Xu: Positionnement De Réglage à L'Homéopathie

En 2012, le Textile Co., Ltd Sanyang toujours insister sur l'idée de différences de développement devient de plus en plus inhabituel: dans de nombreuses entreprises de filature de coton ont été ou sont prêts à changer de temps produit une structure textile, toujours adhérer à la "San Yang de produire de petites quantités de produits haut de gamme de positionnement des clients" de service, se concentrer davantage sur les fils de coton de blanchiment; dans de nombreuses entreprises de filature de coton que quand le jour désolé, Yang

A conservé la bonne situation de développement.

En Chine, l'Association de l'industrie textile en coton lancé l'industrie textile en 2011 l'exportation de valeur de distribution, des indicateurs de l'imp?t sur les bénéfices de classement par habitant, Sanyang textile sont dans le top 10.

En 2011, trois cartes de coton écru Yang de fil et tissu de gris ne la filature de coton "le plus influent de la marque".

San Yang textile de penser que cette année, l'industrie et le développement des entreprises? Comment l'entreprise de ne pas avec la fluctuation de marché? Avec ces questions, le Directeur général a récemment les journalistes Xu Yang Textile Co. Ltd.

Regarde la route avant de tirer le chariot

Parler de cette année, le développement des idées, Xu estime que les entreprises de fonctionnement doit être regardé Road, avant de tirer.

"Regarde lu" est de voir la situation macro - économique, de voir l'évolution de la situation de l'industrie; "avant de tirer le chariot" vise la situation macroéconomique de décider de la manière de le faire.

Vérité macroscopique peut nous apprendre de micro - identification de phénomènes économiques, pour améliorer la capacité de vérification de penser, de corriger les erreurs de la capacité et de la capacité d'élimination ou de désambigu?sation. "

Xu analytique que, lors de la crise financière en 2008 et 2009, le Gouvernement a adopté une politique de "sauvetage", dans le cadre de ce processus "visible" main de jouer le r?le principal.

Ces politiques ont obtenu des résultats remarquables, mais aussi de développer ce dernier caché.

à l 'heure actuelle, le pays s' appuie principalement sur les ? mains invisibles ? pour s' adapter et sur les ? mains physiques ?.

? le ton de 2012 est clair: la stabilité, c 'est - à - dire la qualité de l' économie et une pition sans heurt. Alors, la restructuration deviendra l 'axe principal du développement économique, ce qui obligera les entreprises à réfléchir à la restructuration.

La structure de régulation consiste à restructurer l 'industrie au niveau macroéconomique et à restructurer les produits au niveau microéconomique. ?

Selon Xu Jianmin, la principale contradiction dans l 'industrie textile est à l' heure actuelle une contradiction structurelle, principalement une structure de produit irrationnelle.

En ce qui concerne le développement de l 'industrie textile, l' état encourage la restructuration et la modernisation des entreprises dans le cadre du plan de développement du ? XII ?, en particulier la diffusion de technologies pratiques et l 'élimination des technologies essentielles, ce qui incite à réfléchir à la manière d' adapter les industries traditionnelles aux technologies de pointe.

à cet égard, l 'orientation sectorielle et macroéconomique est cohérente.

Pour les entreprises, puisque la situation macroéconomique est déjà claire, il s' agit ensuite de la mise en ?uvre.

Trouver les points forts de la gestion

Selon Xu Jianmin, pour améliorer le niveau de gestion, il est essentiel de trouver un point d 'entrée: "comme le principe de levier, donnez - moi un point d' appui pour faire sauter la terre.

Si c 'est un plan, la force ne sert à rien, il faut donc trouver un point d' entrée opérationnel. ?

San Yang Textile trouvé ce pivot: équipement de la vitesse.

L'augmentation de la vitesse du véhicule exposé équipements, installations, à l'exploitation, à la technologie, une série de problèmes potentiels de tous les aspects des compétences du personnel.

Il y a un problème à résoudre, après une série de résoudre le problème de la totalité de la production de gestion sont améliorées.

Au début de 2009, Yang a créé le Groupe de rendement, le renforcement de la gestion interne de mise à jour.

Grace à ces efforts, le métier à filer Sanyang actuel (50, 60, 80 dtex) de la vitesse du véhicule à chaque minute 18500 tour ci - dessus, l'objectif final étant de 20 000 RPM.

San Yang textile de renforcer la gestion interne de mise à jour est déjà passé plus de trois ans, à partir de la réforme initiative 2009 ", attention à la mise en ?uvre", à l'attention de la mise en ?uvre de 2010 ", de renforcer l'équilibre", puis en 2011 "Promotion de normes et de sérieux processus"; en 2012, Sanyang Textile intitulé ? améliorer les normes de gestion principal la normalisation, la "procédure sérieuse, c'est le processus de changement qualitatif.

Xu dit: "au cours de ces dernières années, nous avons pris individuellement, incarne personnalisé.

Par exemple, une branche de faire mieux, mais l'autre branche pas; par exemple, le dispositif d'augmentation de vitesse, une partie seulement de la table ou de certaines variétés de faire mieux, mais tout n'est pas suivre; en outre, la pensée et les compétences du personnel de gestion au niveau de chaque est irrégulière.

Ensemble de levage de normalisation est exquise, ensemble optimal, personnalisées par pformation d'intégration, de saisir toute l'équipe, le mode de réalisation de système ".

Depuis la commercialisation de produits à des clients de marketing

L'année dernière, de fils teints, Xu propose "à partir de la commercialisation des produits de pformation pour la commercialisation de relations publiques", a été reconnue par de nombreux entrepreneurs.

Concernant la commercialisation de clients, Xu détaillée de l'interprétation: Marketing de clients est un client ma?tre psychologique, la terminologie, appelé "mode".

Et l'esprit de capacité limitée, en faveur de la simple, de préjugés, facile à douter.

La ma?trise de ces afin de ma?triser les clients de psychologie, puis faire la commercialisation de clients.

Au cours de ces dernières années, trois préconise de textile

Comme le Centre de commercialisation, autour de la cible d'un client de la cha?ne d'approvisionnement, collaboration de la cha?ne de production, de relations publiques de la collaboration de l'union entre les cha?nes de distribution.

Comme une chanson, "l'amour spécial - vous", les clients trois systèmes de commercialisation de valeur sont différents, de soins et de services spéciaux pour des clients de grande valeur, le taux de contribution de clients cibles de se concentrer sur la valeur de durée de vie de clients cibles de faible taux de profit et de clients pendant une certaine période objectifs.

Xu que résister

La meilleure fa?on d 'y parvenir est d' être en rapport avec les clients visés, et à l 'avenir, ces alliances de collaboration évolueront d' un modèle décentralisé à un modèle compact, dans lequel les entreprises réaliseront l 'intégration des ressources et la Division professionnelle du travail, entre autres par le biais d' actions réciproques.

à l 'heure actuelle, la pformation du modèle de marketing textile de Sanyang semble être un changement de modèle commercial, en fait pour préparer l' avenir de la coopération stratégique en capital.

Maintenez le positionnement du produit inchangé.

En raison de la pénurie de ressources et de la hausse des prix du coton, de nombreuses entreprises qui n 'étaient auparavant que des produits de coton pur changent la structure de leurs produits, tandis que le textile de Sanyang a insisté sur le positionnement des produits de coton pur.

Xu Jianmin pense que c 'est exactement ce que le textile de Sanyang recherche contre la popularisation, c' est - à - dire la différenciation.

Dans le positionnement stratégique des produits, basé sur la situation et la justification de la situation et de la réflexion cohérente sur la différenciation.

Xu Jianmin estime qu 'un certain nombre d' entreprises de coton pur à haute tension est en pition, cette pition est également orientée vers l 'industrie.

Cependant, dans le même temps, ces entreprises auront moins d 'avantages dans le domaine du coton haut de gamme, tandis que les trois Yang ont un avantage relatif dans ce domaine.

Cette analyse a été confirmée sur le marché de cette année.

"Le fossé de la connaissance est une chance", dit Xu Jianmin.

Le marché du coton pur subsiste lors de l 'ajustement par les pairs de la structure des produits.

Dans le domaine du coton pur à haute tension de maintien de trois Yang textile a créé l 'image de marque.

Xu Jianmin a déclaré que cette fermeté est très difficile à mettre en pratique: ? cela est souvent en contradiction avec les intérêts à court terme des entreprises.

Ce n 'est qu' en résistant à la tentation immédiate que l 'on pourra obtenir des résultats. ?

? la stratégie repose sur une réflexion future.

Iii) La spécialisation et la différenciation sont les clefs de la gestion stratégique des textiles du Yang. ?

Xu Jianmin estime que l 'exploitation de l' entreprise "l 'industrie a une spécialité", car la socialisation de la production exige une division professionnelle du travail.

Le plus important, c 'est d' exploiter l 'entreprise dans la pensée et le comportement différenciés, afin d' améliorer la compétitivité et l 'impact.

Le positionnement des produits, la gestion et le marketing de l 'ajustement est à l' origine de la différenciation de la réflexion.

L 'idée de la différenciation pousse le textile de Sanyang à se développer rapidement, mais aussi de maintenir le textile de Sanyang dans le bon et l' adversité.

Aujourd 'hui, l' idée de la différenciation a pénétré dans le coeur du personnel textile de Sanyang.

Sanyang Textile continuera de progresser vers leur objectif ? différent ?.