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Ces dernières années, avec l 'augmentation de la consommation des consommateurs chinois et une plus grande sensibilisation à l' achat,Commerce de détail en Chine?a change tout doucement.Afin de maintenir le développement durable, les entreprises chinoises sont confrontées aux défis posés par l 'environnement général de l' industrie du commerce de détail, notamment la nécessité de moderniser les plates - formes pour s' adapter au changement.

Il y a quelques jours, Yun Yue Investment Management Limited (ci - après dénommé ? Yun Yue Investment ?) a publié une analyse de marché en ao?t intitulée ? China Retail Industry change ?, dans laquelle il était indiqué que, d 'une manière générale, lorsque le PIB par habitant dans les pays développés atteignait 8 000 dollars, des secteurs tels que les supermarchés standard, les centres commerciaux, les grands magasins, etc., seraient orientés vers la satisfaction des besoins des consommateurs et amorceraient des réformes et des innovations progressives.La Chine se trouve à ce tournant: dans les villes de première ligne comme Shanghai, Beijing, Guangzhou, etc., le PIB par habitant a dépassé 10 000 dollars en 2011; dans le même temps, le nombre de centres commerciaux en Chine a augmenté de 10% par rapport à l 'année précédente pour atteindre plus de 3 500.

Selon le rapport, le comportement des consommateurs chinois en matière d 'achat va progressivement de l' industrie traditionnelle du grand magasin à de nouveaux types d 'activité, tels que les supermarchés standard, les grands magasins, les magasins de détail et les centres commerciaux.Bien que, aux yeux des détaillants traditionnels, le développement des grands magasins traditionnels soit limité par les co?ts élevés et la faible rentabilité, l 'augmentation des co?ts d' exploitation a contraint les détaillants à s' opposer à de nouveaux investissements.

D 'après les données de l' Association chinoise des cha?nes d 'exploitation, en 2012, les 100 premières entreprises chinoises de vente au détail ont connu une hausse de 21%, 20,5% et 16%, respectivement, en termes de loyers, de dépenses de main - d' ?uvre et d 'électricité.On sait que la croissance des ventes de détail dans les magasins professionnels, les supermarchés, les grands magasins et d 'autres entités ralentit tandis que la rentabilité diminue à mesure que les co?ts d' exploitation, tels que la main - d '?uvre, les loyers, etc., augmentent rapidement.

D 'après le rapport annuel des sociétés cotées en bourse établi par le Centre national d' information commerciale de Chine, le bénéfice net médian de 29 sociétés cotées en bourse a été de 8,8% en 2012, soit 11,6 points de pourcentage de moins qu 'au cours de la même période en 2011.

Dans ce contexte, les entreprises de vente au détail à l 'étranger, qui ont toujours fait preuve de brio, ont également montré des signes de déclin de leur influence.Les statistiques du Centre national d 'information commerciale de Chine montrent qu' en 2012, 22 entreprises de détail à forte intensité d 'IED (entreprises de détail des entités seulement) ont enregistré un chiffre d' affaires égal à celui de l 'année précédente.

Les professionnels notent que certaines entreprises de vente au détail, bien qu 'ayant un nom commercial, ne vendent pas et ne vendent pas, et que certains grands magasins et supermarchés ne s' efforcent plus d' améliorer leur propre niveau d 'activité, mais d' obtenir des profits, notamment en louant des comptoirs, en introduisant des usines, en percevant divers loyers et redevances, pratiquent la ? survie parasite ?.Traditional Retail EnterpriseLes problèmes liés à l 'arriéré des modèles d' activité, à la faiblesse de l 'Organisation et à la faible capacité d' innovation sont de plus en plus évidents.

Pour ce qui est de l 'investissement nuageux, la clef de la survie et du développement des détaillants réside désormais dans les co?ts et la taille par rapport aux stratégies traditionnelles de vente au détail.Les détaillants doivent élaborer des plans détaillés de construction et d 'expansion des canaux pour faire face à des problèmes tels que Carrefour, volma, etc.WestfieldCes géants transnationaux restent compétitifs.Les monopoles de rue et les couples locaux courent le risque d 'être éliminés en raison de la hausse des co?ts et du manque de pouvoir de négociation des fournisseurs.Dans le même temps, l 'évolution de l' industrie de la vente au détail dans les magasins de rue monomère et l 'évolution de la philosophie chinoise de la consommation d' achat ont également créé un contraste frappant.

? avec la concurrence intense entre les diverses branches d 'activité du commerce de détail, les consommateurs ne se contentent plus d' une présentation compacte des produits de marque dans les secteurs traditionnels du commerce de détail, mais préfèrent plut?t des lieux où ils ont des produits de haute qualité, des activités de promotion variées et une expérience de Services de qualité.Cette évolution pose des problèmes à la plupart des détaillants en raison de l 'existence de nouveaux types de commerce de détail qui ont des barrières plus élevées et une meilleure reconnaissance de la marque. ?Com.NET.CN yunyuezitoujiaoshengzhengyuanzhuang.Com.NET.CN yzsyzdzz.Com.NET.CN

Par rapport aux goulets d 'étranglement du commerce de détail traditionnel, le marché chinois du commerce de détail se développe à grande vitesse.L 'évolution rapide de l' Internet mobile, des données de grande envergure et des techniques de calcul des nuages est une condition sine qua non de toutes les tendances et de tous les changements, non seulement pour modifier les comportements de consommation des utilisateurs, mais aussi pour faire en sorte que les entreprises répondent à ces besoins avec précision et rapidité.

Guo goping, Président de l 'Association chinoise des cha?nes d' exploitation, a proposé que les entreprises de détaillants réagissent à la hausse des co?ts, et que les changements futurs soient orientés vers une plus grande rentabilité, de la taille à l 'efficacité, en commen?ant par une meilleure gestion et une amélioration de l' efficacité au point unique.