Playboy, La Deuxième Clé De La Chine.

Par la force de la Chine continentale à gagner la capacité d 'exploitation de la journée, de tout le pays Playboy distributeurs à Guangzhou, de participer à la victoire de Guangzhou société de recrutement.

Cela signifie qu 'au cours des cinq prochaines années, la situation de Playboy sur le continent dépendra entièrement de la capacité opérationnelle de Guangzhou sur le continent.

En fait, la coopération entre Playboy et Guangzhou a commencé en juin dernier.

Selon le contrat, la seule production et la vente de chaussures Playboy et de sacs féminins en Chine continentale ne peuvent être que la victoire de Guangzhou.

Playboy produits sont entrés sur le marché chinois il y a 12 ans.

Au cours des 12 dernières années, le fonctionnement du marché a donné des résultats impressionnants: 2,6 milliards de yuan de recettes de vente; pour la dixième année consécutive, les 10 marques les plus populaires des consommateurs.

Le bulletin a l'air bien, mais dans Playboy avis, qui implique également des risques.

Le plus grand risque, c'est de la compréhension et de l'identité pour Playboy de marque, et la capacité de fonctionnement de la marque.

Sinon, il est facile de tuer la poule aux oeufs d'or de l'utilisation excessive, ce qui provoque la létalité de marque depuis longtemps.

Playboy est américains Schiff, fondée en 1953, initialement à Playboy disponibles, et de l'automobile, de l'ordinateur et appelé de la culture américaine moderne de la tro?ka.

Pour ce qui est du lapin et Playboy, ce logo a été con?u par Arthur Paul, premier directeur artistique de Playboy, et aujourd 'hui, le lapin est devenu l' un des symboles culturels les plus faciles à identifier dans le monde.

Quelle est donc la connotation culturelle et la portée de ce symbole?

La victoire semble à Guangzhou, est à l'avant - garde, de la mode et de loisirs.

Cette reconnaissance semble simple, mais il faut comprendre parfaitement en place et la mise en ?uvre de la place, ce n'est pas une chose facile.

Et Playboy a finalement choisi Guangzhou comme le seul partenaire de la Chine continentale capable de produire et de vendre des chaussures féminines et tous les sacs de chaussures, ce qui est très important.

En fin de compte, la société invisible a gagné.

La société Victory est une nouvelle société qui vient d 'être créée pour Playboy.

Les exigences de Playboy à l 'égard de ses nouveaux partenaires sont décrites comme suit: premièrement, il doit comprendre l' identité de la culture Playboy; deuxièmement, il doit pouvoir combiner la culture Playboy avec la situation réelle du marché en Chine continentale; troisièmement, il doit avoir une riche accumulation dans ce domaine; et quatrièmement, Son curriculum vitae antérieur prouve sa capacité de fonctionnement du marché.

L'équipe de gestion de Guangzhou Win, presque exclusivement dans les vêtements de travail dans un vieux de la vieille de 20 ans à partir de la conception, la fabrication et la vente des produits, l'infiltration depuis de nombreuses années, est ce bien; deuxièmement, leur compréhension de la culture sont évalués Playboy, qui vogue et les éléments qu'avec l'augmentation de la classe possédante la Chine et le changement de mode de vie bourgeoise, va à la mode et les loisirs sont amplifiés.

Comment répondre à ce point?

La réponse est de faire de toi un de l'équipe de développement de produits de conception puissant, cette équipe forte provient de la mode de sensibilité et de familiarité avec l'industrie, conduisant le Playboy de sortir et de style, Guangzhou victoire facile, par le biais de fabricants de l'intégration régionale de Pearl River Delta, de garantir La réalisation de l'objectif du marché.

Dans Playboy, il semble que ces facteurs d'accepter de comprendre et de mettre en ?uvre en place, est essentiel pour garantir la sécurité et de l'efficacité de fonctionnement de marque, et c'est leur valeur.

C'est la seule manière de Playboy pour dans le marché chinois de racine, l'achèvement de la marque "en Chine continentale de la deuxième entreprise de l'histoire.