Xu Ping, Directeur Général De Changde Textile Machinery Co., Ltd.

2011,

Dans la stratégie de déploiement et de pit Hi - Tech Group guidé autour de la "de saisir l'occasion, d'accélérer l'ajustement, la capacité de levage, de créer brillant" des principes de fonctionnement et à la pleine mise en ?uvre de plans annuels de l'entreprise pour la ligne de travail, faire un bon travail, lutte tenace, a résisté à la mutation du marché, de la production et du marché des biens de l'épreuve de chute, l'activité principale un niveau de revenu, de préférence de l'histoire de la production, de la qualité, d'indicateurs de performance ont été considérablement améliorées.

Récemment, les journalistes, sur des questions telles que la stratégie de développement de la société de interview avec Xu Ping, Directeur général de la société.

Journaliste: face au marché du train d'atterrissage, de nombreuses entreprises que des difficultés de gestion, Changde Textile Ltd comment gérer la situation?

Xu Ping: afin de mieux s' adapter à la demande du marché, l 'année dernière, nous avons fortement exploité le potentiel de production interne, d' une part, et de rechercher rapidement la collaboration sociale.

Face à l 'insuffisance de la capacité de production des machines de montage, la société a mis l' accent sur la production à grande échelle et l 'externalisation progressive de pièces non principales, ce qui a permis d' accro?tre la capacité de production de 40%.

En 2011, la société de production mensuelle de la cha?ne a atteint 80 à 90 de haute capacité de production, une fois franchi les goulets d 'étranglement d' environ 50 à long terme, afin de réaliser la production annuelle de plus de milliers de machines de montage.

Avec une garantie efficace du rythme de production, le principal produit de base - ks3b - 218 machine de montage - représente 54% du total des ventes et est devenu le principal point de croissance économique de la société en 2011.

L'exportation de machine de tricot est très forte, les ventes à l'exportation à réaliser une croissance exponentielle tout au long de l'année.

Amélioration du rendement d'un produit, les produits de la société ont montré que la capacité technique, est capable de satisfaire la demande du marché.

Mais nous sommes également conscients que, cette année, du marché est le meilleur moment pour le réglage de l'entreprise, ce n'est pas seulement notre travail principalement cette année, plus de base pour le développement de la société à l'avenir.

Journaliste: Changde textile du marché de produits de visibilité est très élevé, ce soutien a besoin de l'appui technique, est indissociable de l'argent.

Comment garantir le développement de la technologie Co., Ltd est entrée?

Xu: plan de développement de nouveaux produits pour la mise en ?uvre de la société chaque année, à la demande du marché pour augmenter les investissements dans la technologie de la force.

En 2011, la société d'investissements dans la technologie de 27 millions de dollars, soit une augmentation de 25%, des taches de développement et de procès 5 nouveau produit tout au long de l'année.

Le taux de ventes de nouveaux produits de 63,2%, dans une certaine mesure, l'optimisation de la structure du marché de produits et d'améliorer la compétitivité.

Ks4bm - 186 - el, 2281a - 136, 2291a / 6x - 84 trois nouveaux produits ont été mis au point, dont la technologie électronique globale ks4bm - 186 - el a participé à l 'année dernière.

, bien re?u par les experts, les pairs.

Le nouveau modèle de cha?ne à grande vitesse électronique e2528 / 2A - 186 a également participé à l 'exposition internationale itMa en Espagne en septembre dernier.

Avec l'innovation de produits, l'innovation technologique est apparu.

En 2011, la Déclaration de la société tout au long de l'année 6 brevets, 3 brevets nationaux autorisés.

Actuellement, la société total de demande de brevet 34, 5 brevets d'invention, de 24 est autorisé.

Aigle géant pour métier à mailles jetées et berceau sont considérés comme des produits de la province; le nouveau métier cha?ne industrielle à grande vitesse du projet par les subventions financières d'acceptation, le troisième prix du progrès de la science et de la technologie E2178 métier à mailles jetées par la Fédération des industries textiles de délivrance de gaz sous pression; QYJ30 série de berceau des progrès de la science et de la technologie Hi - tech groupe le troisième prix et par province l'évaluation des réalisations de la science et de la technologie de Hunan, Directeur général de la société ne 周孝文 directeur technique, Changde City, de la science et de la technologie pour l'année 2011 et 2011 Le héros de Hong - Kong fondateur Textile Science & Technology le premier prix.

Ces réalisations ont rassemblé la sagesse et la sueur de l 'ensemble des machines textiles Changde, en particulier du personnel scientifique et technique.

En outre, afin de s' adapter à l 'évolution dynamique de l' économie nationale et de promouvoir l 'adaptation des modèles de production des entreprises, le projet de construction de nouveaux districts a été mis en ?uvre comme prévu.

Parallèlement à la construction de nouveaux quartiers, la société a planifié des dizaines de projets d 'amélioration technologique tout au long de l' année, avec un investissement total de plus de 30 millions de yuan, soit une augmentation de 60% par rapport à l 'année précédente, le volume total des investissements et des augmentations annuelles de La technologie a atteint un record historique.

Dans l 'équipement près de 20 millions de yuan, la structure de l' équipement est encore optimisée.

Journaliste: dans le cadre de votre société dans la réforme proposée "con" de la stratégie, pourriez - vous parler de votre entreprise dans le processus de mise en ?uvre "con" de la stratégie est de savoir comment faire un pas important?

Xu: non principales de la réforme et de la reconstruction de l'unité de service est un élément important de sociétés de réglage "con" Stratégie de la structure.

Nous sommes en fonction des besoins de déploiement stratégique globale et de la société et de leur propre développement, le rythme de fond de la réforme a pris une unité de non - activité principale.

Après la prise de décision, a décidé de se retirer de la métallurgie des poudres, par coulage, forgeage et un axe de quatre opérations, à promouvoir l'activité de "traitement interne de l'entreprise, être ou ne pas être" "con" de l'Organisation de la production.

En faisant attention de la propagande et de communication efficace, de promouvoir le travail de réforme en profondeur.

Des opérations de traitement de forgeage de sortir avec succès, de la métallurgie des poudres d'atelier, berceau de la branche de l'arbre de broche de sortie de classe respectivement et officiellement créé de nouvelles entreprises privées, la mise en ?uvre de la diversification, mécanisme de gestion privée de nouveau droit de propriété, de coulée de pièces de traitement de service de sortie de travail achevé à la fin de cette année.

Le succès de ces réformes, en signe de notre société de l'activité principale de sortie non franchi une étape considérable, le métier de tricotage cha?ne "con" de production de modèles d'organisation sera de voir prendre forme.

Reporter:

En tant que principal produit de l 'entreprise, dans le cas de la reconnaissance du marché, comment votre entreprise exerce - t - elle le contr?le de la qualité?

Xu Ping: pour le développement durable de la société, dans le même temps, nous avons renforcé la gestion de produits tels que les machines à tricoter, la mise en ?uvre de la qualité des processus de contr?le de la qualité, la mise en ?uvre de l 'évaluation de la responsabilité de la qualité, les pièces de tricot de l' entrep?t de pièces de rechange de l 'essai de la conformité a augmenté de 0,06 point de pourcentage.

Grace à la mise en place d 'un système de contr?le de la qualité pour chaque machine de montage de l' usine, les problèmes de qualité sont clairement contr?lés.

L 'amélioration de la qualité des produits, il faut une meilleure gestion.

De notre point de vue, le niveau de gestion sur place est un reflet intégré de l 'image et de l' esprit de l 'entreprise, ainsi qu' un important indicateur de la qualité du personnel et du niveau de gestion de l 'entreprise.

Au fil des ans, la société a saisi la gestion sur place comme un pousseur, avec une action de latitude 6S de la conformité de l 'occasion de renforcer la gestion de 6S.

Des mesures claires ont été prises sur le plan institutionnel pour réviser le programme de travail en matière de gestion en fonction des 60 critères d 'acceptation des normes de gestion des 6S, préciser les directives de gestion, élaborer un manuel de gestion et assurer la cohérence et l' application lors des réunions de présession.

Sur le plan opérationnel, l 'équipe de supervision de la société 6S a mené à bien l' atelier, a dirigé la gestion sur place des unités et a formulé des suggestions et des recommandations constructives en vue d 'améliorer la gestion sur place des ateliers de production.

6S gestion des activités d 'amélioration de la qualité du personnel de l' entreprise, l 'amélioration de l' image de l 'entreprise.

Après avoir passé avec succès par une action de latitude 6S gestion de la conformité, a également été recommandé par l 'équipe de réception de la conformité comme la latitude 6S gestion de l' usine de démonstration.

Au cours de cette année de la tenue prochaine

, Changde Textile non seulement pour montrer le nouveau type de produit et, surtout, pour l'affichage de l'image de la nouvelle société, pour les visiteurs de la notion de développement des entreprises.