Mode De Gestion De Canal Pour Entreprise De Vêtements

Excellent de vêtements entreprises suivent généralement un droit: le succès de l'entreprise dépend de la réussite de la stratégie de la stratégie, en mode de succès

, la gestion de la réussite dépend du système.

à long terme, une entreprise ne doit pas avoir avantage à point unique, mais dans l'ensemble du système ont l'avantage.

Par exemple, seulement à partir de produits, pas plus que des concurrents de Wahaha beaucoup d'avantages, mais de tout le système de gestion, de Wahaha avantage est évidente, comme une ligne complète de produits, la profondeur du corps de la stratégie et de la cha?ne de distribution, un système d'incitation à la perfection.

Ces atouts forment une force qui ne peut être sous - estimée par aucun adversaire.

Pour les entreprises chinoises, comment construire un solide système de marketing par la gestion?

La mise en place de systèmes de commercialisation est un problème pour de nombreuses entreprises nationales.

Nous constatons que de nombreuses entreprises ne sont pas suffisamment conscientes de l 'importance du système et considèrent les stratégies et les modèles eux - mêmes isolément, au détriment de l' environnement interne et des garanties de gestion nécessaires à leur mise en ?uvre.

Sur le fond, est de veiller à ce que les conditions de sécurité et système d'entreprise d'abord le fonctionnement efficace de la stratégie et de la mode.

Considérant que l'Organisation de la force est le maillon faible de la Chine de l'entreprise: beaucoup de patrons sont désireux de recevoir un des professionnels du marketing, de sorte qu'ils peuvent être de la vie quotidienne des affaires lourd.

Sans aucun doute, les gestionnaires sont importantes, mais si le patron de l'entreprise sur leurs attentes, il est même comme "héros" à traiter, peut nuire à l'entreprise.

En fait, la promotion de la commercialisation de l'Organisation et système

Il est facile de comprendre la difficulté de faire une bonne chose pour une personne, il est très difficile pour un groupe de personnes de faire la même chose, plus il y a de gens, plus il y a d 'idées, plus les comportements sont diversifiés, plus les résultats sont imprévisibles.

La clef de la réalisation des objectifs stratégiques de l 'entreprise est de savoir comment faire en sorte qu' un groupe de personnes se conforme aux mêmes normes et règles et, en fin de compte, obtienne les résultats escomptés.

Pour atteindre cet objectif, les entreprises doivent mettre en place des systèmes de gestion normalisés, établir des normes de travail pour l 'ensemble de l' équipe et veiller à ce que les membres de l 'équipe aient une vision cohérente des stratégies et des modèles dans leur travail, ce qui leur permettra d' améliorer la performance.

Les entreprises devraient élaborer un système de gestion de clé du système, par le biais de normes strictes afin de clarifier des normes opérationnelles dans le processus de travail et sur le travail des résultats de l'évaluation afin de garantir l'application efficace et correcte des processus.

Si il n'y a pas de système calcule une erreur, de nombreuses entreprises dans un autre malentendu - "du système et le système de".

Ces entreprises ont mis en place un certain nombre de systèmes pour faire face à leurs propres problèmes, mais la plupart d 'entre eux ne sont pas clairement orientés, ne sont pas suffisamment reliés aux stratégies et modèles d' ensemble et ne répondent pas aux exigences des maillons clefs de la cha?ne de valeur.

Par conséquent, au lieu d 'être inefficaces, ces systèmes risquent de devenir un obstacle aux stratégies et aux modèles.

Par conséquent, la construction du système ne peut être dissociée de la stratégie et le motif doit être autour de la clé de liaison dans la cha?ne de valeur pour construire, sinon inévitable de vides.

La gestion de canaux, un élargissement de l'absence de stratégie claire de différents canaux de vente, les ventes de fa?on à effet de profondeur n'est pas assez clair, sur différents canaux de réseau étendu, moins dense.

L 'expansion des supercanaux commerciaux se limite à l' offre simple, alors que les compétences en matière de gestion sont insuffisantes pour ce qui est de l 'entretien des canaux terminaux et de l' amélioration des ventes.

Pour résoudre ces problèmes, nous proposons:

Le renforcement de la force de changement de canal et terminal de contr?le, dépendent actuellement de "système de ventes de combat", le réglage de la forme d'organisation de ventes, avec une zone de noyau d'établir une équipe de vente, les ventes de l'Organisation afin d'améliorer l'extension de canal sous forme de noyau à partir du Siège et de la région, de restructurer l'Organisation de ventes, de renforcer et de canaux d'étendre le système de la stratégie.