"Emprunter" Crée Un Mythe De Croissance.

Fin 1996

Création officielle

Enterprise Co., Ltd.

Mais sur le marché de Wenzhou à l 'époque, il y avait déjà un groupe de leaders dans tout le pays.

La création de l 'entreprise samma n' est pas très avancée, on peut dire qu 'elle a perdu l' avant - garde.

"Pour occuper rapidement une place sur le marché de Wenzhou, samma a besoin d 'un modèle d' entreprise plus avancé."

Qiu Guang et son équipe ont décidé d 'utiliser le modèle d' exploitation virtuelle.

Les opérations dites virtuelles sont essentiellement de deux ordres: la Sous - traitance de la production, c 'est - à - dire la Sous - traitance de la production, la conception et la commercialisation des produits spécialisés de l' entreprise, et la Sous - traitance de la vente, qui permet aux adhérents de devenir membres du ? réseau virtuel de commercialisation ? de l 'entreprise.

? Nous avons rompu la tradition en externalisant les plaques courtes, en pla?ant la logistique, les finances, les centres de marque au Siège, et ainsi de suite, en confiant la production à un groupe d 'entreprises de pformation réparties dans le Pearl triangle et le long triangle, je peux m' engager dans la conception et la Promotion de la marque, sans construire d 'usines, l' argent sur l 'épée.

C 'est là le principal élément de la rapidité avec laquelle Samuel peut se relever. ?

Qiu Guang.

C 'est une décision stratégique qui détermine l' orientation de samma.

La décision a été prise à l 'issue d' un séminaire sur la promotion stratégique de la marque samma en 1998.

? c 'est à cette occasion que nous avons procédé à un examen approfondi de la gestion des entreprises, de la pratique à la théorie, élaboré un plan stratégique pour le développement des entreprises et franchi résolument le pas de l' exploitation virtuelle. ?

Qiu Guang et le souvenir profond de cette Conférence: ? l 'impact de cette pensée m' a permis de voir l 'avenir ?.

Ce pas, Qiu Guang et "10 ans sans retour".

C 'est dans cette insistance qu' il a récolté la "marque bien connue", la "marque chinoise", et encore plus la croissance rapide de l 'entreprise.

"Si je ne laisse pas faire la production à d 'autres, je vais finir par un seul dragon, je crains qu' un milliard de yuan de plus ne puisse pas être à l 'échelle actuelle!"

Après avoir donné à d 'autres, Qiu Guang et s' est engagé à faire sa propre plaque plus longue.

Il pense plus à la construction de l 'équipe.

Il a choisi une stratégie d 'internationalisation.

Information et technologie: en 2002, semma a créé, en collaboration avec la société fran?aise Promostyl, le Centre international d 'information sur la mode samma, qui favorise une intégration rapide à l' échelle internationale et locale.

En 2005, samma a lancé le programme ? Union des universités ?, en collaboration avec la société coréenne c & T, l 'université de Shanghai de l' est et l 'université de technologie de Zhejiang, pour créer un centre de recherche - développement sur la technologie des produits samma afin d' améliorer encore la qualité et La qualité de ses produits grace à la recherche - développement autonome et à l 'innovation autonome.

Gestion de la marque: en 2002, samma a engagé l 'Organisation internationale de la publicité en tant que gestionnaire de marque, a commencé à importer ? 360 degrés de gestion de la marque ?, à partir des produits, de la réputation, de la clientèle, de l' accès au magasin, la reconnaissance visuelle, l 'image, et ainsi de suite pour améliorer l' impact de la marque samma.

En juillet 2003, samma a collaboré avec la Couronne à la mise en place de l 'image de marque par le porte - parole Shang Feng, puis la formation de jeunes filles de Hong Kong, Twins (Cai zhuoyan, Chung Xing Tong) s' est jointe.

Et la semaine dernière, Luo Zhixiang et la Chine et la Corée du Sud se sont joints à SJ - M pour devenir le nouveau porte - parole de Sam ma.

Distribution de logistique: en 2007, samma et l 'Allemagne à travailler en permanence à la mise en place d' un leader national de la technologie moderne de distribution de logistique Center.

Ce centre, qui a investi 100 millions de yuan et couvre une superficie de 30 000 mètres carrés, devrait être construit et mis en service le 30 novembre de cette année, en utilisant du matériel de tri automatisé japonais de pointe et des technologies telles que l 'empilement d' entrep?ts entièrement automatisés, le balayage holographique et la pmission dynamique.

Une équipe pleinement internationalisée a insufflé un dynamisme constant à samma.

La montée en flèche dans le domaine des services de loisirs, la création de réseaux de marketing, Qiu Guang et plus de temps pour trouver de nouveaux points de croissance économique.

Dans l 'industrie de l' habillement des enfants, Qiu Guang a constaté avec acuité de nouveaux changements de tendance.

En 2002, samma a créé le Zhejiang barabarabarabarabara Child Costume Co., Ltd, la franchise des marques de vêtements pour enfants et de fournitures.

Barabarabara a presque entièrement reproduit le modèle de rentabilité de samma: l 'industrie de l' habillement des enfants a pris l 'initiative d' adopter le modèle d 'entreprise "Virtual Business, brand Chain" en Chine pour devenir le chef de file du modèle d' entreprise virtuel de l 'industrie de l' habillement des enfants.

Sur l 'épaule du "géant" de samma, barabarabara a rapidement mis en place un réseau de plus de 1 500 magasins spécialisés couvrant plus de 300 villes chinoises, pour devenir une marque représentative de l' industrie chinoise de l 'habillement des enfants.

? la rapidité étonnante de la croissance a permis à barabbara de changer le modèle des costumes d 'enfants chinois et de placer de grands espoirs sur eux. ?

En mars 2008, le Comité d 'Organisation du grand prix annuel des marques de vêtements chinoises a évalué le cas de barabarabara.