est un pays qui n 'a pas de constitution (< http: / / www.91se91.com / News / index.U.Asp >) et dont les jugements sont fondés sur des textes constitutionnels, des décisions de justice et des pratiques du Congrès promulgués au fil de l' histoire britannique, c 'est - à - dire sur une culture relativement libérale.

Le taux de criminalité en Angleterre est bien inférieur à ce que l 'on appelle les états - Unis les plus judiciaires.

"P" > Gore est une société qui accorde une très grande liberté à ses employés, qui ne leur assignent ni n 'ordonnent de travailler, et qui peuvent choisir eux - mêmes le nombre, le temps, le mode et la qualité de leur travail.

Cependant, le personnel est très actif, car il est lié à la performance, ce qui, bien que semblable à la méthode de travail que nous utilisons généralement, n 'impose pas de conditions de base strictes.

Le degré de liberté de travail améliorée, l'efficacité est améliorée, car les travailleurs en fonction de leur état physique, de facteurs tels que la décision de la mentalité de travail, et de ce fait, de la productivité et de la qualité des produits a augmenté beaucoup.

Il n'y a pas de système de retenue rigide, la direction a également investi de l'autorité, de leur autorité sur l'influence de forme.

La forme de ces tissus avec une force centripète très élevée entre les employés, de la relation entre le subordonné très bien.

Cette forme de gestion Gore dans le monde sont rares, un peu comme un pays idéal utopique de décrire, dans la tradition de la gestion n'est pas à la création d'entreprises.

Mais, Gore entreprises partout dans le monde, plus de 7 000 employés, est une entreprise de production de polytétrafluoroéthylène dans le monde de la technologie de la première, le chiffre d'affaires annuel de plus de 20 milliards de dollars.

4, faciliter la collaboration entre les travailleurs

pomme est supérieure de force dans l'industrie, la société a réuni de nombreux talents techniques de classe mondiale, y compris l'ancien PDG de Steve Jobs lui - même est un génie de l'informatique, il a été dit: le monde de l'élite de l'ordinateur de 80% se sont réunis à pomme.

Cependant, Apple Computer Company, qui était au Sommet de la technologie, a perdu sa propre Microsoft.

L 'une des principales raisons de l' échec d 'Apple Computer est que tout le monde est un talent, que tout le monde est fier des autres et qu' il ne veut pas travailler avec ses collègues.

Jobs admet qu 'il y a un problème.

Après l 'échec de Microsoft et IBM, Jobs a commencé à mettre l' accent sur la coopération entre les employés, réduisant la consommation intérieure et les obstacles à la communication, ce qui a permis d 'améliorer considérablement l' efficacité du travail du personnel et de renforcer rapidement l 'esprit d' entreprise, le lancement de nouveaux produits à un rythme plus rapide et des technologies plus spécialisées.

Apple MP3, iPhone et iPad sont aujourd 'hui les meilleurs exemples, car ils ne sont pas particulièrement remarquables sur le plan technique, mais leur valeur globale est très élevée: leadership de l' aspect de la mode, un solide soutien matériel, des logiciels originaux, une excellente qualité des produits et des outils de promotion de la Commercialisation.

Ces liens parfaits sont indissociables de la collaboration entre les différents secteurs.

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> la conception traditionnelle de la gestion met souvent l 'accent sur la question de savoir si les employés sont unis autour des dirigeants et s' ils peuvent travailler avec les gestionnaires (obéir aux ordres) mais néglige la coopération entre les employés.

Dans certaines entreprises où la bureaucratie est très répandue, les dirigeants exploitent, voire créent, des conflits entre salariés ou des luttes de faction pour mettre en jeu et superviser les employés, ce qui, selon eux, est nécessairement préjudiciable à l 'entreprise si les travailleurs travaillent ensemble.

En fait, ces points de vue sont soumis à l'ère de la société industrielle, influence collective capitalistes l'exploitation du travail par le comportement de résistance, de sorte que le résultat inévitable de faire maintenant est le personnel politique, il n'y a pas de pensées sur le lieu de travail, de réduire considérablement l'efficacité de l'inévitable.

Les gestionnaires aujourd'hui devrait permettre un niveau élevé de coopération entre salariés par afin d'améliorer l'efficacité et la qualité des produits, cela va créer un sentiment de joie et d'un sentiment de sécurité, facteur important c'est aujourd'hui le soin personnel.

Imaginez quel employé prêt à travailler tous les jours dans un duel dans l'environnement, d'intrigues?

"un plus un est supérieure à la seconde" théorie déjà dans l'entreprise a plus de dix ans, mais la vraie < a href = "le http: / / pop.sjfzxm.com / popimg / un / index.aspx" > < / a > le concept d'équipe de mise en ?uvre de l'entreprise ne sont pas nombreux, en particulier lorsque les entreprises atteignent une certaine taille, va les factions de produire ou de léger ou lourd, ce n'est pas la surface de la gestion du système, il est nécessaire de gestionnaires personnellement pour saisir, de tubes, de défendre, il est possible de faire "une grande famille" entreprises comme, c'est absolument digne de gestionnaires de le faire.

Et - "Fortune magazine sur 100 célèbre PDG des entreprises fait interview: que parmi les employés de la solidarité et de la coopération, non seulement dans la cohésion autour de gestionnaires, permet d'améliorer l'efficacité du travail et de la compétitivité des entreprises, PDG de 100%.

Toyota Toyota plus que la compétitivité provient de personnel, le personnel, la collaboration est l'un des principaux facteurs de succès.

"P > strong > 5; Evaluation intégrée des employés p >

"P > aujourd 'hui, il faut évaluer le travail d' un employé relativement complexe, en particulier l 'innovation et les compétences techniques.

L 'évaluation traditionnelle du comportement professionnel risque fort de faire que ces employés se sentent lésés et quittent l' entreprise, comme le singe dont il est question au début.

Les gestionnaires d 'aujourd' hui doivent comprendre que le temps passé à changer de rémunération n 'est pas un bon personnel, les résultats contre rémunération sont les principaux employés sur lesquels repose le développement de l' entreprise.

Au contraire, nous devons gérer et demander aux employés de la même fa?on que le premier, nous prouve que nous ne sommes pas de bons leaders.

Aujourd 'hui, la gestion doit s' éloigner du processus et de la forme, axée sur les résultats et donner plus de liberté au personnel.

P > Il y a beaucoup de peintures en France qui produisent des "ateliers", et les peintres embauchent un certain nombre de peintres dans les usines qui font beaucoup de peintures, puis les vendent à l 'étranger.

Les peintres ont mis au point des taches quotidiennes pour les peintres, il ya un atelier de production très important, presque deux fois plus de pairs et de haute qualité.

Les conditions de la raison, le nombre, la peinture, le temps de travail et de leurs homologues pas de différence, mais un peu différent, ce n'est pas l'élaboration de l'indice de production atelier de peinture en un jour de la période de calcul, mais par mois pour la période de calcul.

Il y a quelque chose de différent? Parce que c'est le travail créatif est très forte, besoin d'inspiration et de passion, quand un peintre sans inspiration, la vitesse de la peinture sera très lentement, de sorte qu'il est difficile de finir la tache de production que des heures supplémentaires, et cela, on ne peut pas garantir la qualité, d'entrer dans un cercle vicieux.

Et cette maison à haut rendement atelier de peinture est, chaque mois de production de quantité de compensation de sorte que, quand le peintre lorsqu'il n'est pas dans l'état de fonctionnement peut être complètement lachez la brosse de sortir jouer un jour ou même quelques jours, quand énergique, pense comme ressort, peut être facilement remplir de travail tombe, et même dépassés de taches et de qualité très élevé, de l'excellent travail constamment.

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6, d'établir une culture efficace

et

indésirables de gestion peut être formée de la culture, de l'impact négatif durable pour les entreprises relative, la culture de gestion positive peut également être continue de jouer un r?le positif.

Le style de gestion et bien si la surface n'est pas prescrite à partir de et de forme à une habitude de penser et de comportements, ni ne peut apporter une aide, l'entreprise ne peut pas durer.

Précédemment mentionné au point 5, doivent former la normalité des habitudes, la conversion finale à la dimension culturelle, ou peut être occupé pendant un moment, car le système même si rigide, si on ne peut pas tomber dans la culture, dans le temps employé peut produire de la fatigue, et puis il y a conflit émotif, lentement le défi.

à ce moment - là, les responsables penseront également que ces méthodes ne fonctionnent pas du tout.

En fait, c 'est eux qui ont étouffé cette idée de gestion au stade de la forme.

"P > Il n 'y a pas beaucoup de chefs d' entreprise capables de gérer ainsi le personnel, mais pas beaucoup d 'entreprises capables de pmettre ce concept de gestion.

Selon un autre dicton de James Collins, un gestionnaire capable de le faire ne peut être qu 'un percuteur de l' entreprise à l 'heure, un héritier de cette culture de gestion qui a créé une horloge pour l' entreprise.

"P > > Lorsque les chefs d 'entreprise s' inquiètent de l' inefficacité du travail des employés, mais un taux de mobilité très élevé, réfléchissez sur la raison pour laquelle tout employé souhaite un emploi stable, la plupart du temps, comme dans la fable d 'ouverture, les gestionnaires ont mal géré, ce qui finit par se blesser mutuellement.

Ce n 'est qu' en modifiant les concepts de gestion que l 'on pourra retenir les talents et les utiliser.