Mode Rapide De Marque De Canal A Bloqué L'Expansion De La Cha?ne D'Approvisionnement Est Devenu Un Nouveau Défi

< p > < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a >, h & M, Zara UNIQLO ces mode rapide de marque dès le début de juin, il a lancé des remises de la concurrence.

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< p > n'est pas remise de prix de produits, l'automne a considérablement diminué.

Cette situation constitue l'automne "mode rapide" industrie de grand fond.

Comment l'hiver? A fait l'objet d'un mot.

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"P" > les journalistes ont constaté que la stratégie d 'expansion des circuits du marché chinois s' est poursuivie par une marque de mode rapide < http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp >.

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"P", "strong", "hivernage", "strong", "p"

"P > la croissance limitée des performances du magasin, tout en élargissant les canaux d 'ouverture, l' élargissement de la taille, est devenu une marque de mode rapide et de choix pour l 'hiver.

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"P > entrer en 2013, comme beaucoup de marques de consommation, les marques de mode rapide sont confrontées à un contexte de ralentissement économique.

à l 'heure actuelle, les grandes cha?nes mondiales de distribution de vêtements: les états - Unis Gap, la Suède h & M, l' Espagne Zara, l 'Allemagne c & a, et les magasins japonais de vêtements ont presque tous connu une contraction de la ligne de produits.

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"P > Le journaliste est arrivé à Zara Wanda, où un tiers de la surface de la marchandise était utilisé pour la promotion des produits en rabais.

La saison des remises de Zara de 2013, qui a duré de la fin du mois de juin au début du mois de juillet jusqu 'au début du mois de septembre, n' est toujours pas terminée.

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< p > septembre les années précédentes dans le magasin, Zara Wanda généralement une seule rangée de récipients pour exposition actualisée de la marchandise, et en 2013, la remise d'un assortiment de produits de grande superficie, creuse, de sorte que la totalité de la zone de remise est très déprimé.

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< p > à < a href pas loin = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > Uniqlo, a été utilisé un assortiment de magasin traditionnel japonais et de l'exposition, mais le Rapporteur a également découvert, UNIQLO et Zara, comme la guerre des prix en avance.

La guerre des prix divisé en deux parties.

En raison de la stratégie a été prise UNIQLO est produit à son tour une remise, dans des circonstances normales, doit être le rythme de marchandises remises quaternaire de retard, afin d'augmenter leurs bénéfices.

Toutefois, en 2013, UNIQLO poussée principale la saison des pantalons, à la fin de l'été a commencé de rabais, remise de prix de 25% de l'échelle à flotter.

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< p > En outre, le prix de produits de chute UNIQLO nettement inférieure à celle de produits de tarification au printemps.

Des journalistes de voir est la même chemise en coton, le prix des produits à l'automne et au printemps uniquement après pliage de prix de produits similaires.

Le prix de la chemise d 'automne n' est que de 75% environ de celui du printemps.

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< p > dans le magasin h & M euro - américain, le contraste entre la technologie des nouveaux produits est relativement simple, les prix restent pour l 'essentiel au niveau des prix au début de l' année, et les produits à haut prix sont peu nombreux.

Les journalistes ont appris que H & M avait commencé la saison des rabais bien avant la mi - juin.

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Dans le même temps, une situation analogue a été observée chez c & a, une marque de mode rapide de renommée internationale.

Les prix sont pour l 'essentiel les mêmes que ceux du début de l' année ou de l 'année dernière.

étant donné que c & a continue de suivre une voie à bas prix, sa marge de man?uvre en matière de rabais n 'est plus importante.

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< p > voir les journalistes dans la vitrine de la ville d'Amérique Gap, ses produits haut de gamme dans une nouvelle saison, par exemple en cuir de nouveaux produits est très petit, série de ce type de produit, au moins un au début du paragraphe 3, le prix à 3000 à 4000 $.

L'espace limité de rabais rabais, mais très longtemps, il y a un rabais pratiquement tout au long de l'année, mais de maintenir à environ 7 fois.

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< p > Alors que la plupart des mode rapide de marque sont en retrait de la ligne de produits, de préparer activement "hiver" Stratégie de développement, mais dans le canal, les grandes marques ont adopté une stratégie de comparaison positive, à savoir le plan d'accélération de la boutique.

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< p > statistiques montrent que, dès juillet 2013, Zara, h & M, UNIQLO Muji, GAP, c & a, ur, nous autres, I.T. mode rapide de marque en 2013 au total 84 maison boutique.

La première moitié de l'année, de manière à nouveau magasin UNIQLO 31 situé au Sommet de l'expansion, et, deuxièmement, dans laquelle h & M est d'ouvrir de nouveaux 18 - 10; nouvelle maison, Zara et Gap chaque nouvelle 8.

Plan annuel est supérieur au nombre total de H & M pour l'année dernière.

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< p > dans un sens de magasins, la performance de croissance limitée, tout en élargissant les canaux augmentent à un magasin, de l'élargissement, est devenu un chemin de chaque marque de mode rapide choisir pour l'hiver.

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< p > < strong > le canal d'expansion des avantages < / strong > < / p >

< p > marque commercial très favorable à ces représentants de la mode réglé, ?a peut apporter une foule de mode de consommation au centre commercial.

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< p > 4 ans de magasins de Pékin, Zara produit à 1700 mètres carrés, déjà dans le pays qui a provoqué la chaleur, puis à l'étranger de marque le magasin a été largement atteint de 2000 mètres carrés.

En attendant, Zara marque internationale, h & M ping - mais peut être jusqu'à 4 millions de yuan / m2 · ans.

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< p > Il est entendu que, en plus de l'effet Metersbonwe Ping peut atteindre 2 millions / m2 · ans, marque la plupart des chaussures Chine Ping efficace inférieure à 1 000 / m2 · ans.

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< p > ping - niveau incroyable de magasin, de sorte que l'expansion de la marque de mode rapide sur le nombre de canaux et de magasin plein de désir.

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< p > maintenant de 2000 mètres carrés a été "que dalle", "beaucoup de marque à Wangfujing, Shanghai Huaihai Road et dans nombre de villes en Chine, rue, d'ouvrir une boutique de dizaines de milliers de mètres carrés.

Metersbonwe cadres dit aux journalistes.

Ces magasins, situé dans le Centre - Ville, parce qu'en ville beaucoup de pouvoir réaliser des performances de levage par mètre carré.

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< p > "Amélioration de Ping efficace d'une approche intégrée, comprenant des lignes de produit, de la conception et de la logistique est la promotion et l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement.

Ces personnes ont déclaré que les entreprises nationales, d'améliorer l'efficacité des mesures Ping est d'améliorer le prix du produit.

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"P > et l 'augmentation des prix unitaires des produits est relativement simple." dans le passé, de nombreuses marques nationales ont eu recours à l' augmentation des prix unitaires des produits pour améliorer l 'efficacité de la plate - forme.

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"P > d 'après les informations disponibles, les marques de mode rapide à l' étranger fonctionnent généralement à l 'étranger même sur une seule aire de magasin à l' étranger à hauteur de 4 900 euros.

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"P > afin d 'accro?tre le volume des ventes de produits," d' une part, il faut ouvrir des magasins pour accro?tre la sensibilisation et la confiance des consommateurs à l 'image des marques et, d' autre part, ouvrir de nouveaux magasins dans les zones de rayonnement autour des magasins phares et des magasins.

Ainsi, l 'influence du magasin peut entra?ner les ventes environnantes. "

Le Directeur de Metropolitan a dit:

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< p > Shanghai après le canal de montage, à Hangzhou, autour de la ville de dilatation de sélection Zara et h & M, et par l'effet d'étendre son influence à Shanghai dans les villes de deuxième rang.

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< p > dans la deuxième ville, l'accent est mis sur les progrès et la prochaine étape Zara h & M.

Plan de magasin h & M respectivement de Wuhan, Chongqing, Kunming, Hangzhou, Xi'an, Chengdu, Changsha et d'autres villes.

Au 31 mai 2012, Zara en Chine a été ouvert boutique près de 140, dans les villes à croissance rapide.

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< p > pour Zara et h & M et UNIQLO ", ces marques peuvent dans la foule, pour ce genre de marque internationale par rapport au magasin est très fort, très bienvenue stocke ces marques".

La commercialisation des experts les journalistes, "des magasins, en particulier de magasins dans la deuxième ville, de conditions et de location de concessions même Fandian est relativement faible, l'introduction de ces marques.

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< p > En outre, Wanda de ces centres, Wanda a construit sa propre marque de la bibliothèque, "Zara, h & M et UNIQLO sont au premier rang de priorité, est la marque de l'introduction de magasin".

Marine ", on peut dire que, sur l'emplacement à l'intérieur de la marque est un problème difficile, Zara, h & M, et de marques internationales telles UNIQLO est un avantage.

Dans le processus de la ville chinoise, le volume de la deuxième ville et trois lignes de la ville est en expansion, "C'est bient?t la marque a laissé de l'espace pour le développement".

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< p > < strong > de la cha?ne d'approvisionnement contestée < / strong > < / p >

< p > et de manière rapide, la vente de produits, tandis que la plupart des Zara quand la saison de production, le concepteur peut capturer le tissu quand le style et la saison la plus populaire de la production, de la pformation.

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< p > et dans la construction de canaux rapide, vite, marque également confrontés à des effets négatifs du développement rapide.

Zara fier de 10 à 14 jours d'une réaction de type de distribution à partir de la conception à la production, c'est - à - dire comptoir de vente seulement 14 jours de cycle.

En Chine tout de camp boutique Zara stocke également, la plupart de la réaction de production de mécanisme de distribution de 10 à 14 jours.

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< p > Il est entendu que la société mère, Inditex Zara dépasse 1000 un concepteur d'études de marché et de la conception, la production de vêtements en 2011 un total de 190 millions de paragraphe.

Afin de réduire les co?ts de production, jusqu'à la fin de 2011, avec un fournisseur Inditex 1398 dans plus de 40 pays dans le monde.

Quand une nouvelle de l'audit du Département, les entreprises ont tendance à faire plusieurs usines et la présentation du budget de production.

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< p > Il est entendu que la plupart des entreprises de manière rapide en Chine, c'est - à - dire d'ordres à la liste de produits à 90 jours de cycle, de manière rapide et la vente de produits est de type Zara, et où la plupart des quand la saison de production, le concepteur peut capturer Le tissu quand le style et la saison la plus populaire à la production, de la pformation.

Il est entendu que la grande majorité des produits Zara dans quand la saison de production, avant la saison de production qu'environ 10% à 15%.

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"P" > Comme on le sait, lorsque la production saisonnière pose un problème, c 'est que "l' environnement logistique en Chine n 'est pas très favorable, en particulier dans les villes de deuxième et troisième lignes, il est difficile pour les produits d' atteindre un cycle de 14 jours".

La haute direction du Metz a déclaré à la presse.

Cela s' explique principalement par le fait que les chemins de fer chinois sont largement monopolisés, mais qu 'ils sont jusqu' à présent le mode de logistique le plus rapide et le moins co?teux.

Le responsable de la logistique du Groupe canon japonais a déclaré à la presse que ? en Chine, les co?ts de logistique sont beaucoup plus élevés qu 'aux états - Unis et au Japon ?.

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P): "aux états - Unis, le co?t de la logistique est très faible et ne dépasse pas 10%, alors qu 'en Chine, le pport maritime, ferroviaire et gazier est un pport intégré qui co?te jusqu' à 20% du co?t de la logistique, ce qui fait que la logistique est un test très co?teux".

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Un autre défi à relever est la formation des vendeurs.

Dans les magasins de mode rapide, les vendeurs sont appelés conseillers en marketing, répartis en deux catégories: les vendeurs qui travaillent 25 heures par semaine et les vendeurs qui travaillent 40 heures par semaine.

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< p > journaliste Zara, magasin de petite et de moyenne taille h & M, et vu le nombre de salariés Uniqlo, généralement dans une douzaine de personnes, car le travail de huit heures de repos, et pour d'autres raisons, de petites boutiques du personnel ordinaire dans au moins 30%.

La perte de la demande et du personnel de magasin de l'expansion rapide de l'encoche, chaque année, le Conseiller de vente de plus en plus grand.

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< p > dans l'utilisation de ces employés avant formation de vente, généralement de deux mois environ, de fa?on rapide et de marque, entre 20 et 30 ans de l'age de la principale force personnel.

Le manque de personnel mais parce que beaucoup de personnel de vente et de ne pas la période de formation par l'expiration d'un délai de deux mois, a rendez - vous, c'est une conséquence directe du personnel de vente n'a pas une bonne formation, est rapidement pféré vers le fait que des postes de travail.

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Et < p > au moment de la visite de deux magasins Zara et h & M, la situation des consultants du client et de conflit ont rencontré les journalistes.

Zara Wanda boutique de vente générale du personnel à 25 ans environ, l'attitude et la description de vente sont souvent critiqué.

Les vendeurs ont une attitude malsaine à l 'égard de leurs clients, sont éloignés de leur image de marque internationale.

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"P > et au magasin h & M euro - américain, les journalistes ont constaté que le comptoir du 2e étage n 'était pas gardé et qu' il n 'y avait pas d' indication de la cl?ture en bas de l 'immeuble.

En outre, les vendeurs ont refusé de fournir des appels téléphoniques.

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En outre, le recrutement du personnel est un problème commun à ces trois Fashion rapide, les magasins recrutent activement des conseillers en marketing, avec une rémunération comprise entre 3 000 et 4 000 yuan, le niveau des salaires se situant en amont et en aval du secteur.

? l 'intégration de la personnalité du personnel et de l' entreprise est un défi majeur, car de nombreux nouveaux magasins, lorsqu 'ils commencent à fonctionner, se déroulent en l' absence de personnel, ce qui rend difficile de garantir le niveau de service des personnes qui entrent en fonctions. ?

Le Marketing Expert haisheng a déclaré: "les canaux sont bien construits, mais la gestion des logiciels n 'est pas à la hauteur, est très difficile pour les entreprises.

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