Sanda, L 'Industrie De La Chaussure Chinoise.

En septembre 2007, Zhu XiangGui, porte - parole de Senda, a déclaré à juste titre: ? il y a eu des entreprises internationales qui ont acheté des chiffres effrayants au cours des dernières années, nous ne vendons jamais et nous n 'avons pas de place sans marque ?.

Toutefois, dans les deux mois plus tard, belle international une annonce pour l'acquisition de Zhu XiangGui gênant aphasie.

Reposant sur le fort capital, belle International vont envoyerune Group repousser à chaussures hors de la grille.

Avant cela, la position envoyerune "fermement à ne pas vendre" montre d'ambition Lingyun marque nationale.

Avec l 'effondrement de ses rêves, Zhu Xiang Gui est devenu un héros solitaire.

Selon moi, Zhu Xiang - Gui peut être qualifié de "négligence de Jingzhou".

En 1977, Zhu XiangGui mené six villageois, l'utilisation de la porcherie enclos à l'équipe de production, le fondateur de l'usine de chaussures en cuir Jianhu County.

Ensuite, envoyerune bon voyage en aval, presque tous les honneurs de chaussures chinois, est bien méritée, "la première chaussure roi".

? Je veux mener à bien rapidement le passage de l 'industrie nationale de la chaussure à l' industrie internationale de première classe et apporter une nouvelle contribution à la revitalisation de l 'industrie nationale.

Sanda a le devoir d 'être à l' avant - garde de la création de la marque mondiale. ?

Pour l 'avenir de Senda, Zhu Xiang - Gui avait une planification très claire.

Les paroles sont entendues, mais elles sont déjà regrettées.

Senda est une marque appelé "apprécié", ce caractère dans une certaine mesure et Zhu XiangGui d'échos.

1,86 mètres de hauteur de chaussures chinois Zhu XiangGui est considéré comme l'industrie, l'état "Big" souvent "condescendant" n'a pas d'influence sur leur affinité.

Dans le même temps, est également considéré comme "Zhu XiangGui typique de personnes sans doute", et sans être radin à la décentralisation.

C'est tout en garantissant des entreprises "embrasser" aller de l'avant, a semé les graines de la gestion.

La stratégie de diversification envoyerune radical, et ont une bonne relation.

Que ce soit dans le domaine biologique de vêtements, de produits chimiques ou, dans le cas de envoyerune en l'absence de tout coeur statique pour une étude sérieuse a sauté à la maison.

Bien qu 'il soit encore trop t?t pour parler du succès ou de l' échec de la diversification, on ne saurait sous - estimer des problèmes tels que les tensions de la cha?ne financière qui se sont fait jour après la diversification.

Ce qui est encore plus inquiétant, c 'est que, dans de nombreux cas, lorsque des personnes plus importantes proposent un projet, Zhu Xiang - Gui accepte volontiers.

Ce qui est le plus troublant, c 'est que lorsque des entreprises telles que l' Occident pfèrent activement leurs capacités de production à l 'Ouest pour réduire les co?ts, Senda est allé à Shanghai en investissant des centaines de millions de yuan dans cette grande métropole internationale co?teuse qui a créé Shanghai yongxu chaussures co., Ltd.

C 'est dur d' arriver au bout de ses rêves.

Contrairement à d'autres entreprises dépendent de la capacité de commercialisation montée dans le marché de la chaussure, envoyerune était toujours en sa capacité de fabrication, le sens de leur propre force cumulative, brand.

Au début de 1997, envoyerune a sortie à marque de chaussures italiennes Uni.

à cette fin, de nombreux médias de renom ont publié un article intitulé ? samda: de la vente de produits à la vente de marques ?, qui fait part de son expérience réussie en matière d 'internationalisation.

Aujourd 'hui, Sanda est sorti de son domaine de la chaussure célèbre, vendant vraiment la "marque".

De vendre et de ne pas vendre, parfois déjà le faire.

Mais les chinois de la chaussure "le vieux modèle" discrètement de départ, "quelque chose" n'est pas suffisante pour l'ablation de doute profondément dans le coeur de l'homme était amoureux de cette marque.